Vlan! Leadership

By Grégory PouyBusiness Entrepreneurship Careers Management

Vlan! Leadership episodes

January 23, 2023 #11 L'obligation de faire sa part avec Sabrina Herlory
Sabrina Herlory est la C.E.O d'Aroma-Zone, 87 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 pour 300 salariés.
Ce n'est pas un projet simple car racheté par un fond avec des ambitions importantes naturellement, cela suppose un engagement total dans son travail pour Sabrina.
Pourtant, au cours de cet entretien, Sabrina nous expose sa manière d'envisager le leadership, quelle place elle donne au soin, à l'autonomie, sa philosophie de vie, sa manière de gérer sa vie perso et sa vie pro.
On parle évidemment du mythe du "leadership féminin", du chemin spirituel, des actions et de l'engagement vrai.
Sabrina est une femme particulièrement pragmatique comme vous allez l'entendre et par conséquent, elle croit fondamentalement dans le "faire" et pas dans la "pensée abstraite", le concept.
C'est ce qui faconne cet entretien dans lequel Sabrina nous livre pendant 1h une vision du leadership qui donne vraiment envie de la suivre.
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54 min
January 09, 2023 #10 Sortir de l'hyper performance de l'humain avec Xavier Ouvrard
Xavier Ouvrard est le C.E.O de Babilou Family. Babilou Family, c'est 1 100 crèches dans le monde en propre (3 600 structures au total) plus de 650 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 et plus de 12 000 collaborateurs dans le monde.
Xavier a dû relever le défi de passer C.E.O d'un structure rachetée par un fond avec toutes les pressions financières que cela suppose mais tout en renforçant l'essentiel: l'humain.
D'ailleurs, Xavier insiste beaucoup pour que l'on n'oublie pas le social dans les engagements de l'entreprises et nous explique comment, tout en gardant une pression forte, il a de vrais combats pour l'éducation des enfants en bas-âges, pour faire de Babilou Family une entreprise régénérative (google ne connait pas encore ce mot...), pour faire en sorte que les enfants en France ait une éducation qui correspondent aux besoins qu'ils ont.
il va nous expliquer le partenariat entre la fondation Babilou et l'UNICEF en particulier autour des neurosciences et de l'apprentissage des tout petits.
Comment ses convictions portent l'entreprise et comment il met en place de manière très concrète la stratégie tout en respectant les 2 frères à l'origine de cette entreprise familiale.
Chez Babilou Family, ils ont entre 10 et 20% de masse salariale en plus que les concurrents mais comment arrivent-t-ils à tenir le cap? On parle également de valeurs et de la mise en place de stratégie long terme chez Babilou Family.

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58 min
December 12, 2022 #09 Leadership: apprendre à relier avec Valérie Gauthier
Valérie a dirigé le MBA de HEC, enseigné au MIT et est l'autrice de "savoir relier".
Son histoire de sportive de haut niveau mais également de docteur en lettres.
Son travail sur la poésie ont totalement faconné sa manière de voir le monde et je dois avouer que c'est ce qui m'a attiré dans le profil de Valérie.
J'associais beaucoup la poésie au sensible et à l'invisible, je voulais donc mieux comprendre comment elle avait le chemin de la poésie vers le leadership.
Nous parlons évidemment de très nombreux sujets avec Valérie, en particulier autour du terme « leader » qui selon elle, est en soit est un problème.
Elle lui préfère le terme de "crafteur" qui suppose l’artisanat mais également la construction et surtout de donner les éléments aux individus pour qu’ils donnent le meilleur d’eux même.
On reparle évidement de la compétition et la performance qui sont des élements positifs avec une limite malgré tout quand on chercher la performance pour la performance.
Elle observe une vraie évolution des leaders aujourd'hui car ils sont en train de changer de mentalité envers les problématiques de RSE qui pendant de longues années étaient plus de la communication qu'une réalité tangible.
Valérie me fait le plaisir de répondre à cette série de questions :
Quel est le lien entre poésie et leadership ?
Quelle est la place du sensible dans le leadership ?
Peut-on traduire le sensible par l’invisible ?
Les machines nous forcent-t ’elles à être plus humaines ?
Le leadership est-il en crise ?
Est-ce que la performance financière n’a pas créé une dérive du leadership ?
Pourquoi la redéfinition des KPis sont une révolution profonde et inédite ?
N’existe pas une contradiction dans les demandes faites aux leaders entre la nécessité de performance et de prendre soin ?
Est-ce la fin de l’organisation pyramidale ? Comment faire la transition?
Comment savoir si on est bien aligné avec les valeurs de l’entreprise ?
Par où débuter le relier avec les autres ?
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56 min
November 28, 2022 #08 L'urgence du temps long avec Pascal Demurger
Pascal Demurger est le C.E.O de la Maif depuis 2009 et c'est sans doute l'un des patrons français les plus vocaux et inspirants.
Il a une vision du business pleine de bon sens mais très en décalage avec la manière dont le business se fait aujourd'hui.
J'ai donc trouvé que l'inviter sur Ping! coulait de source évidemment car nous y parlons de sa relation au pouvoir, de triple comptabilité, de sa manière d'envisager le business.
C'est un épisode très riche car Pascal et sa manière d'envisager le business est tellement cohérente avec ma manière d'envisager les choses.
D'abord évidemment par cette oxymore que j'ai utilisé pour le titre de l'épisode, c'est de bien mettre l'accent sur le fait que le business se construit toujours avec des stratégies court termiste quand la réalité de nos vies et de l'écosystème est sur un temps long.
Et vous verrez que même si cela peut sembler loin de votre vision, je suis certain que vous vous direz que vous aimeriez un patron qui pense de cette manière et sans doute que cela vous donnera envie d'être client de la Maif si ce n'est pas déjà le cas.

