VOICE CIO-Update

Zur OTTO Group gehören dutzende verschiedene Firmen. Dazu zählen Multi-Channel-Retailer wie Bonprix, MyToys und Manufactum. Doch da endet die Liste nicht. Auch Finanzdienstleister und Serviceunternehmen gehören dazu. Dr. Hanna Huber ist als Vice President Technology Strategy & Governance dafür verantwortlich all diese verschiedenen Interessen in ihrer Digitalisierungsstrategie zu berücksichtigen. Dass sich dabei nicht alle Probleme über einen Kamm scheren lassen, liegt auf der Hand. Stattdessen sieht Huber die Lösung in einem gemeinsamen Verständnis von Technologie  und in einer von Prinzipien geleiteten Strategie. Was genau bedeutet Technologie als Mindset für die OTTO Group? Erfahren Sie mehr in unserem Interview!

Kapitelmarken

01:07 Was ist Technologie?

2:11 Technologie als Mindset

04:18 Die Diversität der Firmengruppe

06:08 Die Eckpfeiler der Tech-Strategie

08:22 Der Verantwortungsbereich der Tech-Strategy & Governance

12:40 Was macht die OTTO Group anders?

15:53 Zur firmeninternen Akzeptanz

17:03 Warum Interdependenzen so wichtig sind

20:50 Death by Powerpoint vermeiden

Die Blockchain-Technologie ist den meisten Leuten vor allem durch spekulative Kryptowährungen wie Bitcoin ein Begriff. Aber sie kann sehr viel mehr. Um mit den Vorurteilen aufzuräumen, hat sich Christoph Witte mit Dr. Bettina Uhlich und Heinz-Günter Lux unterhalten. Frau Dr. Uhlich ist CIO bei Evonik und Vorsitzende des Präsidiums von VOICE e.V. Herr Lux ist Digital Strategist bei Evonik. Gemeinsam haben sie das Buch Blockchain. Wirtschaft im Umbruch veröffentlicht. Sie beschreiben darin zum Beispiel, wie sie mit Blockchain vollautomatisierte und fälschungssichere Transaktionen realisiert haben. Außerdem zeigen sie die Möglichkeiten auf, die Blockchain in den Bereichen Kreislaufwirtschaft, Supply Chain und Rückverfolgbarkeit bietet. Im Gespräch sparen sie nicht mit wertvollen Tipps für den praktischen Einsatz der Technologie.

Kapitelmarken:

0:14 Intro

2:48 Wie die Chemieindustrie Innovationen nutzt

6:04 Wofür die Blockchain eingesetzt wird

11:20 Konkrete Projekte bei Evonik

22:29 Die Motivation in Blockchain zu investieren

24:35 Warum sich Blockchain auch für kleinere Unternehmen lohnt

26:14 Drei Praxistipps zum Schluss

In dieser Sonderausgabe des VOICE CIO-Updates lässt das Team des CSCC das Jahr 2021 Revue passieren. Wir besprechen welche Cyber Crime Trends uns besonders aufgefallen sind und welche Vorkommnisse die Unternehmen in diesem Jahr beschäftig haben.

Interesse an wöchentlichen Updates zum Thema It-Security und Cyber Crime? Als Mitglied bei VOICE e.V. erhalten sie Zugriff auf unseren CSCC Webcast und brandaktuelle Infos zu den neuesten Sicherheitsrisiken auf einen Blick: https://voice-ev.org/leistungen/cscc/

Welchen Herausforderungen muss sich ein CISO in einem modernen Unternehmen stellen? Christoph Witte befragt dazu Jimmy Heschl, Head of Digital Security bei Redbull. Heschl gibt dabei Einblicke in seine Teamaufstellung und die Priorisierung der Aufgaben. Eine hundertprozentige Sicherheit wird es dabei niemals geben. Wie man es schafft, Nachts trotzdem ruhig zu schlafen, erfahren Sie in unserem Gespräch. Hören Sie rein.

Kapitelmarken

00:45 Die Rolle des CISO bei Red Bull

04:38 Zur Sicherheitsabteilung

05:41 Sicherheit beginnt bei der Firewall zwischen den Ohren

07:03 Außergewöhnliches Unternehmen, außergewöhnliche Bedrohungen

10:17 Das Museum alter Webanwendungen

10:56 Die Aufgabenmatrix

14:21 Sleepability erreichen

16:01 Skepsis gegenüber Sicherheitszertifikaten

19:16 Die Zunahme von Bedrohungen

22:29 Wie dick muss das Fell eines CISOs sein?

