【内容摘要】

今天继续来分享第20堂课：授权的第二部分~给下属自由发挥的机会

日本索尼公司的名誉董事长盛田昭夫曾经说过：“公司的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功。因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。”

在公司发展的任何阶段，作为主管，都需要身先士卒，带领下属共同奋斗，而在这个过程中，主管的领导方法和领导艺术将起到很大的促进作用。

很多人就是不放心自己的下属，所以才造成了下属的工作没有成效。

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在职场中有一种浪费，就是把下属摆错位置，让原本能高效发挥能力的下属做他们不擅长或者不喜欢做的事，造成了工作效率的浪费。

这种浪费就是主管不注重让下属有发挥空间，没有注意挖掘他们的潜力，所以工作效率一直不能提高。

更有甚者，在长期不适合自己工作的项目上容易造成疲劳和压力，从而萌生了“换环境换工作跳槽儿”的可怕念头。

这样就在无形之中，把自己团队的人才给“赶”出去了，成为光杆儿司令，没有人追随的领导者很凄凉，结果就不言而喻了。

所以，作为领导者，千万别轻视给员工的那点发挥空间，让下属拥有了空间，才能挖掘他们的潜力，才能更好地创造效益，这样又何乐而不为呢？那么，要让员工充分发挥自己的潜力。管理者应该做些什么呢？

来听音频，麦琪老师和你分享：让员工充分发挥潜力的四个建议。

【SHOWNOTES】

01:20 职场中的一种浪费：把下属摆错了位置

02:26 让员工充分发挥自己的潜力，管理者应该做些什么呢？

02:37 建议1：营造一个宽松的环境

05:16 建议2：保持亲密，并用之所长

06:36 建议3：学会建设一个优秀的团队

08:31 建议4：根据下属的特点区别对待

【BGM】钢琴曲《烟火里的尘埃》--文武贝

【主播】麦琪