Un Coach À La Une®

Dans ce 10ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseur Édith CORON explore l’impact de l’intelligence artificielle sur le coaching. Entre transformation technologique et humanité, elle nous invite à questionner notre posture face à ces nouveaux outils.

Pour Édith : « L’intelligence artificielle n’est ni un ennemi ni un sauveur. C’est un révélateur. Elle met en lumière nos angles morts, nos croyances et notre rapport au savoir, à l’humain et à la transformation. »

Intelligence artificielle et coaching : un duo improbable ?
L’arrivée massive de l’intelligence artificielle dans nos quotidiens soulève des questions profondes pour le coaching. Édith nous propose une réflexion sur la manière dont ces outils modifient notre rapport à l’accompagnement et à la relation humaine. Loin de voir l’IA comme une menace, elle l’aborde comme un révélateur de nos propres limites et de nos biais cognitifs.

L’IA, un miroir de notre rapport au savoir et à la posture du coach : 
Le coaching repose sur l’interaction humaine, l’écoute et la nuance. Pourtant, les intelligences artificielles sont capables de générer des réponses structurées, de synthétiser des concepts et d’offrir une base d’informations immense. La question essentielle devient alors : quelle est la valeur ajoutée du coach humain face à une IA toujours plus performante ?

Les biais cognitifs et l’illusion de la neutralité : 
Édith Coron met en lumière un paradoxe : alors que les coachs s’efforcent de cultiver une posture d’écoute et de neutralité, l’IA, elle, repose sur des bases de données biaisées par leurs créateurs. Loin d’être un outil neutre, elle est imprégnée des valeurs et des logiques des sociétés qui la développent. Comprendre ces biais permet aux coachs de prendre du recul sur leur propre posture et d’affiner leur accompagnement.

L’intelligence artificielle comme levier de réflexivité : 
Et si l’IA devenait un outil de supervision du coach lui-même ? Édith explore comment les modèles d’intelligence artificielle peuvent servir d’appui à la prise de recul. En analysant nos schémas de pensée, nos formulations et nos habitudes langagières, ces outils peuvent aider les coachs à affiner leur posture et à interroger leur propre pratique.

Le coaching augmenté, repenser la complémentarité entre humain et machine : 
Loin de l’opposition homme-machine, Édith Coron défend une approche intégrative : comment l’intelligence artificielle peut-elle compléter le travail du coach sans le remplacer ? Elle évoque des pistes concrètes comme l’usage de l’IA pour structurer des feedbacks, enrichir les réflexions ou proposer des mises en perspective inédites.

Les limites éthiques et les dangers d’un coaching automatisé : 
Derrière les opportunités, Édith Coron alerte aussi sur les dérives potentielles : l’usage massif de l’IA dans le coaching peut amener à des accompagnements déshumanisés, standardisés et inefficaces. Le risque ? Voir apparaître des coachings formatés, où la singularité de l’individu est écrasée par des algorithmes généralisants.

Revenir à l’essence du coaching, la singularité humaine : 
L’épisode se termine sur une note essentielle : l’intelligence artificielle peut être un formidable outil, mais elle ne remplacera jamais l’intuition, l’empathie et la capacité du coach à créer un espace unique d’exploration pour son client. C’est en valorisant notre humanité que nous ferons de cette évolution technologique une opportunité, et non une menace.

Pour plus d'informations sur Édith CORON, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Edith-CORON. 

Découvrez la bande annonce du film qu'elle a choisie en guise d'intermède (https://tinyurl.com/bande-annonce-HER) et la musique pour incarner symboliquement le thème et son parcours : https://tinyurl.com/Duplessy-and-the-3-violins

Pour consulter les résultats de l'enquête sur l'impact des plateformes numériques sur le coaching professionnel réalisée par ICF France, ICF Allemagne et ICF Royaume Unis en association avec ICF Global : https://tinyurl.com/enquete-ICF-plateforme

L'entretien s'est déroulé le 24 avril 2021 dans ses bureaux (Paris 13ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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En mai dernier, j'ai eu la joie d'être certifié superviseur après neuf mois de formation.

À mes yeux, la supervision est un espace de réflexion qui permet aux coachs de prendre du recul sur leur pratique, d'élargir leur conscience et d'affiner leur geste professionnel.

J'aime y apporter de la créativité, de la clarté et parfois un regard décalé pour ouvrir de nouvelles perspectives.

Car j'ai la conviction qu'une supervision ne fait pas seulement grandir les professionnels que nous sommes. 

Elle fait aussi grandir les personnes que nous devenons.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

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Dans ce 9ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach Nawal BENDEFA dévoile comment l’expatriation transforme nos repères, challenge nos certitudes et révèle nos talents cachés. Entre adaptation et résilience, elle nous invite à explorer cette aventure humaine hors du commun.

Pour Nawal : « L'expatriation est un incubateur de changements, d'émotions et de résilience. »

L’expatriation : un rêve souvent plus complexe qu’il n’y paraît
Derrière le fantasme d’une vie à l’étranger se cachent des réalités parfois brutales. Différences culturelles, isolement, quête de sens… autant de défis qui font de l’expatriation une traversée initiatique. Nawal Bendefa, forte de ses propres expériences en Asie, en Amérique et en Europe, accompagne ceux qui doivent s’adapter à ces nouvelles réalités.

