【内容摘要】

今天开始我来分享第20堂课：授权——把事交给合适的人去做，这一期先来分享第一部分~大权要握好，小权要下放

在管理过程中，中层管理者常会碰到这样的问题：有些工作项目十分繁重，授权吧，不放心，怕出问题；不授权吧，自己累死累活不说，还要被员工说风凉话！

其实，公司要做大、做强，老板和 管理者必须学会放权、授权，也一定要放权、授权。没有这样胸怀和境界的老板，只能开一个小作坊。

公司领导要做好放权和授权的工作，必须有一个前提：对被授权的人和事能够完全掌控，或者有一个健全的约束制度。

每一个公司老板，在给下属放权、授权前，应该根据被授权人的道德品质和业务水平，给予适度的放权、授权。

在企业发展过程中，我们常常面临许多新问题，很难找到“称职”的人，那么，在下放权利的时候，我们不应该只看是否有“称职”的候选人，而应看下属中是否存在具有潜力和基础成为“称职”的责任承担者的人。

在放权的过程中，我们可能会遇到一些问题

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有的人可能会说，那就把权力收回来，自己管。显然在授权后，遇到各种下属处理不了的麻烦，倒退是不可取的，必须要正视眼前的困难。

放权，就是需要我们有更高的境界，从为公司发展的角度出发，多承担一些风险和责任；主动为部下的发展，用自己的信誉和能力，替他们撑起一个允许他们犯错误的空间。放权，是一个企业发展的必经之路，是企业管理人才培养的基本方式，它是企业员工，特别是管理层，建立共同远景的一个有效手段。

怎样才能让员工知道主管对他们高度信任，同时能够接受这种方式的管理？

来听音频，麦琪老师给你五点建议，不妨来试试吧！

【SHOWNOTES】

00:57 公司领导做好授权的一个前提

01:58 领导不想授权？NO!找不到称职的人

02:36 开始授权，你要学会做下属的配角

03:21 面对授权引起的麻烦，我们应该如何面对呢？

03:46 应对措施1：替下属承担责任后果

04:17 应对措施2：用全面和发展的眼光评价下属

04:48 应对措施3：帮助下属成长，树立威信

06:20 让员工理解接受授权管理的五个建议

【BGM】钢琴曲《烟火里的尘埃》--文武贝

【主播】麦琪