VOICE CIO-Update

Dr. Frederike Fritzsche, Tech Ambassador bei Otto, erzählt im Gespräch mit Christoph Witte von VOICE welche Initiativen Otto angestoßen hat, um mit mehr Diversität den Fachkräftemangel in der IT und in anderen Tech-Rollen einzudämmen. Das Hamburger Unternehmen geht da verschiedene Wege, die Tech Ambassador Fritzsche ist nur einer davon. Hinzu kommen verschiedene Communities, Wettbewerbe und Hackertons. Das Ganze ist nicht nur ungewöhnlich, sondern auch enorm erfolgreich. Otto zählte zum Beispiel in einigen Monaten schon mehr weibliche als männliche Bewerber auf IT- und Tech-Stellen. Aber hören Sie selbst, Frederike Fritzsche erzählt sehr transparent und spannend wie Otto so etwas angeht, was funktioniert und was nicht funktioniert.

Florian Jörgens ist CISO bei der VORWERK Group. Dort ist er nicht nur für die Sicherheit von Smartprodukten wie Thermomix und Co. verantwortlich, sondern auch für den Schutz der internen Systeme und Datenverarbeitung. Die eigenen Mitarbeiter geraten deutlich häufiger in das Visier von Cyberkriminellen. Dennoch sieht Jörgens im Menschen das stärkste Glied eines tauglichen Sicherheitskonzeptes. Er erzählt uns mit welchen Maßnahmen er seine Teams nachhaltig schult und Awareness im Unternehmen schafft.

Kapitelmarken:

00:50 Das täglich Brot des CISO bei Vorwerk

02:17 Über das Team

03:11 Security in House oder Dienstleister?

04:33 Die Cloud kann das Leben erleichtern

05:56 Alltägliche Security Bedrohungen – von Phishing bis

07:47 Aufmerksame Mitarbeiter sind Key

09:32 Wie der Thermomix abgesichert wird

10:58 Wieso Menschen angreifbarer sind als Systeme

13:01 Die „Human Firewall“

17:19 Wie misst man Awareness?

18:58 Akzeptanz im Unternehmen

23:56 Drei Tipps zur Awareness

Dr. Walter Grüner, CIO und CDO des Werkstoffherstellers und

Kapitelmarken:

00:41 Über Covestro

01:29 Die Vorteile der Kreislaufwirtschaft

04:20 Wieso CIO und CDO kombinieren?

06:20 Wie Covestro in die Cloud ging

09:03 Vendor Lock-In

10:15 High Performance und Quanten Computing

14:36 Wie kommen die Daten in die Cloud? Und was überhaupt?

20:03 Wie notwendig die Cloud wirklich ist

23:00 Jetzt wird’s persönlich: Chat GPT und andere Gadgets

Thyssenkrupp Materials Services ist einer der größten Rohstofflieferanten

Kapitelmarken:

00:45 Die größten Veränderungen des CIO-Jobs

05:32 Das Wichtigste: Brücken Bauen zwischen IT und Business

07:15 Materials as a Service

09:54 Projekt „Forward Sensing“

12:31 Die IT aufzubauen, heißt alle mitzunehmen

15:47 Training und Weiterbildung

21:34 Outro

Obwohl MTU Aero Engines der führende Triebwerkhersteller in Deutschland ist, gibt es nur wenig Berichterstattung über das DAX-Unternehmen. Umso spannender ist unser Gespräch mit Dr. Lutz Seidenfaden, in dem er seine Erfahrungen als IT- und Digitalverantwortlicher von MTU mit uns teilt. Digitalisierung ist bei MTU nicht nur auf die Produktion beschränkt. Als CIO verfolgt Seidenfaden einen holistischen Ansatz, der alle Geschäftsbereiche durchdringt. Welche Hürden und welche Erfolge sich für MTU in der Digitalisierung ergeben haben, erfahren sie in unserem Podcast, den Sie sich nicht entgehen lassen sollten.

Kapitelmarken:

00:43 Allgemeines über MTU Areo Engines

02:02 Was ist besonders spannend als CIO bei MTU?

03:33 Digitalisierungsstrategie bei MTU

05:20 Digital Twins

06:25 Der Stand der Digitalisierung und Leuchtturmprojekt

08:08 Die größten Hürden

09:24 Wie kommt die Digitalisierung bei den Kollegen an?

12:41 Die Rolle der IT: Treiber der Digitalisierung

14:19 Die Führungsetage

15:05 Zeit für Persönliches: Liebstes und unliebstes Gadget, Essen und Mentalität in Singapur

Diesmal geht es im VOICE CIO-Update um ein ganz besonderes Thema. Als Produzent frischer Lebensmittel steht ein Unternehmen wie Jung unter ständigem Zeitdruck alle Prozesse reibungslos durchzuführen. Der Nothilfepakt soll dafür sorgen, dass Unternehmen sich unbürokratisch und vor allem spontan gegenseitig helfen können, wenn es in der IT brenzlig wird. Wenn die Leuchtfeuer der IT-Nothilfe entzündet werden, sollen sie nicht unbeantwortet bleiben.

Kapitelmarken

0:44 Vorstellung der Jung Unternehmensgruppe

02:02 Die Rolle der IT innerhalb der Lebensmittelindustrie

02:53 Über die große Geschwindigkeit der Produktion

03:48 Wie die IT-Nothilfe angefangen hat

08:18 Die Eckwerte des Projekts

11:03 Gegenseitige Unterstützung ohne Vertragswerk

13:35 Und was sagt die Chefetage dazu?

17:19 Wer ist alles dabei?