L’expatriation, un accélérateur de transformation personnelle et professionnelle
Loin d’être une simple transition géographique, l’expatriation bouleverse l’identité. La nécessité de reconstruire un équilibre personnel et professionnel oblige à un travail d’introspection profond. Trouver du travail, réinventer son rôle, bâtir un nouveau réseau : autant d’opportunités pour se réinventer et révéler un potentiel jusque-là inexploité.

Les enjeux spécifiques du conjoint expatrié : entre sacrifice et renouveau
Souvent, l’expatriation bénéficie à l’un des membres du couple tandis que l’autre doit s’adapter. Pour le conjoint suiveur, cela peut être une mise en retrait forcée, parfois vécue comme un sacrifice. Nawal met en lumière l’importance de se réapproprier son parcours professionnel et personnel, en osant envisager une reconversion ou en explorant des voies insoupçonnées.

Le coaching interculturel : un levier puissant d’adaptation et de réussite
Travailler dans un environnement multiculturel nécessite une agilité et une capacité d’adaptation particulières. À travers ses formations en leadership interculturel, en MBTI et en neurosciences, Nawal accompagne les expatriés pour qu’ils trouvent leur juste place dans ces contextes où la communication, les valeurs et les attentes diffèrent profondément.

Un incubateur d’émotions et de résilience
Nawal décrit l’expatriation comme un incubateur : elle exacerbe les émotions, les peurs, les ambitions et les envies de changement. Le challenge n’est pas seulement extérieur, il est aussi intérieur. Gérer la perte de repères, l’isolement et les doutes fait partie du chemin vers une adaptation réussie. L’expatriation pousse à affronter des défis inédits et à faire émerger de nouvelles ressources personnelles.

L’importance du réseau et de la supervision pour maintenir son équilibre
L’expatriation ne doit pas être une aventure solitaire. Le réseau, qu’il soit professionnel ou amical, joue un rôle clé dans l’intégration et la réussite d’un projet d’expatriation. Nawal insiste également sur l’importance de la supervision pour les coachs qui accompagnent ces transitions de vie, afin de garantir un cadre structurant et éthique à leur pratique.

Pour plus d'informations sur Nawal BENDEFA, visitez :

• son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/nawalbendefa)
• ou Son cabinet de coaching dédié aux expatriés (https://www.utpcoachingsolutions.com). 

Si vous souhaitez entrer en contact avec les clientes interviewées dans cet épisode, voici leurs profils LinkedIn :

• Stéphanie KHAOU (expatriée à Singapour / République de Singapour) : https://tinyurl.com/stephaniekhaou
• Marie PFAU (expatriée à Kuala Lumpur / Malaisie) : https://tinyurl.com/mariepfau

Pour entrer en contact avec Hélène RAISON (expatriée à Dallas, Texas / États-Unis), coach et auditrice de ce podcast qui nous a suggéré le thème et l'interviewé de cet épisode : https://tinyurl.com/heleneraison

Découvrez la chanson que Nawal a choisie pour incarner symboliquement le thème du coaching des expatriés : https://tinyurl.com/A-Sky-Full-Of-Stars-Coldplay

Les deux entretiens avec Nathalie et Marie se sont déroulés en visioconférence le 1er avril.
L''entretien avec Nawal BENDEFA, située en Suisse, s'est également déroulé en visioconférence le 7 avril 2021.

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Dans ce 8ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Michel MORAL ous entraîne dans un tour du monde de la supervision. Quelles sont les différences culturelles, les référentiels communs et les enjeux de la profession ? De la France aux États-Unis en passant par la Chine, découvrez comment la supervision structure et transforme la pratique des coachs.

Pour Michel : « À partir du moment où votre superviseur ne vous surprend plus, il faut partir et changer de superviseur. »

Le tour du monde de la supervision : entre standardisation et diversité
Michel Moral nous éclaire sur la manière dont la supervision est perçue et pratiquée à l’international. S’il existe des référentiels communs, comme le modèle Seven-Eyed de Peter Hawkins ou les compétences de l’EMCC, les différences culturelles persistent. Le rapport au collectif, la gestion des émotions et la place du superviseur varient selon les pays. En Asie, la perte de face est un enjeu clé, tandis qu’en France, l’erreur est vue comme un levier d’apprentissage.

Une profession en quête de reconnaissance et d’évolution
La supervision reste encore mal comprise par les clients et même par certains coachs. Michel Moral insiste sur la nécessité de communiquer sur ce métier, de faire circuler l’information et de structurer un réseau international. Le Global Supervision Network et le French Speaking Coach Supervisor Network sont nés de cette volonté : offrir un espace de développement continu aux superviseurs et renforcer la visibilité de la discipline.

Résonance et processus parallèle : des outils au cœur du métier
La supervision ne se limite pas à analyser les pratiques, elle s’appuie aussi sur la résonance. Ce que ressent le superviseur face à son coaché peut être un indicateur puissant. Par exemple, un sentiment d’ennui soudain peut révéler une dépression chez un client. L’art du superviseur est d’identifier ces signaux, d’en tirer des hypothèses et de transformer ces ressentis en outils d’accompagnement.

L’intelligence collective au service de la supervision
Dans les supervisions collectives, Michel Moral privilégie une approche participative. Plutôt que d’avoir un superviseur qui dirige seul, il encourage les contributions du groupe pour enrichir l’analyse et maximiser l’apprentissage. Cette mise en œuvre de l’intelligence collective permet d’exploiter pleinement la diversité des points de vue et des expériences.

