【内容摘要】
上一期和大家分享了第六堂课：协调的第二部分~用坚定的信念感染人，这一期来分享第三部分~企业规划要注重细节。

在企业发展的过程中，有太多的细节需要我们加以注意，可是凡事都能做到细致入微吗？

当然不一定了。

我们在企业经营过程中，需要注重细节，但是更需要优化细节，不要让毫无价值的细节损耗支配了我们的精力。有些细节也很难深究，因为你没有那么多的经历，所以我们要抓主要线索，就可以顺藤摸瓜，找到你想要的答案。

有的管理者说，有必要吗？我可以不注重细节，我的下属会做相关的事情，我要把精力投入大方向，把握企业前进的方向才是我应该考虑的事情。

没错，领导者要高瞻远瞩，但是关键部分的细致调研，详细的数据分析，竞争对手的策略，市场瞬息万变的商机，这些不是下属员工就能担当的，如果可以的话，那么取而代之只是时间的问题了。要做好领导者，必须要做到长计划，细步骤、精安排，这样才能真正搞好管理工作。制定长远规划是确定一个远大的发展目标，这个目标要定得高一些，这样，你的员工才会有动力和压力，使他们的潜能得以充分发挥。

我们要全面系统的分析，实现既定目标的有利条件和不利因素，或者说存在哪些方面的机会与威胁，然后依据上面的分析确定实现既定目标的具体方案。那些选择起点高规模大投资多周期较长的行业的商家，因为面临的风险也较大，掉头改行又不容易。所以尤其要认真搞好长远规划的工作。如果是创办一家公司，这更应该重视制定公司的长期经营计划。

只有一个长期的发展计划。才能够将现阶段的经营变为一个连贯的有机整体。那么如何制定长期经营计划呢？听音频，麦琪和你分享企业制定长期经营计划的六大步骤。

【SHOWNOTES】

00:27 凡事都能做到细致入微吗？

00:45 在企业经营的过程中，我们需要注重细节，更需要优化细节

02:30 要做好领导者， 必须要做到长计划、细步骤、精安排

03:23 全面系统的分析实现既定目标的有利条件和不利因素

04:08 制定长期经营计划的六大步骤

04:19 第一步：确立经营观念，设定公司目标

04:40 第二步：进行预测

04:58 第三步：构想经营计划概要

05:28 第四步：设立个别计划，确定各部门的具体计划

05:49 第五步：设立阶段性的计划

05:59 第六步：编织预算

06:07 管理者日常安排五个重要时间点实施计划

06:26 每日计划

06:49 每周计划

07:20 每月计划

07:32 季度计划

07:57 年度计划

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

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