【内容摘要】

欢迎您收听《在北大听到的24堂管理课》，今天和你分享第一堂课，感召——用成大事的信念吸引人。这一期我和大家分享，第一部分给团队定个可行的目标。

一九五四年，美国著名的管理学家彼得德鲁克提出目标管理以后。目标管理在实际工作中和理论界受到了广泛的重视。所谓目标管理，就是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定。并在工作中实行自我控制，自觉完成工作目标的管理方法和管理制度。

管理者在团队建设中。扮演的角色就是为组织成员设定一个具体的，明晰的，有挑战性的目标。之所以我们要强调有挑战性，是因为一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或者不具有挑战性目标的团队的效率要高得多。而且团队成员往往会因为完成了某个具有挑战性意义的目标而感到自豪。为了获得这种自豪的感觉，他们会更加积极的工作，从而让团队高效率的运作。

团队目标是形成团队精神的核心动力，作为管理者，如何激励团队向总体目标努力就成为一个很关键的问题。那么，如何实现所设定的目标呢？

和你分享三个实现所设定目标的三个做法，来听听音频了解这三个做法吧！

【SHOWNOTES】

00:35 一个好的团队首先是一个有明确目标的团队

00:47 一九五四年，美国著名的管理学家彼得德鲁克提出目标管理以后，目标管理在实际工作中和理论界受到了广泛的重视。

01:02 什么是目标管理

01:24 调查：团队成员最需要领导者做什么，团队领导者最需要团队成员做什么

02:17 管理者在团队建设中扮演的角色就是为组织成员设定一个具体的，明晰的有挑战性的目标。

02:57 美国摩托罗拉公司的创始人高尔文经常利用有挑战性的目标督促他的员工去做一些看似不可能实现的事情。

05:12 作为管理者，如何激励团队向总体目标努力就成为一个很关键的问题。

05:20 实现所设定的目标的三种做法

05:27 做法1：实现团队目标必须增强团队的整合力和个体的驱动力。

06:41 做法2：实现团队目标必须增强团队成员的价值认同感和共同发展意识。

07:47 做法3：实现团队目标，团队领导必须要有较高的个人魅力和领导艺术。

08:32 领导的根本职责

09:21 要想建立一支高效的团队，首先要设定一个明确的，有挑战性的团队目标，为大家指明奋斗的方向才行。

【BGM】

Hold on my Heart

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