L’impact en cascade : du coach au client, et au-delà
La supervision a des répercussions bien au-delà du coach. Elle influence directement les organisations, les dirigeants et les dynamiques systémiques. Dans un monde en mutation, marqué par la transition écologique et les évolutions sociétales, la supervision peut jouer un rôle clé en invitant les coachs à s’interroger sur leur impact global et leur responsabilité.

L’avenir de la supervision : standardisation ou diversité ?
Avec l’émergence de référentiels communs et de réseaux internationaux, la supervision tend vers une certaine uniformisation. Mais Michel Moral rappelle l’importance de préserver les spécificités culturelles et les approches locales. L’enjeu est d’articuler une base commune de compétences tout en laissant place à l’innovation et à l’adaptation aux contextes.

Pour plus d'informations à propos de Michel MORAL, visitez :

• son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/michelmoral) où il publie régulièrement des articles sur le thème de la supervision dans le monde 
• ou consultez le site de l'école dédiée à la supervision (https://www.undici.fr) fondé avec Florence LAMY. 

Pour commander le livre « Les outils de la supervision dans les métiers de l'accompagnement - 2e édition » que Michel MORAL a co-écrit avec Florence LAMY, cliquez ici.

Pour écouter le Parcours de Coach® N°14 dédié à Florence LAMY : https://tinyurl.com/pdc14fl

Découvrez la musique qu'il a choisie en guise d'intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/in-treatment-US) et la chanson pour incarner symboliquement le thème de l'épisode : https://tinyurl.com/help-myself-Gaetan-Roussel

 L'entretien s'est déroulé dans es bureaux d'UNDICI (Paris 11ème) le 30 décembre 2020.

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Publicité placée en début d'épisode : 𝗟𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱'𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝙄𝙉𝘾𝙐𝘽𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲

Vous êtes en cours de formation au coaching ou certifié depuis peu ? Et si les vraies questions commençaient justement maintenant ?

𝙄𝙉𝘾𝙐𝘽𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Incubation) est un espace de supervision collective où nous explorons les doutes, les résonances, les situations complexes et tout ce qui contribue à faire émerger votre identité professionnelle de coach.

5 jours par an, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans un espace de supervision vivant et créatif pour éclairer leurs situations, renforcer leur posture et développer leur capacité de discernement.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

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Dans ce 7ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Matthieu LASSAGNE éclaire les défis du coaching des hauts potentiels intellectuels (HPI). Entre pensée intuitive fulgurante, faux-self et quête d’alignement, il partage une approche exigeante et sur-mesure pour accompagner ces profils atypiques.

Pour Matthieu : « Accompagner un haut potentiel, ce n'est pas simplement écouter sa différence, c'est entrer dans une autre manière d'être en relation, avec une texture spécifique qui nécessite d’avoir pleinement accueilli son propre haut potentiel. C'est un coaching qui demande autant d’intuition que de structure, autant d’adaptation que de recadrage, et qui ne peut se limiter à des outils standards. »

Coaching des HPI : une approche singulière et systémique
Accompagner un haut potentiel ne se résume pas à une simple tolérance de sa différence. C'est une réinvention constante de la relation, où la fluidité cognitive, la pensée intuitive et la gestion de la complexité exigent un coaching profondément incarné. Matthieu Lassagne explique pourquoi un HPI ne peut être accompagné efficacement que si le coach lui-même a intégré son propre mode de fonctionnement.

Le haut potentiel entre fulgurance et décalage
La pensée du HPI est rapide, systémique et souvent non linéaire. Pourtant, ce qui fait sa force peut aussi être source d’un sentiment de décalage permanent, d’une incompréhension de son propre fonctionnement et d’une difficulté à se positionner dans le monde du travail. Matthieu éclaire les mécanismes à l’œuvre derrière ce paradoxe et la nécessité d’un accompagnement spécifique.

Faux-self et quête d’alignement : le travail fondamental du coaching
De nombreux hauts potentiels ont construit une personnalité de façade pour s’adapter à leur environnement, parfois depuis l’enfance. Ce faux-self, souvent renforcé dans le cadre professionnel, les prive de leur énergie vitale et freine leur capacité à s’autoriser pleinement. Matthieu Lassagne décrypte comment le coaching peut être un levier puissant pour reconnecter le HPI à sa zone d’excellence.

HPI et monde de l’entreprise : un potentiel sous-exploité
Malgré leurs capacités exceptionnelles, de nombreux HPI peinent à trouver leur juste place dans les organisations. Trop intuitifs, trop analytiques, trop directs, ils peuvent être mal compris et sous-évalués. Matthieu partage son expérience sur la manière dont les entreprises peuvent mieux intégrer ces profils et capitaliser sur leur intelligence stratégique.

Coacher un HPI : intuition, structure et recadrage
Le coaching d’un HPI ne peut se limiter aux approches classiques. Il nécessite une alliance subtile entre intuition et rigueur, entre souplesse et fermeté. Matthieu décrit comment l’usage de la métaphore, l’écoute des signaux faibles et l’audace dans la relation permettent d’instaurer un cadre propice à la transformation.

