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Pablo Limón es asesor financiero, coach, terapeuta y facilitador de círculos de hombres. Es ingeniero industrial por el ITAM y fue Managing Director en GBM, donde asesoró a fondos e instituciones globales. Se ha formado en herramientas como Internal Family Systems, Somatic Experiencing, 5 Leyes Biológicas, The Work de Byron Katie, Teoría Polivagal y Constelaciones Familiares. Hoy acompaña a CEOs, founders y dueños de empresas a integrar el bienestar personal con el éxito profesional.
En este episodio converso con Pablo sobre lo que hay detrás del éxito profesional cuando el hacer se convierte en la única forma de sentirse suficiente. Partimos de su decisión de volverse más público después de años de mantenerse en la privacidad, y entramos en las historias no integradas, la rigidez, la disciplina y el molde que lo formó y el costo emocional que eso tuvo. Hablamos del sistema nervioso, de cómo el cuerpo guarda memorias que el lenguaje no alcanza, y de cómo esta comprensión está transformando su manera de trabajar con CEOs y empresarios: si las empresas son un reflejo del estado fisiológico de sus líderes, entonces la transformación no empieza en la estrategia, sino en la raíz. Cerramos hablando de círculos de hombres, de espacios seguros y de lo que significa, a los cuarenta, dejar de vivir para cumplir expectativas y empezar a contar la propia historia.
By Victor Saadia5
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Pablo Limón es asesor financiero, coach, terapeuta y facilitador de círculos de hombres. Es ingeniero industrial por el ITAM y fue Managing Director en GBM, donde asesoró a fondos e instituciones globales. Se ha formado en herramientas como Internal Family Systems, Somatic Experiencing, 5 Leyes Biológicas, The Work de Byron Katie, Teoría Polivagal y Constelaciones Familiares. Hoy acompaña a CEOs, founders y dueños de empresas a integrar el bienestar personal con el éxito profesional.
En este episodio converso con Pablo sobre lo que hay detrás del éxito profesional cuando el hacer se convierte en la única forma de sentirse suficiente. Partimos de su decisión de volverse más público después de años de mantenerse en la privacidad, y entramos en las historias no integradas, la rigidez, la disciplina y el molde que lo formó y el costo emocional que eso tuvo. Hablamos del sistema nervioso, de cómo el cuerpo guarda memorias que el lenguaje no alcanza, y de cómo esta comprensión está transformando su manera de trabajar con CEOs y empresarios: si las empresas son un reflejo del estado fisiológico de sus líderes, entonces la transformación no empieza en la estrategia, sino en la raíz. Cerramos hablando de círculos de hombres, de espacios seguros y de lo que significa, a los cuarenta, dejar de vivir para cumplir expectativas y empezar a contar la propia historia.

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