【内容摘要】

上一期和你分享了【第14堂课】识人的第二部分：重视刚加入的新员工，这一期来和你分享第三部分：为未来储备人才。

作为领导者，我们应该以战略的眼光来看待招贤纳士这个问题，要根据自己的事业做长远的打算，不能只顾眼前而忘了将来，否则，我们的事业就只能是昙花一现了，就好像一支足球队一样，仅仅满足场上的几名年轻力壮的优秀运动员，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后辈人才的培养，一旦场上的队员退役或者是受伤，那么这支球队必然就会陷入低谷。

成功的领导者在招贤纳士的同时，要根据自己的需要，根据时代发展的趋势，寻求后辈人才，甚至要创办一个培训班，对青少年进行职业培训。只等上一班人离开，便可以立即填补人员离开后留下的空白，这样就不会出现青黄不接的修整期了。

对于事业的持续快速发展大有裨益，具体来说，我们要通过以下两个方面去努力，第一个就是人到用时不恨少。第二个就是有数量才有质量。这两点如何才能做到呢？

听音频，麦琪和你细细道来！

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作为一个成功的管理者，应该如何做好继任管理，找到那些可用的贤才呢？

我们又如何为未来做好人才的储备呢？

继续往下听，麦琪和你说说做好继任管理，为未来储备人才要知道的五大要素。

【SHOWNOTES】

00:24 领导者应该以战略的眼光来看待招贤纳士

01:25 储备人才的两个努力方向

01:36 努力方向1：人到用时不恨少

03:36 努力方向2：有数量才有质量

06:01 做好继任管理，储备人才的五大要素

06:16 储备人才要素1：平稳过度，选择能力强的继任者

06:42 储备人才要素2：选择最合适的评估手段

07:10 储备人才要素3：客观的评价和反馈

07:30 储备人才要素4：适当的选拔标准

08:06 储备人才要素5：广撒网

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教

企业培训管理咨询顾问

人力资源管理硕士

拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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