Sterk Leiderschap podcast

Soms heb je groepen met verschillende belangen en verwachtingen in je team.

Zo heb je soms de oude garde en de nieuwkomers, of de jonkies en de vijftigplussers, de verpleegkundigen en de assistentes. In deze podcast bespreek ik een tool die je eenvoudig in kan zetten om meer begrip en erkenning voor elkaar te krijgen.

Het model UitAanAfspreken geeft je handvatten om het goede, eerlijke gesprek te voeren.

Je kunt dezelfde stappen ook gebruiken om resultaatgericht lastige gesprekken te voeren en jezelf daarop professioneel voor te bereiden.

In samenwerking en begeleiding van je collega's probeer je het goede te doen.

Maar soms kun je jezelf daarin ook verliezen. Dan probeer je iemand te helpen, maar als dat niet lukt, baal je ervan en zie je meer wat die ander niet oké doet. Dat komt de relatie en het resultaat meestal niet ten goede

In elk team heb je mensen die bepalend zijn.

Zij hebben een plek verworven van waaruit ze veel invloed uitoefenen op de sfeer en de werkwijze in het team. Soms is dat helpend, soms ook heel belemmerend.

Hoe ga jij als teamleider met zulke informele leiders om.

Hoe begin je als je nieuw op een team komt?

Wat moet je wel of misschien juist helemaal niet doen.

Hoe zorg je dat je geaccepteerd wordt en vanuit een goede basis en draagvlak een plan maken kan.

Niet geïnteresseerd, negerend en al helemaal niet bereid om naar jezelf te kijken; dat soort mensen vind ik zo irritant. Helemaal als ze in mijn team of training zitten. Dan moet ik hard werken om oprecht en betrokken te blijven.

Sommige doelen en wensen lijken onbereikbaar ver, waardoor je al minder gemotiveerd bent om er aan te beginnen.

Hoe zorg je dan dat je niet lam geslagen bent en helemaal niets meer doet?

We vinden mensen die op ons lijken vaak het makkelijkst in de omgang.

Hoe leer je je team de tegenpolen te waarderen en rekening te houden met de kwaliteiten en bijdrage van elk individu?

Zelfsturing en eigenaarschap: hoe creëer je dat nu zonder dat het team voelt dat je ze aan hun lot overlaat of alles 'over de schutting' gooit.

Je kent ze wel; die collega's die veel energie kosten, die lastig zijn en veel tijd en energie in je leiderschap kosten.

Kun je hier professioneel en strategisch op reageren of laat je je persoonlijke raken?