Dépasser le syndrome de l’imposteur et s’autoriser à exister
Nombreux sont les HPI qui doutent de leur légitimité et sous-estiment leur propre valeur. Matthieu explore comment le coaching peut les aider à sortir de l’auto-sabotage, à se repositionner dans leur juste puissance et à embrasser enfin leur singularité.

Pour plus d'informations sur Matthieu LASSAGNE, visitez :

• son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/matthieulassagne)
• ou consultez son site internet (https://www.coaching-et-douance.com) où il publie régulièrement des articles complets sur le thème de la douance.

En fin d'épisode, Matthieu conseille la lecture du livre « Adultes sensibles et doués - Trouver sa place au travail et s’épanouir » d'Arielle Adda et de Thierry Brunel que vous pouvez commandez ici : https://tinyurl.com/adultessensibles

Découvrez la musique qu'il a choisie pour incarner symboliquement le thème du coaching des HPI : https://tinyurl.com/interstellar-by-Hans-Zimmer

L'entretien s'est déroulé dans ses bureaux (Paris 16ème) le 14 décembre 2020.

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En mai dernier, j'ai eu la joie d'être certifié superviseur après neuf mois de formation.

À mes yeux, la supervision est un espace de réflexion qui permet aux coachs de prendre du recul sur leur pratique, d'élargir leur conscience et d'affiner leur geste professionnel.

J'aime y apporter de la créativité, de la clarté et parfois un regard décalé pour ouvrir de nouvelles perspectives.

Car j'ai la conviction qu'une supervision ne fait pas seulement grandir les professionnels que nous sommes. 

Elle fait aussi grandir les personnes que nous devenons.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

Selon votre expérience du coaching, deux parcours sont possibles :
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Dans ce 6ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach Joceline HAMON dévoile la puissance du 360° feedback. Bien plus qu’un outil, c’est une approche systémique qui révèle les forces cachées et les axes de progrès méconnus. Entre perception de soi et regard de l’autre, elle nous guide dans une démarche transformatrice.

Pour Joceline : « Le 360° feedback n’est pas un simple outil d’évaluation, c’est un processus de transformation. Il donne à chacun une occasion unique de confronter son image de soi à celle perçue par son écosystème. Ce décalage, parfois inconfortable, est pourtant le levier le plus puissant de progression et d’alignement pour un manager ou un dirigeant. »

Le 360° feedback : un levier de transformation profonde
Loin d’être une simple évaluation RH, le 360° feedback est un processus systémique qui permet à un bénéficiaire de confronter son image de soi aux perceptions de son entourage professionnel. Joceline Hamon insiste sur l’importance de cette confrontation, souvent génératrice de prises de conscience puissantes, et sur l’exploitation constructive des résultats pour initier un changement en profondeur.

L’importance du cadre et de l’anonymat
Pour garantir des retours authentiques, le 360° feedback repose sur un cadre strict : anonymat des réponses, destinataire unique du rapport (le bénéficiaire) et accompagnement personnalisé par un coach. Joceline explique pourquoi lever l’anonymat dans un contexte de feedback peut altérer la sincérité des réponses et compromettre l’impact du processus.

Un processus en plusieurs étapes : du choc à l’intégration
Joceline insiste sur le temps nécessaire à l’intégration des feedbacks reçus. La restitution ne doit pas être une simple lecture d’un rapport, mais un parcours structuré en plusieurs étapes. Entre surprise, digestion et acceptation, chaque phase est essentielle pour passer du constat à l’action. Elle recommande une restitution en deux séances espacées pour permettre un véritable travail d’appropriation.

Un outil systémique aux effets collectifs
Au-delà de son impact individuel, le 360° feedback transforme aussi l’écosystème du bénéficiaire. Un manager qui ajuste son leadership en fonction des retours perçus contribue à renforcer l’engagement et la cohésion de ses équipes. Joceline illustre comment cette approche, bien menée, favorise un climat de confiance et optimise les relations interpersonnelles dans l’entreprise.

Des applications variées : coaching individuel, équipes et organisations
Si le 360° feedback est un puissant catalyseur pour le développement personnel d’un manager, il s’applique aussi au coaching d’équipe et à l’accompagnement des organisations. Joceline partage des exemples concrets où le 360° a permis d’améliorer la cohésion d’un comité de direction, de fluidifier les relations dans une entreprise en mutation, ou encore d’accélérer l’intégration d’un nouveau dirigeant.

Une approche qui nécessite une posture de coach
Joceline insiste sur un point clé : un 360° feedback ne doit pas être mené par n’importe qui. L’écoute active, la capacité à relier les éléments du rapport et à accompagner les prises de conscience sont essentielles. C’est pourquoi elle milite pour une meilleure formation des coachs à cette méthodologie, afin d’en maximiser l’impact.

Pour plus d'information sur Joceline HAMON, visitez :

• son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/linkedinjhamon), 
• la plateforme dédiée aux professionnels des RH (https://www.360-feedback-enligne.fr). 
• ou le blog de son cabinet : https://www.alec-coaching.fr/blog/.

Découvrez la musique qu'elle a choisie pour incarner symboliquement le thème du 360° Feedback : https://tinyurl.com/badinerie-J-S-Bach

 L'entretien s'est déroulé dans les bureaux de Joceline HAMON (Paris 18ème) le 13 décembre 2020.

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
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Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues !

SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP

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Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ?

𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) est un espace de supervision collective destiné aux coachs expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique, revisiter leur posture et traverser une nouvelle étape de leur développement professionnel.

Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de discernement, de liberté intérieure et de justesse relationnelle.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.

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Dans ce 5ᵉ épisode de notre podcast Un Coach À La Une®, nous plongeons au cœur de l'engagement social avec Cécile Pierrat et François Scotti. À travers Kodiko, ils montrent comment le coaching peut devenir un outil puissant d’intégration et de résilience pour les personnes réfugiées. Un épisode inspirant sur l’accompagnement, l’inclusion et la puissance du binôme solidaire.

Pour Cécile : « Le coaching chez Kodiko, ce n’est pas seulement un accompagnement professionnel, c’est un levier de reconstruction identitaire. Un réfugié qui retrouve sa place dans la société, ce n’est pas juste une personne qui trouve un emploi, c’est un individu qui reprend confiance, qui redécouvre son potentiel et qui bâtit un avenir. »

Kodiko : une mission au service de l’insertion des réfugiés
Fondée en pleine crise migratoire, Kodiko a pour vocation d’accompagner les personnes réfugiées dans leur intégration socio-professionnelle. Grâce à un modèle basé sur le binôme salarié-réfugié, l’association propose un mentorat actif où la transmission des codes culturels et professionnels devient un levier d’insertion. Cécile Pierrat insiste sur l’importance de créer des ponts entre les mondes, en offrant aux réfugiés bien plus qu’un simple accompagnement vers l’emploi : une chance de se reconstruire en France.

Le coaching au cœur du dispositif Kodiko
François Scotti explique comment le coaching est progressivement devenu un élément structurant du programme. Face aux difficultés rencontrées par certains bénéficiaires – manque de confiance, méconnaissance du marché du travail, barrières linguistiques – Kodiko a introduit un coaching flash de 90 minutes. L’objectif : aider chaque réfugié à clarifier son projet professionnel, mobiliser ses ressources et identifier des stratégies pour surmonter les obstacles. Cette approche permet d’ancrer leur parcours dans une dynamique d’autonomie et d’empowerment.

Un processus en trois étapes : clarification, action et soutien
L’accompagnement chez Kodiko repose sur trois phases essentielles :

• le co-diagnostic : un premier échange avec l’équipe de Kodiko pour identifier les besoins et esquisser un projet professionnel.
• le coaching flash : une séance de 90 minutes avec un coach bénévole pour travailler la posture, la motivation et la mise en action.
• l’accompagnement en binôme : un salarié d’entreprise devient mentor du réfugié, facilitant son intégration et sa compréhension des attentes du marché.

Les défis de l’intégration : au-delà de l’emploi, la reconstruction
Les réfugiés accompagnés par Kodiko font face à de nombreux défis : barrière de la langue, méconnaissance des codes culturels et professionnels, perte de confiance en soi. L’accompagnement proposé ne se limite pas à la recherche d’un emploi, mais vise à redonner un sentiment d’appartenance et de légitimité. François Scotti rappelle que la dimension psychologique est essentielle : certains bénéficiaires doivent d’abord surmonter des traumatismes liés à l’exil avant de se projeter professionnellement.

Un engagement citoyen bénéfique pour tous
Le modèle de Kodiko est aussi gagnant pour les entreprises et les salariés bénévoles. Ces derniers développent une posture d’ouverture, d’écoute et d’accompagnement, qui enrichit leur propre pratique managériale. L’expérience du coaching solidaire permet aussi une prise de recul et une réflexion sur leur propre parcours professionnel. Pour Cécile Pierrat, ce type d’engagement est un moyen concret de promouvoir une société plus inclusive et plus solidaire.

Pour rejoindre KODIKO, consultez leur site Internet : https://www.kodiko.fr 

Pour en savoir plus sur les interviewés, visitez les profils LinkedIn de Cécile PIERRAT (https://tinyurl.com/cecilepierrat) 
et de François SCOTTI (https://tinyurl.com/francoisscotti) pour en découvrir plus sur chacun d'eux. 

Découvrez la chanson qu'ils ont choisie pour incarner symboliquement la mission de l'association KODIKO : https://tinyurl.com/Englishman-In-New-York-Sting

L'entretien s'est déroulé le 5 octobre 2020 dans les locaux de Kodiko (Paris 13).

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Vous êtes en cours de formation au coaching ou certifié depuis peu ? Et si les vraies questions commençaient justement maintenant ?

𝙄𝙉𝘾𝙐𝘽𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Incubation) est un espace de supervision collective où nous explorons les doutes, les résonances, les situations complexes et tout ce qui contribue à faire émerger votre identité professionnelle de coach.

5 jours par an, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans un espace de supervision vivant et créatif pour éclairer leurs situations, renforcer leur posture et développer leur capacité de discernement.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

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Dans ce 4ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Daniel GROSJEAN, coach depuis 50 ans et superviseur depuis 30 ans, partage pourquoi la supervision est un pilier incontournable pour tout professionnel de l’accompagnement. Véritable garde-fou et tremplin, elle permet au coach de se recentrer, d’affiner sa pratique et d’éviter l’épuisement. Un échange éclairant sur la nécessité d’être supervisé pour mieux accompagner ses clients.

