Wir brauchen den interpersonellen Kontakt um zu wachsen.

Die Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie und das Modell der sechs Haltungen eröffnen uns einen neuen Blick auf unser „Wir“ und lassen uns reflektieren, wie wir dieses „Wir“ verstehen. In Teams gibt es immer ein Spannungsfeld zwischen dem Bedürfnis nach Autonomie und dem Wunsch, dazuzugehören und gemeinsam an etwas Größerem zu arbeiten. Dies wird auch in unseren Haltungen sichtbar, die ihren Aufmerksamkeitsfokus mal im „Ich“ und mal mehr im „Wir“ haben. Dieser unterschiedliche Fokus zwischen einer Ich- und einer Wir-Orientierung ist eine der Ursache für viele Missverständnisse und Spannungen in Teams. Harmonisieren lässt sich dies in der Verbindung zu etwas gemeinsam Erstrebenswertem in Richtung „Alle“, also in Richtung Werte, Sinn und nachhaltige Entwicklung. Denn echte Freiheit weiß um die Bedeutung des „Wir“.

Wir beschreiben in dieser Folge Wege der Reifeentwicklung von Teams, den hohen Wert informeller Kommunikation (ganz besonders für hybride Teams), sprechen über agile Methoden und erläutern, warum wirksame Agilität bei der Führung beginnen muss.

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