TEDTalks أعمال

ماذا يجعل العمل مرضي ؟ بعيدا عن الراتب ...طريقة تفكيرنا في العمل في وقتنا الحالي تتجاهل بعض القيم الغير ملموسة ،كما يقترح باري سشورتز... حان الوقت للتوقف عن التفكير في العمال كالتروس في العجل .

ثمة إنترنت موازٍ ربما لم تكتشفه من قبل ، يمكن الوصول إليه من خلال متصفحٍ خاص وبلدٍ خاص للإبحار في مجموعة من المواقع المتحصصة في كل شيء بدءًا من النشاط السياسي المجهول ووصولاً إلى الأنشطة غير المشروعة. يُقدم جيمي بارتليت تقريرًا من الشبكة المظلمة. Translated by Ahmed Magra Reviewed by Hussain Laghabi

يتعلق العمل العصري — ابتداءً من انتظار جداول أرقام الحسابات إلى الحلم بمنتجات جديدة — بإيجاد حلول لمشاكل يومية جديدة، وبطرق سلسة وجديدة. لكن يثبت إيفيس موريو في هذه المحادثة الثاقبة، أنه عادة ما تتسبب كثرة العمليات والتحويلات والمقاييس الداخلية في عرقلتنا عن تقديم أفضل ما لدينا. ويقدم إيفيس طريقة جديدة للتفكير في العمل — بإعتبارها عملية تعاون لا منافسة.

وراء كل الصفقات اليومية التي تعقد-من طلاء الأظافر الذي يساوي 10 دولارات، إلى موائد الجمبري العامرة--يوجد عالم خفي من العمل القسري من أجل الحفاظ على هذه الأسعار في حدها الأدنى. استقصت نوي ثروبكاوي حول الاتجاربالبشر-الذي يزدهر في الولايات المتحدة و أوروبا، كما هو الحال في الدول النامية--و كشفت لنا الأوجه الإنسانية خلف استغلال العمالة و الذي بدوره يغذي المستهلكين العالميين.

ماذا نتعلم عند الإبحار حول العالم بشكل منفرد؟ عندما أبحرت إلين ماكارثر بمفردها حول العالم- حاملةً معها كل ما يلزمها- عادت بنظرة مختلفة حول الطريقة التي يعمل بها العالم، كمكان يحتوي على العناصر المتشابكة والموارد المحدودة، مكان حيث القرارت التي نتخذها اليوم تؤثّر على ما تبقى للغد.

طرحت طريقة جديدة وجريئة لرؤية النظام الاقتصادي العالمي: ليس كنظام خطيّ بل دائري حيث كل شيء يتمحور حوله.

على مدى السنوات 12 الماضية، قامت لاتويا روبي فرازير بإلتقاط صور لأصدقائها وجيرانها وعائلتها المقيمون في برادوك من ولاية بنسلفانيا.

ولكن على الرغم من أن البلدة رحبت مؤخرا بفكرة اعتبارها نموذج من "إحياء حزام الصدأ " ، إلا أنّ الصور التي إلتقطتها فرازير تروي قصة مختلفة، حيث تعبر عن التأثير الحقيقي لعدم المساواة وتسمم البيئة.

في هذه المحادثة القصيرة والملهمة، قامت زميلة TED بإعطاء لمحة شخصية عميقة حول عالم منسي في أغلب الأحيان.

عادة تُدير المنظمات بمنطق "نموذج الدجاج السوبر،" حيث يتم وضع قيمة للموظفين اللامعين الذين يتفوقون على الآخرين. و مع ذلك، ليس هذا ما يدفع الفرق الأكثر نجاحاً. مارجرت هيفرنان، واحدة من كبار أصحاب الأعمال، تلاحظ ان التماسك الأجتماعي - خلال كل إستراحة لتناول القهوة ، في كل مرة يسأل أحد أفراد الفريق شخص آخر للمساعدة - التي تؤدي مع مرور الوقت إلى نتائج عظيمة. إنها إعادة تفكير جذريا في ما يدفعنا للقيام بافضل عمل لدينا، و ماذا يعني أن تكون قائدا. لأنه كما أوضحت مارجرت هيفرنان ان "الشركات لا تملك افكار بل الناس هم من يمتلكون الأفكار ."

أوجد بيل غروس الكثير من الشركات الناشئة، واحتضن العديد منها كذلك -- وقد أصابه الفضول حول سبب نجاح بعضها وفشل البعض الآخر. لذا جمع البيانات حول مئات الشركات، خاصته والتابعة لغيره، وصنف كل شركة حسب العوامل المفتاحية الخمسة. وقد وجد عاملاً واحداً بارزاً في كل منها -- مما فاجئه حتى هو.

(بول تودور جونز الثاني) يحب النظام الرأسمالي. استفاد من هذا النظام كثيراً في العقود الأخيرة. ولكن مدير تمويل الاستثمار هذا قلق من التركيز الكبير على الأرباح لأنه يحب الخير للأخرين ويقول أن هذا الشيء يهدد ركائز المجتمع. وفي حديثة المتقد والعميق هذا يرسم المعالم لخطته المضادة والتي تتمحور حول "العدالة".

جميعنا يريد أن ينتج منتجاً يكتسح الأسواق، أو أن يطلق شركة تتربع على القمة ، أو أن يكتب كتابا يحقق أعلى المبيعات، و رغم هذا فالقلة منا فحسب تصل إلى ما تريد. الرائدة بيل بيسي البرازيلية تتحدث عن الأسباب الخمسة التي تحيط بأحلامك فلا تجعلها تثمر.