WorkGenius entwickelt mit dem Team eine Lösung, die es Firmen ermöglicht Freelancer aller Art zu finden, in Projekte einzubinden und zu monitoren, sodass die Zusammnarbeit mit Freelancern produktiver und reibungsloser funktioniert.
WorkGenius hat ca. 20 Millionen Dollar von Investoren aufgenommen bevor sie sich für eine Buy and Build Strtaegie entschieden haben, worauf wir später zu sprechen kommen, ca. 250 Mitarbeitende, und macht inzwischen 80-90% des Umsatzes (>100 Mio.) in den USA.
Daniel Barke, Mitgründer von WorkGenius, erklärt die Unterschiede zwischen Family Offices und VCs und warum VCs für WorkGenius bisher keine Rolle spielen.
WorkGenius hat für eine Buy & Build Strategie entschieden und eine Firma gekauft, die deutlich größer aber auch traditioneller war als das Startup selbst.
Mittlerweile wurden 3 traditionelle Staffing-Läden gekauft und deren Kundenbeziehungen und Recruiter genutzt, um die eigene Technologie effizienter einzusetzen. Die Suche nach geeigneten Targets für Akquisitionen wurde durch die COVID-19-Pandemie erleichtert, da viele Unternehmen mit sinkenden Umsatzzahlen und Unsicherheit zu kämpfen hatten. WorkGenius ist nicht VC-finanziert, was ihnen mehr Freiheit und Flexibilität gibt, da sie nicht unter Zeitdruck stehen, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen.
Was du lernst:
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery
Daniel Barke
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dbarke/
WorkGenius: https://www.workgenius.com/
Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.
Kapitel:
(00:00:00) Was passierte vor eurer Buy & Build-Strategie und welche Rolle spielten Family Offices?
(00:06:43) Was ist Family Offices besonders wichtig und was unterscheidet sie von klassischen VCs?
(00:10:20) Was versteht man unter Buy & Build und warum habt ihr euch für diese Strategie entschieden?
(00:15:09) Wie seid ihr bei Buy & Build dann vorgegangen?
(00:22:26) Womit verdient ihr im Kern Geld und wie viele Player habt ihr inzwischen gekauft?
(00:27:56) Wie ziehst du Gründer, Team und Management der gekauften Player auf deine Seite?
(00:31:35) Wie sehen die Incentives bei Buy & Build aus?
(00:36:42) Woher nehmt ihr eure Targets und wie verändert sich dadurch die Organisation/worauf sollte man achten?
(00:43:58) Wie hat sich eure Gründerrolle verändert, wenn ihr plötzlich auf einem anderen Unternehmen aufbaut?
(00:48:30) Wie gestaltet ihr eure Firmenstruktur, integriert ihr neue Player voll in die GmbH?
(00:51:28) Für wen macht Buy & Build Sinn, welche Voraussetzungen müssen der Gründer und das Business erfüllen?
(00:55:42) Auf welche Weise beeinflusst der aktuelle Markt die Attraktivität von Buy & Build?
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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By Fabian Tausch
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WorkGenius entwickelt mit dem Team eine Lösung, die es Firmen ermöglicht Freelancer aller Art zu finden, in Projekte einzubinden und zu monitoren, sodass die Zusammnarbeit mit Freelancern produktiver und reibungsloser funktioniert.
WorkGenius hat ca. 20 Millionen Dollar von Investoren aufgenommen bevor sie sich für eine Buy and Build Strtaegie entschieden haben, worauf wir später zu sprechen kommen, ca. 250 Mitarbeitende, und macht inzwischen 80-90% des Umsatzes (>100 Mio.) in den USA.
Daniel Barke, Mitgründer von WorkGenius, erklärt die Unterschiede zwischen Family Offices und VCs und warum VCs für WorkGenius bisher keine Rolle spielen.
WorkGenius hat für eine Buy & Build Strategie entschieden und eine Firma gekauft, die deutlich größer aber auch traditioneller war als das Startup selbst.
Mittlerweile wurden 3 traditionelle Staffing-Läden gekauft und deren Kundenbeziehungen und Recruiter genutzt, um die eigene Technologie effizienter einzusetzen. Die Suche nach geeigneten Targets für Akquisitionen wurde durch die COVID-19-Pandemie erleichtert, da viele Unternehmen mit sinkenden Umsatzzahlen und Unsicherheit zu kämpfen hatten. WorkGenius ist nicht VC-finanziert, was ihnen mehr Freiheit und Flexibilität gibt, da sie nicht unter Zeitdruck stehen, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen.
Was du lernst:
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(00:00:00) Was passierte vor eurer Buy & Build-Strategie und welche Rolle spielten Family Offices?
(00:06:43) Was ist Family Offices besonders wichtig und was unterscheidet sie von klassischen VCs?
(00:10:20) Was versteht man unter Buy & Build und warum habt ihr euch für diese Strategie entschieden?
(00:15:09) Wie seid ihr bei Buy & Build dann vorgegangen?
(00:22:26) Womit verdient ihr im Kern Geld und wie viele Player habt ihr inzwischen gekauft?
(00:27:56) Wie ziehst du Gründer, Team und Management der gekauften Player auf deine Seite?
(00:31:35) Wie sehen die Incentives bei Buy & Build aus?
(00:36:42) Woher nehmt ihr eure Targets und wie verändert sich dadurch die Organisation/worauf sollte man achten?
(00:43:58) Wie hat sich eure Gründerrolle verändert, wenn ihr plötzlich auf einem anderen Unternehmen aufbaut?
(00:48:30) Wie gestaltet ihr eure Firmenstruktur, integriert ihr neue Player voll in die GmbH?
(00:51:28) Für wen macht Buy & Build Sinn, welche Voraussetzungen müssen der Gründer und das Business erfüllen?
(00:55:42) Auf welche Weise beeinflusst der aktuelle Markt die Attraktivität von Buy & Build?
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