Pour Daniel : «On ne peut pas être coach ou thérapeute sans un lieu où l’on puisse se retrouver avec soi-même et avec un tiers extérieur qui nous offre un regard objectif. La supervision est ce garde-fou essentiel qui nous protège, nous fait progresser et nous évite de nous perdre dans une fusion émotionnelle avec nos clients. Sans supervision, on risque l’aveuglement, la routine, voire l’épuisement. C’est par ce regard tiers que nous affinons notre clairvoyance et notre discernement. »

La supervision, un indispensable pour tout coach
La supervision n’est pas une option, mais une nécessité absolue pour tout professionnel de l’accompagnement. Daniel Grosjean rappelle qu’un coach, par essence, engage toute sa subjectivité dans la relation avec ses clients. Sans un espace de supervision, il devient difficile de prendre du recul, d’analyser ses pratiques et d’éviter l’écueil d’une implication excessive qui brouillerait la posture d’accompagnement.

Un rempart contre la solitude et la toute-puissance
Être coach, c’est souvent être seul face à son client. Or, cette solitude peut être un piège : sans supervision, on risque de s’enfermer dans ses propres schémas et de perdre en objectivité. La supervision permet aussi d’éviter l’écueil de la toute-puissance, en gardant une posture d’humilité et de remise en question permanente.

La supervision individuelle et collective : deux dynamiques complémentaires
Daniel distingue deux formes de supervision. La supervision individuelle permet d’approfondir l’identité et la singularité du coach, tandis que la supervision collective favorise une intelligence tribale où chacun enrichit les réflexions des autres. Ce partage d’expérience en groupe crée une forme d’apprentissage mutuel fondé sur la vulnérabilité, la confiance et le regard croisé des pairs.

L’initiation à une posture de coach renouvelée
Pour Daniel Grosjean, la supervision est une démarche initiatique : elle implique de se réinventer en permanence et d’oser voir au-delà de ses certitudes. Il s’inspire autant des grandes traditions philosophiques et spirituelles que des méthodes modernes de coaching. L’enjeu est de développer une posture de coach en perpétuelle évolution, où chaque séance devient un tremplin vers de nouvelles compétences et une meilleure compréhension de soi-même et de ses clients.

Le lien entre supervision et prospérité
Un coach ne peut aider ses clients à prospérer s’il ne prospère pas lui-même. L’argent et la réussite doivent être pleinement intégrés dans l’équation du coaching, et Daniel insiste sur l’importance d’adapter le coût des supervisions aux enjeux et au niveau de maturité du coach supervisé. Une approche pragmatique qui permet d’ancrer le coaching dans une dynamique économique viable.

Une vision prospective du coaching post-Covid
Selon Daniel, le monde du coaching est à un tournant. La crise a révélé la nécessité de revoir nos paradigmes d’accompagnement, d’abandonner les modèles obsolètes et d’inventer de nouvelles pratiques adaptées aux mutations en cours. Il invite les coachs à repenser leur posture pour accompagner ces grands changements et éviter l’enfermement dans des approches dépassées.

Pour plus d'information sur Daniel GROSJEAN, visitez :

• son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/linkedindgrosjean)
• ou son site Internet (https://www.danielgrosjean.com).

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L'entretien s'est déroulé dans son bureau (Paris 16ème) le 7 septembre 2020.

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Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ?

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Dans ce 3ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Emmanuel FOUREST, ex-DRH devenu coach, nous éclaire sur l’alliance, cette structure essentielle qui façonne nos engagements professionnels et personnels. Comment se construit-elle ? Comment la préserver et la renforcer ? Un épisode riche pour tous ceux qui accompagnent, dirigent et créent des dynamiques collectives.

Pour Emmanuel : « L’alliance est bien plus qu’un contrat tacite entre un coach et son client, c’est une structure vivante, fondée sur un tiers symbolique et des restrictions qui en garantissent la solidité. C’est parce qu’elle implique un engagement mutuel et des règles implicites qu’elle devient le socle de toute transformation durable. Dans un monde où les relations se fragmentent, apprendre à bâtir une alliance solide, que ce soit en coaching, en entreprise ou dans la société, est une nécessité absolue. »

L’alliance, un fondement du coaching et du collectif
L’alliance ne se limite pas à un accord verbal entre un coach et son client. C’est un processus dynamique, impliquant des règles implicites et un engagement mutuel. Emmanuel Fourest, après une carrière en Ressources Humaines, a constaté que les entreprises et les groupes qui fonctionnent durablement ont su créer des alliances fortes et conscientes.

Les cinq piliers d’une alliance solide
L’alliance repose sur cinq éléments fondamentaux :

• le tiers symbolique : une cause commune qui unit les parties prenantes,
• le cadre structurant : chaque alliance doit être définie par des règles claires,
• les restrictions acceptées : toute alliance impose des limites (ne pas trahir, respecter l’engagement),
• les systèmes de dons et de contre-dons : l’équilibre des échanges entre les acteurs de l’alliance,
• la confiance mutuelle : sans elle, l’alliance s’effondre.

Coaching et alliance : un lien indissociable
Dans une relation de coaching, l’alliance ne se décrète pas, elle se construit. Le client ne choisit pas son coach uniquement pour ses compétences rationnelles, mais aussi pour des résonances inconscientes. La supervision devient alors essentielle pour éviter les pièges de l’implication excessive et permettre au coach de rester aligné avec son rôle.

