อ่านแล้วอ่านเล่า

ใน EP นี้จะเป็นเคล็ดวิชาชเลียร์ที่ยกเอาข้อคิดจากสามก๊กในตอนที่โจโฉไปบุกเมืองที่กวนอูนั้นดูแลอยู่ แต่ตัวโจโฉเองก็ต้องการได้ตัวกวนอูมาเป็นลูกน้อง โจโฉจะใช้กลยุทธใดในสถานะการณ์นี้ นอกจากนี้ยังมีวิธีการใช้บทเรียนจากนิทานอีสปมาใช้แทนการพูดเหตุผลไปแบบตรงๆ ที่ทั้งน่าฟังกว่า และไม่ต้องวิจารณ์ผู้ที่มีอำนาจมากกว่าเราตรงๆด้วย

ไม่ใช่หนังสือที่สอนให้เลียแข้ง เลียขา หากแต่เป็นหนังสืออ้างอิงที่แนะแนวทางการวางตัวอย่างถูกต้อง การปฏิบัติตัวที่เหมาะสม ทำอย่างไรจะให้คนอื่นยอมรับและให้การสนับสนุน โดยผู้เขียนมีการยกตัวอย่างประกอบ พร้อมกับมีสรุปข้อคิดที่เรียกว่า "เคล็ดวิชาชเลียร์" ผ่านเรื่องราวที่สนุกสนาน อ่านง่าย และสามารถนำไปใช้ได้จริง 

แม้จะเป็นหนังสือที่เขียนมานานแล้ว แต่เนื้อหายังคงนำไปประยุกต์ใช้ได้ทั้งในทางธุรกิจ เรื่องของความสัมพันธ์ส่วนตัว และการทำงานได้เป็นอย่างดี

ความสุขเริ่มต้นที่สมอง เคนอิจิโร่ โมงิ นักวิชาการด้านสมองประจำมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ กล่าวถึงความสุขว่าไม่ใช่สิ่งที่หล่นลงมาจากท้องฟ้า แต่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจากสมอง สมองที่อยู่ในภาวะความสุขจะทำให้เราคิดแต่เรื่องที่เป็นความสุข และเลือกใช้ชีวิตอย่างมีความสุข มาสร้างนิสัยให้สมองมองเห็นแต่ความสุขด้วยกิจวัตร 40 ประการที่จะเปลี่ยนความกังวลเป็นความหวัง เปลี่ยนความเครียดเป็นพลังบวก การเขียนและการคุยทำให้การจัดระเบียบภายในสมองง่ายขึ้นมาก คำพูดของคุณคือการตัดสินตัวเอง ให้สมองรับรู้ทีละน้อย สมองสับเปลี่ยนโหมดได้แม้ในยามกลุ้มใจ การสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ อยู่เสมอจะทำให้สมองมีพัฒนาการ สมองดีใจเวลาเราเติบโตจากเมื่ออดีต

อะไรคือ การข้ามพ้นตัวตน และสิ่งนี้จะสามารถทำให้ชีวิตของเรามีความหมายมากขึ้นได้อย่างไร การเติบโตขึ้นทางจิตใจเกิดขึ้นได้อย่างไร ใน EP นี้ผมจะชวนทุกคนมารับฟังเรื่องราว ประสบการณ์ต่างๆ จากหลากหลายผู้คนที่ผ่านประสบการณ์ที่ยากลำบาก ว่าพวกเขาเหล่านี้ผ่านมันมาได้อย่างไร และ....เราจะนำประสบการณ์เหล่านี้มาประยุกต์กับตัวเราเองได้หรือไม่ 

EP นี้จะพาทุกคนไปทำความรู้จักกับ แก่นหลักที่ 2 คือ จุดมุ่งหมาย (Purpose) ที่จะทำให้คุณเข้าใจว่าการใช้ชีวิตอย่างมีจุดมุ่งหมายนั้น แม้จะเป็นเรื่องเล็กๆอย่างเช่น การเป็นพ่อแม่ที่ดีของลูกๆ หรือแม้กระทั่งการอยากให้ผู้อื่นมีสุขภาพที่แข็งแรงขึ้น ก็สามารถทำให้ชีวิตของเรามีความหมายมากขึ้นได้ และแก่นหลักที่ 3 การเล่าเรื่อง (Storytelling) ที่นอกจากจะทำให้คนฟังได้รับรู้เรื่องราวของเราแล้ว ยังเป็นการที่ตัวเราเองได้กลับมาคิดทบทวน ทำความเข้าใจกับชีวิตของตัวเราเองมายิ่งขึ้นอีกด้วย