17:45 Die Close-Supporter und Regional Supporter Struktur

20:30 Die Zukunftsaussichten des IT-Nothilfe Pakts

Innerhalb einer Netzwerkorganisation zu arbeiten, heißt sich von vielen hierarchischen Organisationsmethoden zu verabschieden. Denn hier haben alle MitarbeiterInnen ein Mitspracherecht. Unter der Leitung von Andreas Werner-Scheer ist es der Sparkasse Bremen gelungen ein solches Modell erfolgreich anzuwenden und zu etablieren. Dass ein solcher Prozess nicht ohne Widerstände vonstattengeht, scheint selbstverständlich zu sein. Banken sind nicht gerade bekannt für ihre Hierarchiefreiheit. Doch laut Herrn Werner-Scheer kann sich die Sparkasse heute keine andere Organisationsform mehr leisten, ohne bei der heutigen Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, unter die Räder zu geraten. Denn die Vorteile der agilen Netzwerkorganisation sind vor allem die gesteigerte Geschwindigkeit und die Kundennähe im Entscheidungsprozess.

Wie genau sich die Netzwerkorganisation zusammensetzt und schnelle Entscheidungen möglich gemacht werden, ohne Chaos und Durcheinander zu riskieren, erfahren Sie in Folge 22 unseres CIO-Updates. Reinhören lohnt sich!

Kapitelmarken

0:17 Intro

01:04 Wie agil ist die Netzwerkorganisation?

01:54 Der Auslöser der Neuorganisation

04:49 Mit der "Verfassung" zum Erfolg

07:34 Wie demokratisch ist eine Netzwerkorganisation?

08:32 Wie man die Kollegen überzeugt

13:03 Der "Big Bang" und die Kulturveränderung

14:21 Rollenverteilung und Hilfestellungen

16:21 Die Aufteilung der Teams

20:08 Was passiert bei Uneinigkeit?

21:03 Change Teams

21:39 Konkrete Ergebnisse der Kundennähe

23:16 Die Rolle der IT

26:53 Wie Herr Werner-Scheer zur Sparkasse Bremen kam

Vor einem Jahr war Stefan Latuski noch CIO bei Siemens Mobility. Nach seinem Wechsel zum IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit übernahm er dort den Vorsitz der Geschäftsführung. Die größte Behörde Deutschlands mit ungefähr 100.000 Beschäftigen zu digitalisieren, ist kein triviales Unterfangen. Insbesondere das Geflecht aus historisch gewachsenen, externen IT-Dienstleistern bedeutet einen großen organisatorischen Aufwand. Welche Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung der Agentur für Arbeit noch offenstehenund wie es gelingt, eine Aufbruchstimmung im Team zu erzeugen, hören Sie in der neuesten Folge des VOICE CIO-Updates.

Kapitelmarken

00:45 Freie Wirtschaft VS. Behörde

05:43 Die Arbeitsteilung zwischen CIO und Systemhaus

10:10 Die Konzeptionierung eines neuen Organisationsmodells

14:05 Beamten der BA, agiler als gedacht!

17:17 Ende-zu-Ende-Automatisierung

21:25 Das dicke Brett der Digitalisierung & deutsche Gesetzgebung

24:03 Ein Blick in die Zukunft des BA IT-Systemhauses

Im November letzten Jahres übernahm Bernd Rattey die Position des Konzern-CIOs der Deutschen Bahn. Seitdem bildet die Produkt-IT einen Schwerpunkt seiner Arbeit. Frei nach dem Leitsatz des Unternehmens „Menschen verbinden — Distanzen überwinden“ wirbt Rattey für eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in Verbundprojekten, auch wenn dabei von herkömmlichen Organisationsstrukturen abgewichen werden muss. Wie sie selbst in das Thema Produkt-IT einsteigen können und für wen es sich wirklich lohnt, erfahren Sie in unserem Gespräch, das Sie sich nicht entgehen lassen sollten.

Kapitelmarken

00:49 Über den Job des CIO bei der Deutschen Bahn

03:00 Das Leitbild der Deutschen Bahn

05:12 Kundenorientierte Strategie

06:50 Vor- und Nachteile des Cloud-Computing

10:00 Beispiele für den benötigten Kulturwandel

10:54 Was ist denn nun Produkt-IT?

15:12 Der hohe Stellenwert von Verbundprojekten

16:54 Für wen sich Produkt-IT wirklich lohnt

18:37 Die Nähe zwischen Geschäft und IT

20:27 Die Ausweitung der Produkt-IT auf das Unternehmen

22:21 Tipps für den Einstieg in das Thema

24:09 Vom technischen zum menschlichen Fokus

25:54 Teamgeist schlägt Struktur

Die Getreidemühle und das Müllerhandwerk sind eines der ältesten Gewerbe, doch im Bereich der digitalen Infrastruktur gibt es noch viel zu tun. Susanne Steffen ist CIO bei GoodMills Deutschland und treibt dort die Weiterentwicklung effizienter IT-Prozesse voran. Dazu gehören eigene Datacenter, das Arbeitsnetzwerk und die Betreuung von Applikationen und Software. Langlebige Systeme, die am Ende ihrer Lebenszyklus stehen, stellen dabei die größte Herausforderung dar. Dazu gibt Frau Steffen praxisnahe Tipps, wie sich eine mittelständige IT aufstellen muss, um auch in Zukunft relevant zu bleiben.

Kapitelmarken

00:58 Vorstellung des Unternehmens

02:27 Die Aufgaben der IT bei GoodMills

04:47 Legacy vs. Moderne IT

07:58 Innovation in einem alten Gewerbe

12:48 Inhouse-IT & Cloud Dienste

16:04 Die mittelständische IT der Zukunft

18:28 Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsführung

19:55 Drei goldene Tipps zum Schluss