贏在職涯

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2020年最熱門的話題除了COVID-19外，應該就是［雲端］這個名詞了，但到底甚麼是雲端？其實蠻有可能你我都說不清楚的，所以今天特別邀請在這個領域有多年經驗的巧虎來跟我們用深入淺出的方式介紹 ;
1.什麼是雲? 什麼是雲端
2.雲端服務的三種層次
3.雲有那幾家? 各有何不同?
4.我如何可以知道哪一朵雲適合?
5.想進入這個行業，有何資格要求？或基本功要求？

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本集節目回應聽眾朋友詢問頻率很高的兩個問題；
1) 何謂掉球？該如何掉球？
2) 工作遇見十字路口時，該選擇垂直深度還是水平廣度？

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職場上跟主管保持良好的溝通是非常重要的，請切記務必把握以下幾個原則；
1)次數要多 : 比較可以打破陌生的藩籬
2)時間要短 : 比較不會造成彼此的負擔
3)先公後私 : 恰如其分的人際關係分野


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一般來說工作至少要個三四十年跑不掉的，過程中想到要換公司甚至換產業都是在所難免的，但這些不同的抉擇要考量的點就有大大的不同；我個人的主觀是可以換公司但盡量不要換產業，因為；
１.功勞是戰功，苦勞是年資
２.換產業（換跑道）的轉換成本遠高過在同產業中單純的換公司
３.一換產業，很多積累都不再算分數了，都得重來
４."至少待滿一年"是很棒的建議但應該是在＂不換產業＂的前提下
５.年資有時反而是包袱

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因為各種外在環境的改變，使得我們現在認識的人比以前多，但似乎朋友比以前少，而人數變多的結果造成如何維繫人際關係就成了一件苦不堪言的苦差事，而且還不見得就一定能處理得很好．

所以我覺得何妨；
1)接受事實
2)不要太貪心
3)善用加/減法原則
4)忍受孤獨


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現代人最大的痛點就是一個字－忙！誰都想要解決每天忙不完的公私事，但想要一天能有25小時那是不可能的，所以必須要有好的［時間管理］的觀念與做法。

我建議大家按照艾森豪矩陣的概念，把事情根據"急不急"與"重不重要"這兩個角度分為以下四大類；
１）又急又重要：優先處理
２）不急但重要：安排行程
３）急但不重要：授權或委派
４）不急不重要：有空再說／不處理

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[四郎探母］是京劇的入門戲碼，多年前我曾經夢想自己能像辜振甫一樣當個專業票友，可惜資質有差終究未能如願。
本集節目簡單介紹故事背景，同時也放兩段我覺得非常經典的段子給各位聞香。


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本節目自今年6/22開播以來到目前已經有差不多四個半月的時間，應該是時候再次停下來審視過去，展望未來了。

在此向各位聽眾朋友說一說 ;
1)到目前為止的各項後臺數據
2)部分聽眾的回應
3)我所遭遇的挑戰與困難
4)未來的計劃
5)我需要大家的那些支持

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沒有誰真正喜歡整天在那邊搞派系鬥爭的，但似乎大家都躲不掉這事，既然躲不掉那就坦然面對 ; 其實與其說派系鬥爭我寧可說這事在古代叫做[帝王學]，現在則稱為[ 領導統御 ] ．

一般而言領導者對於派系的處理得掌握以下兩個大方向 ;
1)平衡 : 執行重點是 "雨露均霑" 以及 "抓大放小"
2)動態 : 要以長期的時間軸來處理各派系的興衰

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我總覺得人世間的事不應該只有黑與白，其實更多的是灰色的地帶，所以我們面對諸事紛擾,或許應該把握以下幾個原則 ;

1)和光同塵
2)大德不逾矩，小德出入可以也
3)抓大放小
4)面子給你，裏子給我
5)先學做人再學做事

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