Michael Dowling ist Professor für Innovation und Technologiemanagement an der Universität Regensburg. Martin Dowling arbeitet als CIO und Head of digital Competence Development am Innovationszentrum für Industrie 4.0. Dabei ist sein Hintergund die Forschung an Organisationspsychologie und -kommunikation. Christoph Witte spricht mit ihnen über die Schwierigkeiten der Innovation im Unternehmen und was wir aus vergangenen Fallbeispielen lernen können.

Kapitelmarken:

01:33 Die Schwierigkeiten der Innovation

02:30 Erhaltungs- & Ablösungsinnovation

3:37 Die Psychologie der Ablösungsinnovation

4:40 Von der Dampflok bis heute - Erhaltungsinnovation & Disruption

8:45 Lohnt sich der Inkubator für disruptive Innovation?

13:31 Innovationsdruck

15:25 Kultur & Kompetenz

17:11 Motivation - warum überhaupt Innovation?

19:51 Wichtige Tipps für den CIO

22:12 Ist der CIO Innovator oder Betreiber?

In der aktuellen Ausgabe spricht Christoph Witte mit Dr. Anke Sax, Chief Technology & Operation Officer bei dem Vermögensverwaltungsunternehmen KGAL. Im Gespräch geht es um die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in der Finanzbranche und welche Herausforderungen damit einhergehen. Frau Dr. Sax betont dabei besonders, dass in den Fachbereichen Verständnis für IT geschaffen werden muss.

Kapitelmarken:

0:58 Das Einfachste und Schwerste am CIO-Beruf

2:00 Verständnis schaffen für IT

2:53 CTO VS. CIO

6:23 Schwerpunkte der KGAL in der Digitalisierung

8:36 Wie man eine Digitalisierungsstrategie entwickelt

15:24 Zeitaufwand bei der Digitalisierung

16:49 Methoden und Beratung

18:45 Was bedeutet Unternehmenskultur?

24:22 Sabbatical

27:24 Initiativen zur Coronazeit

31:48 Outro

„Jetzt müssen wir liefern, was wir versprochen haben“. Bernd Preuschoff, CDO des Schutzprodukteanbieters Uvex Group und CEO der E-Commerce-Tochter protecting people gmbH spricht mit Christoph Witte über die Zukunft der Digitalisierung – allgemein und bei Uvex im Speziellen. Dabei erzählt er, wie man Kunden und Mitarbeiter mitnimmt, welche Chancen Uvex in der Digitalisierung sieht und vor welchen Herausforderungen das Unternehmen dabei steht.

Kapitelmarken:

0:17 Intro

1:25 Digitalisierung muss dem Menschen dienen

3:13 Uvex – mehr als nur Schutzhelme

6:18 Auf dem Siegertreppchen der Digitalisierung

8:12 Digitalisierung in konservativem Umfeld

11:23 Das Verhältnis von CDO und CIO

14:01 Leading Digital in uneasy Times

17:33 Outro

Viele Unternehmen setzen inzwischen auf eine Zusammenarbeit zwischen Inkubatoren oder Start-ups und dem internen IT-Management. Das Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim hat mit dem Inkubator BI X Digital Lab einen Weg gefunden, innovative Arbeitsprozesse für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen. Christoph Witte hat dazu mit Clemens Utschig-Utschig, dem CTO bei Boehringer Ingelheim, darüber geredet, wie sich unterschiedliche Arbeitsweisen und -kulturen unter einen Hut bringen lassen. Dabei betont Utschig-Utschig besonders die Zusammenarbeit mit der Business-Seite des Unternehmens. Letztlich fungiere der Product Owner als stabiles Bindeglied zwischen Mutterunternehmen und Inkubator. Der Inkubator zeigt, wie ein zukunftsträchtiges Modell aussehen kann, um die Transformation im Unternehmen voranzutreiben.

Neugierig geworden? Dann hören Sie unbedingt rein.

Kapitelmarken:

0:15 Intro

01:25 CTO und Inkubator – wie passt das zusammen?

