Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir à mon micro Nicolas Series, président de Zeiss France. Pour ceux qui ne connaissent pas, Zeiss est fabricant allemand de verres pour les lunettes, d’optique pour les microscopes électroniques et d’équipements médicaux.

Ce qui m’a interpellé dans le parcours de Nicolas c’est à quel point il s’était spécialisé – un peu par hasard à vrai dire – dans la transformation d’entreprise en difficulté.

Dès son plus jeune âge il voit l’exemple de son papa qui voit son business s’effondrer. Est-ce que cette expérience l’aura prédestiné ?

Il commence sa carrière par des postes de responsable commercial, gravit les échelons et finit par devenir directeur général chez la marque d’impression photo KIS. Avec l’avénement du numérique, l’activité s’effondre. Nicolas doit agir et transformer l’entreprise. Pas le choix.

Il revit la même chose quelques années plus tard en arrivant chez Zeiss. En réalité comme il nous le dira dans l’épisode, cette nécessité d’une restructuration il la vivra 4 fois. Et pourtant, Nicolas nous le dit au fond ce qu’il aime ce n’est pas le redressement mais au contraire le développement.

Dans cet épisode on a donc parlé de comment faire face à ce type de difficultés, de sa méthode – et oui au bout de 4 fois il maitrise sacrément le sujet – des erreurs à ne pas commettre dans une situation de redressement d’entreprise mais aussi mental : comment garder la tête froide et mettre en veille ses émotions face à des situations souvent extrêmement stressantes.

Même si cet épisode évoque majoritairement le sujet du redressement d’entreprise, nous vivons tous des difficultés à un moment ou à un autre et je suis sûre que l’exemple de Nicolas, sa résilience, pourront être appliqués à bien d’autres domaines.

Notes et références de l’épisode :

Pour retrouver Nicolas :

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