Sterk Leiderschap podcast

Of heb je een team dat achter je staat? Dus heb je collegiale consultatie of intervisie georganiseerd? Bepaal je de normen als team en draag je die samen uit? En kan je je persoonlijke vraagstukken en struggles delen met andere teamleiders?

Je bent aangenomen en gaat vol enthousiasme aan het werk, maar dan kom je er achter dat verschillende mensen andere taakopvattingen hebben over jouw rol.

Wat is jouw mentale programmering die je hebt ingeprent? Herken je waarop je je aangesproken voelt én waar je anderen op aanspreekt? De boodschap die je meekregen hebt, draag je uit en raakt je. Als teamleider wil je je eigen thema's kennen, om van daaruit bewuster te sturen.

Elke familie kent zijn taboe's. Zaken waar niet over gesproken wordt omdat er anders onrust ontstaat. Dat gebeurt ook in teams. Dat zorgt voor evenwicht, maar stagneert soms ook de groei en ontwikkeling.

Hoe zit het in jouw team met in- en uitsluiten?

Corona heeft een heftige impact gehad op ons allemaal. Dat zie je terug aan de vermoeidheid, de korte lontjes en het gemis aan verbinding binnen organisaties en tussen collega's.

Heb jij zicht op de belastbaarheid en daadkracht?

Wat is de reactie op jouw leiderschap? Vraag jij dat wel eens? Haal regelmatig en kort je feedback over jouzelf op - hoe gewoner het wordt, hoe vaker je het krijgt.

Als je je team mee wilt nemen in een verandering, hebben ze een gids nodig. Die ze loodst naar de nieuwe wereld en ze aan de hand neemt om de top over te gaan.

Teamleiderschap gaat niet alleen over de onderstroom, maar ook over helderheid in de visie, in taken en rollen en over sturen op processen, afspraken en procedures. Jouw vertaalslag naar je team bepaalt de samenwerking.

Je kunt je team 'primen' - ik zie dat als in de grondverf zetten. De basiskleur geef je steeds weer aan door te benoemen wat de bedoeling is en waar aan gewerkt moet gaan worden. Tot vervelens toe - maar oh zo effectief.

Je wilt misschien niet autoritair zijn en bepalend overkomen. Maar soms doe je daar je team mee tekort. In teamleider zit niet voor niks het woord leider: je moet ook bereid zijn om te leiden. Om beslissingen te nemen en richting te geven.