【内容摘要】
前面和大家分享了第七堂课：宽容~宰相肚里能撑船，这一期开始来和大家分享第八堂课：平衡~过犹不及中庸之道，今天先和大家来分享第一部分：把握恩与威之间的平衡。

IBM公司的创始人托马斯沃森曾经说过，"自始至终把员工放在第一位，尊重员工是成功的关键。"

作为一个领导，在对待下属方面要平衡好苛责和感情输入的关系，苛责过分了，下属认为你不近人情，缺乏理解，从而会产生逆反心理，消极怠工，不愿意干出成绩；感情输入过分了，会使上司显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对他的命令或者是批示，执行不利，甚至是置若枉闻的。

那么，管理者应该如何才能更好地把握这个尺度呢？

我们可以从以下七个方面去做。具体是哪些方面呢，听音频，麦琪来告诉你！

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基恩是美国新泽西州的一家证券公司的经理，他虽然很年轻，但是他的经营业绩却比许多在证券业发展了很多年的经营人还要好，而且他的下属们各个精明强干，都能够很好地完成自己的业务，基恩的工作就是统筹调配，搞好整个公司的宏观把握。

许多公司都想从他的身边挖走他的助手，但是没有人成功过，他们好像是粘在一起似的，是一个具有极强凝聚力的团队，那么是不是他和他的助手都比别的从事证券业的人更有能力呢？一起来听听他是怎么做到的吧！

如果有一天你一觉醒来，觉得自己情绪非常糟，甚至连你平常很爱的妻子和孩子都看着不顺眼，总是想和他们发一顿脾气，那么你一定要不停地提醒自己，切莫发火。

如果有可能，你可以找自己最亲近的人倾诉一番，或者找个机会把心头淤积的火气发泄一下。千万别带着这种郁闷，烦躁的情绪去工作，否则你的下属就会招殃。他们也会因此而丧失对你的信心，因为你连起码的自控能力都没有，就更不用说成为优秀的管理者了。

管理者应该如何才能更好地平衡恩与威？来听音频，麦琪来告诉你！

【SHOWNOTES】

00:30 托马斯沃森：自始至终把员工放在第一位，尊重员工是成功的关键

00:41 领导在对待下属方面要平衡好苛责和感情输入的关系

01:14管理者更好地把握恩与威尺度的七个方面

01:22 平衡恩与威的要点1：赞扬是必要的，而且是有效的

01:35 平衡恩与威的要点2：我们要成为言出必行，言而有信的领导，更容易产生威慑力

01:58 平衡恩与威的要点3：自己可以做的事情，就尽量自己去完成，不要总是麻烦下属

02:07 平衡恩与威的要点4：地位和交流同等重要

02:18 平衡恩与威的要点5：不要以为自己是全知全能的，可以从下属的身上学到很多

02:27 平衡恩与威的要点6：在工作之余参与下属组织的热门话题讨论，适时结束

02:43 平衡恩与威的要点7：不要因为两次类似的失误而完全否定个别下属的能力

03:38 故事：证券公司的经理基恩平衡恩与威，带出绩优团队

04:27 基恩的成功在于适当奖励，允许员工出错，但要员工学会承担责任，弥补失误

05:52 作为领导者该强硬的时候必须强硬，该温情的时候也必须温情

06:06 使员工尽情发挥原动力的，就是管理者正确有效的工作方法

06:29 优秀的管理者不带情绪去工作

07:32 作为一个成功的管理者，依靠智慧和分析能力管理下属

07:49 对于下属责备批评和承认赞赏同等重要

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

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