03:10 Warum der Inkubator ins Leben gerufen wurde

06:07 Die Übertragung von MVPs auf das gesamte Unternehmen

07:30 Die Aufgaben der verschiedenen Teams

09:17 Verschiedene Prozesse beim Hand Over

10:17 One Way of Work

11:20 Einschränkungen bei Frameworks, nicht bei Technologien

13:05 Die Geschwindigkeit der Skalierung

14:08 Trial & Error mit dem Inkubator

15:12 Macht die Cloud das Leben leichter?

16:34 Das Verhältnis zwischen Enterprise-IT und Inkubator

17:54 Die Zusammenarbeit mit der Business-Seite

18:45 Der Inkubator als Modell der Zukunft

19:35 Die wichtigsten Tipps zum Schluss

21:11 Outro

Wie können wir Digitalisierung aktiv gestalten? Auf diese Frage versucht dieser Podcast eine Antwort zu geben. Dr. Michael Müller-Wünsch von Otto und Dr. Arno Probst von Deloitte reden mit VOICE Pressesprecher Christoph Witte über die Möglichkeiten, die jeder Einzelne und jedes Unternehmen dazu hat. Ihnen zufolge ist die Digitalisierung durchaus vergleichbar mit der Erfindung des Buchdrucks, des mechanischen Webstuhls oder der Eisenbahn. In einer ähnlichen Dimension sehen sie auch den Wandel, den Digitalisierung für das gesellschaftliche Leben aber vor allem auch für Bildung und Arbeit mit sich bringt.

Kapitelmarken:

00:17 Intro

01:33 Würde und Weltenwandel

02:52 Die wichtigsten Aussagen im Überblick

04:52 Digitalisierung ist nicht nur eine Technikfrage

09:10 Eine Umwälzung der Gesellschaft

11:11 Bildung und Arbeit als Grundlage

12:53 Negative Aspekte der Digitalisierung

17:08 Verantworutng von Unternehmen

19:44 German Angst VS. Hamburger Mut

23:19 Wie gemeinsames Gestalten möglich wird

25:28 Outro

Ich spreche mit Dr. Carsten Linz über „radikale Digitale Transformation“.  Er weiß, wovon er redet. Er ist nicht nur Autor des Buches „Radical Business Model Transformation“, sondern hat Führungsaufgaben in Unternehmen erfolgreich wahrgenommen, die solche Transformationen angehen oder angegangen sind. Er war zum Beispiel Group Digital Officer bei BASF oder Business Development Officer bei der SAP. Außerdem hat er über 20 Unternehmen gegründet und Unternehmen bis zu einer Größenordnung von mehreren 100 Millionen  € Umsatz entwickelt. Darüber hinaus berät er die Chefs großer Unternehmen und ist im Advisory Board des World Economic Forums. Ihm zufolge basieren radikale, oder besser gesagt, „vollumfängliche“ Transformationen auf drei Säulen: Dem Backend, also der Frage, wie generiert ein Unternehmen Wert, dem Frontend, das dafür sorgt, dass Wert zum Kunden geliefert wird und schließlich die Monetarisierungsmechanik, also wie ein Unternehmen Wert abschöpfen kann. Diese drei Säulen müssen laut Linz kohärent verändert werden, um ein Unternehmen radikal zu transformieren. Linz eröffnet in dem Podcast überraschende Einsichten in das Thema. Er erklärt, welche Rolle die IT in einer solchen Transformation spielen kann und welchen Herausforderungen sie dabei gegenübersteht. Viel Spaß beim Zuhören.

Kapitelmarken:

Intro - 0:16

1 Der Begriff der Transformation - 01:36

2 Schreckt radikale Transformation ab? - 03:43

3 Die vier Ebenen der Transformation - 06:10

4 Wie permanenter Wandel funktionieren kann - 08:31

5 Die Häufigkeit holistischer Transformation - 11:39

6 Dem Geschäftsmodell treu bleiben oder transformieren? - 14:23

7 Warnhinweise für fehlende Transformation - 16:41

8 Die größten zukünftigen Veränderungen der IT-Branche - 19:11

9 Die vielfältigen Rollen der IT - 22:09

10 Tipps für CIOs - 24:03

11 Die Zumutung permanenter Transformation - 26:08

Outro - 29:24