L’alliance dans le coaching d’équipe et en entreprise
Contrairement au coaching individuel, où l’alliance repose sur un lien personnel, le coaching d’équipe exige la construction d’une alliance collective. Pour Emmanuel Fourest, un groupe est une entité à part entière, avec une dynamique propre. Ignorer cette réalité, c’est risquer de passer à côté des véritables enjeux d’un accompagnement collectif.

Les alliances stratégiques en entreprise : entre tensions et coopération
Les entreprises nouent des alliances stratégiques, mais ces relations sont souvent fragiles. Emmanuel partage le cas d’un comité de direction en pleine crise : plutôt que d’affronter les vrais problèmes, les dirigeants s’enfermaient dans des conflits de pouvoir. L’intervention d’un navigateur du Vendée Globe lors d’un séminaire leur a permis de comprendre que leur affrontement était une fuite devant l’urgence de redresser l’entreprise.

Restaurer une alliance brisée : est-ce possible ?
Une alliance peut être restaurée si les parties prenantes en ressentent le besoin. La clé : expliciter les règles de l’engagement et mobiliser les acteurs autour d’un objectif commun. En entreprise comme en coaching, la qualité de l’alliance conditionne la réussite du processus.

Pourquoi l’alliance sera un enjeu clé du futur
Dans un monde post-Covid où les relations professionnelles et sociétales se redéfinissent, la capacité à forger des alliances solides devient un levier de résilience et d’adaptation. Emmanuel souligne que les environnements complexes d’aujourd’hui nécessitent davantage de coopération et de construction collective, un terrain d’exploration essentiel pour les coachs et les leaders.

Pour plus d'information sur Emmanuel FOUREST, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/linkedinef
• ou son cabinet : https://www.efilia-conseil.com 

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement le thème de l'alliance dans le coaching : https://tinyurl.com/Somewhere-Israel-Kamakawiwoole

 L'entretien s'est déroulé dans les locaux d'Efilia Conseil (Boulogne-Billancourt) le 23 juillet 2020. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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5 jours par an, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans un espace de supervision vivant et créatif pour éclairer leurs situations, renforcer leur posture et développer leur capacité de discernement.

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Dans ce 2ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Christine BUÈS, médecin libérale devenue coach, explore avec Paul DEVAUX la puissance du coaching en marchant. Comment le mouvement physique impacte-t-il le mental ? Pourquoi marcher favorise-t-il la prise de recul et la prise de décision ? Un épisode inspirant pour celles et ceux qui veulent allier réflexion et mouvement.

Pour Christine : « Marcher, c’est franchir des frontières, à l’extérieur comme à l’intérieur de soi. C’est un acte archaïque qui reconnecte au souffle, à l’oxygène, à la verticalité. Dans le coaching, la marche devient un outil puissant de transformation car elle permet d’ancrer une prise de conscience dans le corps et de donner du mouvement à ce qui semblait figé. En marchant, on respire différemment, on pense différemment. On ouvre un espace inédit de dialogue entre soi et le monde... »

Marcher, un acte de transformation intérieure
La marche n’est pas seulement un moyen de se déplacer, c’est aussi un outil de reconnexion à soi. Christine Buès partage son propre cheminement : après un épuisement professionnel, c’est en marchant, en avançant pas après pas, qu’elle a trouvé son alignement intérieur. Elle y découvre une dynamique de recentrage qui deviendra une clé dans son approche du coaching.

Le coaching en marchant : un accélérateur de prise de conscience
Contrairement au coaching en cabinet, le coaching en mouvement sollicite à la fois le corps et l’esprit. Respirer au rythme des pas, sentir son équilibre, prendre de la hauteur sur une problématique : autant d’éléments qui facilitent la clarification mentale et la prise de décision. Christine insiste sur le lien entre le mouvement et l’introspection, et comment le simple fait de marcher crée un espace propice à la réflexion profonde.

Huit chemins vers soi : un livre-outil pour avancer
Avec son co-auteur Paul Devaux, Christine a structuré son approche en huit chemins, chacun correspondant à une thématique centrale du développement personnel et professionnel :

• trouver sa liberté intérieure
• réenchanter sa joie
• accéder à sa vérité profonde
• s’aimer et se recentrer
• se revitaliser et renforcer ses ressources
• prendre de la hauteur sur ses croyances
• retrouver une justesse dans ses décisions
• amplifier une dynamique positive dans sa vie

Chaque chemin est accompagné de marches symboliques et d’exercices pour intégrer ces prises de conscience dans le corps.

Le rôle du symbolique dans le coaching en mouvement
Christine évoque l’importance de la marche du sac vide – un exercice qui consiste à déposer symboliquement une croyance limitante ou une charge mentale, et à avancer sans elle. La marche devient alors un rituel puissant, où le corps accompagne une transformation psychologique. Elle explique également comment des éléments comme la pluie, la verticalité ou le souffle influencent notre état intérieur.

Coaching et développement personnel : des frontières poreuses ?
Un point soulevé dans l’épisode est la distinction entre coaching et développement personnel. Christine et Paul positionnent leur livre comme un outil de réflexion active, proposant des protocoles testés qui permettent à chacun de progresser à son rythme. Leur approche se veut accessible tout en intégrant les garde-fous éthiques nécessaires dans un processus d’accompagnement.

