贏在職涯

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專業經理人每天的挑戰就是面對正前方一片霧茫茫的不確定與挫折，要想活下去還要活得好，那就應該建立正確的心態，因此我主張 : "情感面樂觀,理智面悲觀"．

這樣的想法是基於；
1)吸引力法則 : 絕對樂觀主義
相信心想事成， 因為相信自己會成功，,所以有了繼續拚搏的勇氣 ．
2)莫非定律 : 絕對悲觀主義
寧可假設所有不好的事都會發生， 因為假設壞事都會發生，所以要做萬全的準備．

這二者是相輔相成，缺一不可的，如果不覺得自己會成功，那又何必參賽? 如果只是相信成功但沒有萬全的準備，那就是盲目的狂妄自大．

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前陣子我休息了11天(4/29~5/9)不見人影，引發很多朋友關切，其實我是動手術去了，所以今天簡單製作個特輯跟大家報告一下來龍去脈．

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財務是企業經營的共通語言，尤其是做業務的，對於基本財務概念的了解是非常重要的．

幾個你不能不知道的重要觀念；
1)成本與費用是截然不同的兩回事
2)做生意的關鍵點是現金流與利潤
3)利潤的關鍵是務必要讓自己賺的比花得多
4)現金流的關鍵則是錢越早進來越好，越晚出去越好

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弱者的定義；
1)職位比你低的人
2)氣勢比你弱的人
3)專業領域不如你厲害的人

我建議的相處之道；
1)明訂KPI
２)抓重點往來
3)如果是自己人，必要時就放棄
4)如果是對手，那就要養著別殺

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名過於實或實過於名都會顯得突兀，所以恰如其分是非常重要的，不論是外表的做派或是職場的應對進對皆然， 所謂的實至名歸,就是這個意思 !

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商場上強者比比皆是，他們可能是；

1)職位比你高的人
2)比你強勢的人(不論是在公司或在業界)
3)專業領域裡比你厲害的人

我的十招因應之道是；
1)對焦KPI
2)適度的人際關係潤滑
3)花花轎子人抬人
4)得饒人處且饒人
5)山不轉路轉
6)和光同塵
7)狗護食
8)跟上
9)多看宮廷劇
10)多看黑道片

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職場菜鳥坦白說沒啥本錢好跟人家談薪水的，以本集節目主要是針對已經有若干經驗，目前正在考慮轉職的朋友．

薪水的談判跟所有的商業談判一樣，是以實力做為基礎與後盾的角力過程，求職方及公司方都努力在找出彼此都可以接受的平衡點，所以我個人會從C/P值的觀點來切入．

我的談判策略是以C(我想要的薪資總數)為定錨(anchor)，這點是不可談不可動的，我願意談的是P，,也就是將來工作上被要求的KPI，這樣談法的優點是我確保可以拿到想要的數字，缺點是談不成的機率會比較高，所以我會等人家來找我，而非我去找人家．

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春節過後，最近又開始了求職/轉職的熱潮了，本來以為經過去年一年的新冠肺炎病毒肆虐，求職市場應該會很蕭條，結果真實狀況似乎大反其道而行，去年非常非常多的產業都賺到飽賺到翻過去，這使得去年年底離職率偏低，因為很有可能都在等著領那一包，其實也沒錯，辛苦了一整年不就是為了那一包嗎? 但也同樣造成了今年春節後工作機會的大量釋出，我身邊的朋友最近都忙著面試忙到團團轉．

針對最近想求職或換跑道的朋友，我將陸續提出一些建議，今天先說的是：[不露窮相], 請諸君務必做到；
1)正面思考,遠離負面
2)擺對位置,讓自己能做選擇題而非是非題
3)熟練本業本職
4)先讓外在來支撐內在

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大家每天在外拚得你死我活所為何來？還不就是圖個溫飽，進而有餘裕讓自己的家人過得更好些．因此如何理財就成了非常重要的課題． 常聽人說，你不理財，財不理你．這個道理你我都明白但究竟該如何落實那就是八仙過海各顯神通了．

我們很高興能邀請到安睿宏觀理財規劃顧問公司的莊仁和（Jason）來聊聊；
1. 什麼是理財規劃？
2. 理財顧問跟銀行理專、保險業務員有甚麼不同？
3. 台灣社會低薪、高齡化的現象，迫使一般人開始關注理財。
4. 支出管理是一切理財活動的起頭，要小心陷入金流負循環。
5. 透過理財規劃，讓年輕人重新擁有對未來的盼望。
6. 有步驟、有方法的架構人生藍圖，並且動態調整以達成人生目標。
7. 投資一定有風險，但能承擔多少風險絕對不是由「人」來決定。
8. 理財規劃的收費模式分為一次性的規畫費用與持續性的年度費用。
9. 理性確認財務狀態的安全，可以帶來人生的安全感。
10.理財先從思考目標與釐清現況開始，可以自行探索也可委託專業。

有進一步的問題都歡迎直接與Jason聯絡,以下是他的聯絡訊息；
安睿宏觀理財規劃顧問公司
理財規劃顧問 莊仁和 Jason
公司電話：02-8797-5055
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大家每天在外拚得你死我活所為何來？還不就是圖個溫飽，進而有餘裕讓自己的家人過得更好些．因此如何理財就成了非常重要的課題． 常聽人說，你不理財，財不理你．這個道理你我都明白但究竟該如何落實那就是八仙過海各顯神通了．

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5. 透過理財規劃，讓年輕人重新擁有對未來的盼望。
6. 有步驟、有方法的架構人生藍圖，並且動態調整以達成人生目標。
7. 投資一定有風險，但能承擔多少風險絕對不是由「人」來決定。
8. 理財規劃的收費模式分為一次性的規畫費用與持續性的年度費用。
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