Sterk Leiderschap podcast

Maak jij een to-do-lijst? En weet je dan ook welk ding voor jou het belangrijkst is om te doen?

Tips om meer structuur te brengen in je dag en te zorgen dat je tevreden bent over wat je wél doet.

Je reageert soms zo heftig op anderen. In plaats van volwassen te reageren, schiet je dan in de rol van ouder of kind?

Je kunt daar uit blijven en dealen met je eigen emoties.

Medewerkers vinden het belangrijk om hun teamleider te ontmoeten. Om door hen gezien te worden. Om zich gewaardeerd te weten en het gevoel te krijgen dat je samen voor de klus staat.

Hoe vaak zien ze jou in het echt?

Ik kwam laatst niet met iemand in contact. Totdat ik ontdekte dat diegene eigenlijk een verborgen agenda heeft.

Wees je bewust van wat jij uitstraalt en hoe voelbaar het is als je iets voor je collega's probeert te verbergen.

Herken je jouw automatische reactie op problemen?

Als iemand zich niet gemakkelijk voelt. Wil ik het altijd fixen. Dan ga ik uitleggen, het gesprek aan, overtuigen. Terwijl het soms ook helpend kan zijn als iemand zelf even de tijd krijgt om dit gevoel te doorleven.

Fixen is mijn magische plek - maar niet altijd dienend. Hoe zit dat bij jou?

Wie heeft er in jouw team de meeste macht? Wie bepaalt hoe het gaat en waar het niet over mag gaan? Wie er bij hoort en wie niet. Herken je de informele leiders en de invloed die zij hebben? In Nederland roepen we graag "we zijn allemaal gelijk aan elkaar" - maar niets is minder waar.

Wat wordt er van jullie gevraagd? Door je medewerkers, de organisatie en de omgeving? En als MT, welke kwaliteiten hebben jullie dan en waar hebben jullie te groeien?

Vaak is de waan van de dag zo heftig dat hier nauwelijks ruimte voor is om naar te kijken. Hoe organiseer je dan regelmatig deze gesprekken met elkaar zodat je als MT groeit naar sterk leiderschap?

Hoe kijk jij naar je medewerkers? Ga je uit van de goede intentie of ben je ervan overtuigd dat collega's uiteindelijk toch proberen de kantjes er vanaf te lopen, liever lui dan moe zijn, geen echte motivatie hebben om het beste van zichzelf te laten zien op hun werk? En ben jij als teamleider bewust welke impact dat heeft?

Ik neem je mee in het pygmalion-effect.

Als iemand uit jouw team uitgefoeterd wordt door jouw baas, dan heb je als leidinggevende je plek te pakken. Ranking maakt het soms spannend, dus wil je een signaal afgeven van wat jij acceptabel gedrag vindt. Dat vraagt soms om lef.

Als de ene collega het werken van de andere collega bijna onmogelijk maakt, heb je als leidinggevende iets te doen. Dat vraagt om positie innemen, grenzen stellen en medewerkers aanspreken. Hoe accepteer je dan de persoon, maar niet elk gedrag? En hoe maak je daar heldere teamafspraken van?