第七章　正念领导力


正念的领导力包含了一个伟大领导者的所有品质。
什么才是一个好的领导者？能力？同理心？战略高度？遗憾的是，大多数领导者并没有体现出这些品质，他们很少倾听员工的意见，也不能好好沟通。
然而，好的正念领导者却不是这样。有正念的领导者更容易应对挑战，因为他们更专注于自己的目标，他们意识到自己的情绪和目标，承认和接受周围发生的事情，并认真倾听。因此，他们能更好地基于事实，同情心和同理心做出决定。
此外，精通正念的领导者，会将挑战分解成，可管理的部分，而不是赤膊上阵，或者裹足不前。因此，他们会更有效地管理项目和时间，为每个人带来有益的结果。不练习正念的领导者在面对紧急任务时，往往会变得紧张，并将这种压力传递给员工。一个有正念的领导者会尝试将任务与压力分开，并合理授权，将具体工作的不同部分，分配给擅长处理该特定事务的员工。
除了有效地授权外，有正念的领导者还能成为榜样，培养同情心，并有勇气在必要时改变公司的相关规定。这正是他们激励员工承担更多责任的方式。
最终，这种积极的方式会引起连锁反应，激励员工发起其他创新和社会变革。这与慈善机构的运作方式类似：一旦捐赠者被这些慈善行动其中的爱所触动，捐赠者更有可能加入其中，开始与他人互动和分享。例如，让你的员工选择捐款将捐给哪个组织，很可能会激励他们组织自己的筹款或慈善活动。