อะไรคือความหมายของชีวิต? คำถามง่ายๆ คำถามที่มักผุดขึ้นเมื่อเราใช้ชีวิตมากขึ้น หนังสือเล่มนี้นำเสนอเรื่องราวของชีวิตผู้คน งานวิจัยร่วมสมัยทางจิตวิทยาและสังคม รวมถึงมุมมองจากงานวรรณกรรมและปรัชญา เพื่อค้นหาคำตอบว่า อะไรคือความแตกต่างระหว่าง ความสุข กับ ความหมาย ในชีวิต? อะไรที่ทำให้ชีวิตคนเรามีความหมายขึ้นมาได้? แห่งกำเนิดความหมายชีวิตอยู่ที่ไหน? เราจะมีชีวิตที่เปี่ยมความหมายได้อย่างไร? ที่สำคัญคือ เราจะพบความงานและความหมายของชีวิตท่ามกลางโลกที่เต็มไปด้วยความทุกข์ได้อย่างไร?

"โอกาดะ ชูอิจิ" เข้ามาทำงานในเมืองใหญ่ ด้วยความหวังว่าจะมีอนาคตที่สดใส หลายปีผ่านไป เรื่องราวดูจะไม่เป็นอย่างที่คิด เขาขายประกันไม่ได้ตามเป้า แถมปัญหาครอบครัวยังรุมเร้าจนแก้ไม่ตก ในวันที่สิ้นหวังถึงขีดสุด ชูอิจิก็บังเอิญได้ขึ้นแท็กซี่ประหลาดคันหนึ่ง...มิเตอร์เริ่มต้นที่ราคาสูงลิบลิ่ว…ก่อนจะค่อย ๆ ลดลงตามระยะทาง ขณะที่รถแล่นไป บทสนทนาที่คาดไม่ถึงจากคนขับก็ทำให้เขาได้เห็นอะไรบางอย่าง มันไม่ใช่แค่จุดหมายปลายทาง...แท็กซี่คันนี้เปลี่ยนชีวิตเขาไปตลอดกาล ฟังดูเหมือนเรื่องปาฏิหาริย์ แต่คุณเองก็อาจได้เป็นผู้โดยสาร ในบางช่วงบางตอนของชีวิตเข้าสักวัน…

ตอนสุดท้ายของหนังสือ "happy แบรนด์พลิกคน คนพลิกแบรนด์" ที่จะมาเจาะลึกถึงวิธีคิดแบบ "มวยรอง" ที่ช่วยให้ DTAC พลิกฟื้นแบรนด์ได้ในวันที่ย่ำแย่ทั้งการเงินและภาพลักษณ์ ทั้งการคิดโปรโมชั่นที่แปลกใหม่ วิธีคิดนอกกรอบ การปรับเปลี่ยนองค์กร สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นได้อย่างไร และทิ้งท้ายด้วยแนวคิดของความสำเร็จที่จะช่วยลดอีโก้ของผู้บริหารในวันที่คิดว่าสมบูรณ์แบบแล้ว 

ใน EP ที่แล้ว เราทิ้งท้ายไว้ที่ปัญหาอันมากมายขององค์กร DTAC ในช่วงเวลาที่การเงินย่ำแย่ จุดแข็งก็ไม่มี ขวัญกำลังใจของพนักงานเองก็หดหาย ช่วงเวลานั้น CEO คู่ คือ คุณซิกเว่ ที่เป็นฝรั่งอดีตนักการเมือง และคุณวิชัย ผู้ที่มีความอนุรักษ์นิยมแบบสุดขั้ว แม้จะดูภายนอกแล้วแตกต่างกันมากๆ แต่ทั้งคู่ก็มีจุดร่วมที่เหมือนกัน และสามารถนำมาใช้ในการกู้วิกฤติของบริษัทที่กำลังย่ำแย่ได้อย่างไร

เนื้อหาในหนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการบริหารธุรกิจ เป็นเรื่องราวของการพลิกฟื้นบริษัทดีแทค ในช่วงปี 2002 ถึง 2007 โดยเล่าเรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์ที่ตกต่ำถึงขีดสุดจนพลิกฟื้นขึ้นมา ด้วยการใช้ศิลปะของการบริหารบุคคล การจัดการด้านการตลาด และการเงิน รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของคนในองค์กรที่แม้จะผ่านมานานแล้ว แต่แนวคิดหลายๆอย่างยังคงมาประยุกต์ใช้ได้ในปัจจุบัน