Olivier Sibony est chercheur, professeur de stratégie à HEC et auteur. Vous le connaissez sans doute déjà mais cet épisode est vraiment exceptionnel car il donne de vrais tips sur comment prendre une bonne décision.

On parle de recrutement, de confiance en soi mais aussi de se poser les bonnes questions - process qui peut sembler simple mais qui finalement ne l'est pas du tout.

Ce qui est intéressant quand on prend des décisions, c'est aussi d'avoir une méthode pour réduire le risque des mauvaises décisions à ne pas confondre avec "mauvais résultats". Olivier nous explique bien la différence.

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Jean Charles Samuelian est le cofondateur de Alan. A peine agé de 34 ans il a déjà écrit un ouvrage sur la culture d’entreprise et le leadership.

La transparence radicale, obsession pour les membres, l'ambition sans peur, la responsabilité distribuée, la croissance personnelle et la croissance de la communauté.

Comme l’explique Jean-Charles, dans sa première start-up, la culture de l’entreprise ne lui ressemblait plus et quand il a eu l’idée d’Alan, il s’est aussi mis d’accord avec son cofondateur pour définir la culture et les valeurs associées. 

Ce sont donc des élements vraiment centraux chez eux et constitutifs de qui ils sont. 

Pour le moment on peut dire que cela leur réussit.

Avec Jean Charles nous parlons donc concrètement de leur culture ainsi que de la mise en place opérationnelle au quotidien et des impacts positifs comme négatifs de leur culture.

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Eric Ducournau est le C.E.O. du groupe Pierre Fabre, un groupe pharmaceutique mais également de Dermo coméstiques avec des marques particulièrement bien connues comme Avène ou Ducray et un C.A de 2,5 milliards d'Euros.

Par essence le groupe Pierre Fabre est un groupe hors-norme et  un exemple pour toutes les autres entreprises je crois.

Je pense que c'est une discussion utile et importante car Pierre Fabre est un groupe mondial, avec 10 000 salariés et un C.A. qui pourrait donner envie à de nombreuses entreprises et pourtant, c'est un groupe intrinséquement responsable.

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Vous connaissez sans doute le pain Poilâne tant il est synonyme de pain de qualité, de bon goût d'antan, d'artisanal...et pourtant c'est une entreprise de 150 personnes qui expédie dans le monde entier.

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J'ai choisi de débuter ce podcast avec un invité qui m'est cher : Eric Duverger.

Eric s'est posé des questions, comment nous nous en posons toutes et tous et en particulier celle du sens dans une société ou nous voyons bien que les crises face à nous sont colossales. Pour certaines personnes, comme Eric, il n'est pas supportable de regarder sans agir, alors, il a quitté un job très confortable chez Michelin pour créer la C.E.C : Convention des Entreprises pour le Climat. Avec Eric nous parlons de nombreux sujets évidemment et en particulier de comment avoir un impact quand on est une grande structure comme Michelin, de l'impatience et des choix individuels. Comment en partant de 0 il a réussi à créer un mouvement réunissant 150 entreprises représentant près de 70 milliards de chiffres d'affaires afin de leur faire prendre conscience, mais surtout de les aider à se transformer en entreprises régénératives. Pour faire cela, il a réuni une équipe de bénévoles, mais comment motiver des personnes à travailler en plus ? Comment les faire collaborer ? Comment faire changer des CEOs de structures ? 

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