Marcher, un levier pour réinventer son rapport au monde post-Covid
La crise du Covid a mis en lumière l’importance du mouvement et des espaces de respiration. Entre confinement, télétravail et isolement, de nombreuses personnes ont ressenti le besoin de retrouver un lien plus organique avec leur environnement. Le coaching en marchant devient alors une réponse à cette quête de fluidité et de renouveau.

Pour plus d'informations sur Christine BUÈS, visitez son profile LinkedIn : https://tinyurl.com/linkedincbues

Pour commander son livre co-écrit avec Paul DEVAUX « Marcher, pour se recentrer - Huit chemins vers Soi » sorti en mai 2020 : https://tinyurl.com/MarcherPourSeRecentrer

Pour écouter l'épisode dédié à Paul DEVAUX : https://www.tinyurl.com/pdc1pdevaux

Découvrez la chanson qu'elle a choisie pour incarner symboliquement le thème du coaching en marchant : https://tinyurl.com/Wonderful-World-by-L-Armstrong

 L'entretien s'est déroulé dans les locaux de NRGY Training (Paris 12ème) le 9 juin 2020.

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Dans ce 1ᵉʳ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Robert STAHL partage les clés pour activer l’intelligence collective dans les équipes. Quels en sont les ingrédients essentiels ? Comment l’évaluer et la faire émerger durablement ? Un échange percutant pour celles et ceux qui veulent transformer leurs dynamiques collaboratives.

Pour Robert : « L’intelligence collective n’émerge pas d’un simple regroupement d’individus. Elle se construit à travers un cadre, une dynamique, une ambition partagée. Sans cela, une équipe ne fait que juxtaposer des talents au lieu de les transcender. Le véritable défi n’est pas de rassembler des compétences, mais de créer une alchimie où chacun trouve sa place et contribue à un tout plus grand que la somme de ses parties. »

L’intelligence collective : bien plus qu’une somme de talents
Contrairement à une idée reçue, l’intelligence collective n’est pas automatique dès qu’un groupe se forme. Elle nécessite un cadre structurant, une dynamique fluide et une ambition suffisamment engageante pour mobiliser l’ensemble des acteurs. Robert Stahl souligne l’importance du processus sur le contenu : ce n’est pas l’addition des expertises qui crée l’intelligence collective, mais la manière dont elles interagissent.

Les quatre leviers fondamentaux pour faire émerger l’intelligence collective : 

• un cadre clair et structuré : définir les règles du jeu relationnel, clarifier les rôles et instaurer un climat de sécurité psychologique,
• des processus collaboratifs adaptés : structurer les interactions pour permettre à chacun d’être contributeur, notamment dans les réunions et prises de décision,
• un ancrage quotidien : veiller à ce que l’intelligence collective ne soit pas un concept ponctuel, mais bien une dynamique intégrée au fonctionnement quotidien de l’équipe,
• une ambition mobilisatrice : plus l’objectif est inspirant et clair, plus l’intelligence collective pourra s’épanouir et produire des résultats surprenants.

Évaluer l’intelligence collective : une approche pragmatique
Comment mesurer si une équipe fonctionne véritablement en intelligence collective ? Robert propose deux indicateurs clés :

• le taux d’implication : quelle proportion des membres contribue réellement dans une réunion ou un projet collectif ? Une équipe où seuls 10% des membres participent ne fonctionne pas en intelligence collective,
• la qualité du résultat obtenu : une équipe qui active son intelligence collective produit des résultats au-delà des standards habituels, générant des idées innovantes et une dynamique de dépassement.

Le rôle essentiel du leader dans l’intelligence collective
Un constat majeur ressort de l’épisode : une équipe ne peut pas déployer son intelligence collective si son leader ne fait pas évoluer sa posture. Trop souvent, le management vertical freine l’émergence d’une dynamique réellement collaborative. Robert partage un exemple marquant : une entreprise où le dirigeant a dû apprendre à lâcher prise pour permettre à son équipe d’explorer de nouvelles solutions inattendues, mais puissantes.

Les résistances et pièges à éviter
L’intelligence collective ne s’impose pas, elle se cultive et parmi les obstacles fréquents :

• une culture d’entreprise trop rigide qui bloque l’expérimentation,
• un leadership trop directif qui empêche la prise d’initiative, 
• une absence de cadre clair, menant à des discussions stériles et peu productives, 
• des équipes trop fragmentées, où la communication est insuffisante pour créer un véritable échange d’idées.

Pourquoi l’intelligence collective est un enjeu stratégique aujourd’hui ?
Face à un monde du travail en perpétuelle mutation, développer l’intelligence collective devient un avantage concurrentiel majeur. Plus qu’un simple levier d’efficacité, elle permet d’innover, de s’adapter rapidement aux changements et de renforcer la cohésion des équipes. Robert invite les managers et coachs à voir l’intelligence collective comme une compétence stratégique à développer en permanence.

Pour plus d'information sur Robert STAHL, visitez son profile LinkedIn : https://tinyurl.com/robertstahl

Pour commander son livre « Favoriser et développer l’intelligence collective » : https://tinyurl.com/icollective

Découvrez la musique qu'il a choisie pour incarner symboliquement le thème de l'intelligence collective  : https://tinyurl.com/Le-Bolero-de-Ravel

 L'entretien s'est déroulé chez un ami de Robert STAHL (Paris 13ème) le 15 mai 2020.

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