【内容摘要】
欢迎收听『在北大听到的24堂管理课』，今天开始和你分享第6堂课：协调~追求一加一大于二的效果。这一期先来分享第一部分：好团队还要有好指挥。

一个优秀的团队，必须要有一个能拍板决策的人。传统观点认为，每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。没有人应该向两个或者更多的上司汇报工，否则的话，这样的下属就有可能面对来自多个主管的冲突的要求或者优先处理的要求。

还有一种特殊情况，就是在统一指挥原则不适用的极少数场合，应当对活动做出明确的区分，以便让每位主管人员分管某一项任务。因为当组织相对简单的之后，统一指挥的概念是合乎逻辑的。

作为团队领导者，如何进行有效的组织和管理，才能发挥团队的最大价值呢？来听音频，和你分享团队梯级管理法，让你成为团队好指挥。

【SHOWNOTES】

00:17 本期主题：好团队还要有好指挥

00:24 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责

01:12 任何一项工作都应当存在有必要的组织

01:41 人数较多的单位如何划分部门

02:15 部队里常用的三三制编组法

03:03 举例：现代企业中有20位下属的处长如何进行人员分组管理

04:13 团队梯级管理法

06:02 团队的领导是一个战略战术问题的设计者

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

进群交流~VX： maggie_513522860