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53 min
November 14, 2022 #07 Comment prendre soin de sa santé mentale au travail avec Samah Karaki
Samah Karaki est neuroscientifique et la fondatrice du Social Brain Institute, elle est l'autrice d'un ouvrage, le travail en équipe, sorti chez Dunod.
On parle beaucoup de pandémie de santé mentale, de grande démission, de burn-out, de bore-out, de démission mentale et de manière plus pragmatique, on voit bien autour de nous que nos amis, nos collègues parfois nous même avons du mal à faire face aux différentes injonctions auxquelles nous devons faire face dans cette période particulièrement anxiogène.
A travers cet épisodes, vous allez comprendre beaucoup de processus que Samah explique parfaitement et qui vont vous permettre de vous aider mais aussi d'aider les personnes de votre équipe à se sentir mieux quand parfois vous avez la sensation d'être totalement démuni et de ne pas savoir par où débuter.
Samah explique parfaitement les processus mis en place dans notre cerveau et casse beaucoup d'idées préconçues sur toutes les notions liées à la santé mentale au travail comme par exemple l'équilibre de vie pro et vie perso mais aussi les raisons du burn-out par exemple.
Je vous souhaite une excellente écoute!
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55 min
November 07, 2022 #06 On ne nait pas leader, on le devient avec Alice Barbe
Alice Barbe a co-fondé Singa, la plus grande organisation eu Europe (50 000 membres) en aide aux réfugiés à 25 ans. Et en 2021, elle a décidé de créer l'Académie des futurs leaders afin de réinventer la classe politique française.
Avec Alice, on parle d'audace, de courage, des 3 qualités nécessaires à développer pour être un leader, de complexe de l'imposteur, de l'apprentissage à travers les erreurs mais aussi de ce qu'à pu lui apporter l'année passée avec Obama et ses équipes.
C'est d'ailleurs à travers cette expérience qu'elle a décidé de créer en France l'académie des futurs leaders.
On parle de relation au pouvoir, de l'isolement du décideur, de relation à l'égo, de vulnérabilité aussi Mais évidemment on parle de leadership au féminin.
Òn cite le livre de Anand Giridharadas et de son livre passionnant "Winners takes all" dans lequel ce dernier explique que le changement réél implique nécessairemnt de perdre le pouvoir.
On discute aussi de contre pouvoir avec beaucoup de sincérité.

Photographe : Laura Stevens pour Le Monde
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46 min
October 24, 2022 #05 Leadership: prendre la bonne décision avec Olivier Sibony
Olivier Sibony est chercheur, professeur de stratégie à HEC et auteur. Vous le connaissez sans doute déjà mais cet épisode est vraiment exceptionnel car il donne de vrais tips sur comment prendre une bonne décision.
Evidemment nous reprenons ensemble les bases et nous débutons avec les principales erreurs que les personnes font quand elles prennent des décisions. On y parle de la valeur du doute en particulier dans une période d'incertitude profonde. Alors comment prendre des risques? Est-ce qu'ils doivent être mesurés? Est-ce que la culture de l'échec aide à prendre des bonnes décisions?
On parle de recrutement, de confiance en soi mais aussi de se poser les bonnes questions - process qui peut sembler simple mais qui finalement ne l'est pas du tout.
Ce qui est intéressant quand on prend des décisions, c'est aussi d'avoir une méthode pour réduire le risque des mauvaises décisions à ne pas confondre avec "mauvais résultats". Olivier nous explique bien la différence.

