Sterk Leiderschap podcast

Als je alleen een hamer hebt, zie je alles als een spijker.

Deze uitspraak helpt mij om me te realiseren dat elke collega verschillend is en een andere aansturing vraagt.

Het model situationeel leidinggeven biedt een helder kader voor een passende aanpak bij ieders proces.

Hoe creatief ben jij in het in verbinding blijven tijdens het thuiswerken?

Leg jij erbij neer dat jullie elkaar niet kunnen ontmoeten of zoek jij naar oplossingen om het samenzijn toch te bevorderen.

Je hebt mooie doelen, over wat je als teamleider bereiken wil, hoe je wilt sturen en wat je wilt veranderen met je team. Wees je bewust van je startpunt; waar sta je nu en is je doel wel haalbaar? Want een te hoge lat frustreert.

Letterlijk alles in de vingers willen houden, leidt soms tot grote ongelukken. Ik wilde er grip op hebben en mijn vinger erop leggen. Dat werd een pijnlijke ervaring. Doe er jouw voordeel mee.

Op de korte termijn hou je liever je mond en bewaar je de lieve vrede. Net zoals chips lekkerder is dan broccoli, moet je heel wat moed en discipline verzamelen om op de lange termijn een goede verstandhouding te hebben.

Jij geeft sturing aan je team. Maar wie vraagt daarnaast nog iets van hen?

Voor welke taken, activiteiten, aanpak en werkwijze bemoeien anderen zich ermee? Ben je bewust van het hitteschild dat je soms wil zijn.

Elk systeem sluit zijn grenzen af voor indringers van buiten. Omdat ze bedreigend zijn of voor onrust zorgen. Omdat het minder energie kost om de oude gewoontes te volgen. Maar welk risico heb je daardoor voor de toekomst?

Jij bent enorm bereid om te investeren. Daardoor werk je hard. Maar krijg je er ook genoeg voor terug? En hoe zit dat in je team? Werkt iedereen even hard? Of zorgen mensen op een ongewenste manier goed voor zichzelf?

Veel teamleiders vinden macht een vervelend woord. Ze willen niet boven hun team staan, maar er tussen. Ze willen gelijk zijn. Maar…. je bent niet gelijk. Als jij jouw rol niet pakt en niet gaat staan voor je leiderschap, ontstaat er gedoe in je team.

Werk vloeit daarheen waar geen nee gezegd wordt. Dus als je geen prioriteiten stelt, geen dammen bouwt tegen de overvloed aan vragen en werk dat er op je afkomt, verzuipt je team.