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55 min
October 03, 2022 #04 Alan - Apporter une culture du soin dans une start-up avec Jean-Charles Samuelian Werve
Jean Charles Samuelian est le cofondateur de Alan. A peine agé de 34 ans il a déjà écrit un ouvrage sur la culture d’entreprise et le leadership.
En effet, chez Alan, Mutuelle en ligne, la culture est très marquée et très particulière avec un certain nombre de principes qui dérogent de tout ce que l’on connait :
La transparence radicale, obsession pour les membres, l'ambition sans peur, la responsabilité distribuée, la croissance personnelle et la croissance de la communauté.
Comme l’explique Jean-Charles, dans sa première start-up, la culture de l’entreprise ne lui ressemblait plus et quand il a eu l’idée d’Alan, il s’est aussi mis d’accord avec son cofondateur pour définir la culture et les valeurs associées.
Ce sont donc des élements vraiment centraux chez eux et constitutifs de qui ils sont.
Pour le moment on peut dire que cela leur réussit.

C’est intéressant qu’une start-up qui s’intéresse aux soins de ses clients, favorise avant tout le soin de ses collaborateurs et c’est principalement dans ce cadre que j’ai reçu Jean-Charles dont c’est précisément l’expertise.
Avec Jean Charles nous parlons donc concrètement de leur culture ainsi que de la mise en place opérationnelle au quotidien et des impacts positifs comme négatifs de leur culture.
Un épisode qui vous permettra de vous plonger dans une autre manière d’envisager le soin, et plus généralement le business.
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43 min
September 19, 2022 #03 Pierre Fabre - Diriger un groupe qui appartient à une fondation avec Eric Ducournau
Eric Ducournau est le C.E.O. du groupe Pierre Fabre, un groupe pharmaceutique mais également de Dermo coméstiques avec des marques particulièrement bien connues comme Avène ou Ducray et un C.A de 2,5 milliards d'Euros.
Yvon Chouinard a défrayé la chronique en donnant son entreprise, Patagonia, à une fondation qui a pour coeur de préserver l'écosystème.
C'est définitivement un exemple à suivre assez épatant mais ce n'est pas le 1er puisque Monsieur Fabre avait peu ou proue pris la même décision en créant la fondation Pierre Fabre (indépendante de l'entreprise) a qui il a légué 86% de l'entreprise, 8 autres pourcents étant détenus par les salariés, seuls 6% sont détenus par des actionnaires.
Par essence le groupe Pierre Fabre est un groupe hors-norme et un exemple pour toutes les autres entreprises je crois.
De la même manière que pour Patagonia, plutôt que de vendre sa société, il l'a, selon la formule d'Yvon Chouinard, donné pour le bien commun.
Cela change nécessairement toute la culture de l'entreprise et nous parlons avec Eric de leur approche éco responsable, de capitalisme, de renoncement, de télétravail, de santé mentale, de méthode de leadership.
Je pense que c'est une discussion utile et importante car Pierre Fabre est un groupe mondial, avec 10 000 salariés et un C.A. qui pourrait donner envie à de nombreuses entreprises et pourtant, c'est un groupe intrinséquement responsable.

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58 min
September 05, 2022 #02 Poilâne - reprendre l'entreprise familiale à 18 ans avec Apollonia Poilâne
Vous connaissez sans doute le pain Poilâne tant il est synonyme de pain de qualité, de bon goût d'antan, d'artisanal...et pourtant c'est une entreprise de 150 personnes qui expédie dans le monde entier.
A 18 ans Apollonia perd ses 2 parents dans un accident et doit reprendre en urgence l'entreprise.
Evidemment l'histoire est poignante et c'est admirable en soi mais ce n'est pas pour cela que j'ai décidé de recevoir Apollonia pour être sincère.
J'ai pensé à elle dès le début de ce podcast parce qui me touche chez elle, c'est cette humilité profonde, ce lien à la terre, ce lien avec les équipes, cette volonté de bien faire avant toutes choses mais aussi sa bi culture américano française qui a des impacts majeurs sur sa manière de gérer la société dont elle a hérité.
Elle me semble très proche de valeurs ancestrales, d'une manière de faire humaine comme quand l'entreprise faisait encore société.
Sans doute ces mots prendront sens à l'écoute de l'épisode.
Avec Apollonia ont parle de préparer sa mort quand on est entrepreneur, on parle de bien s'entourer, on parle de l'amour du travail bien fait et de la mission que l'on se donne, on parle des prendre des décisions difficiles, on parle la taille de la structure et de beaucoup d'autres points très opérationnel aussi, vous verrez en écoutant.
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54 min

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Mais pas de transformation…