Automagic Podcast

culture craft company でデザインリサーチをしている川口貴史さん（@takahitodd）がゲスト。社会とデザインを結びつけたリサーチ活動についてお伺いしました。Web サービスやアプリの文脈でしかリサーチに関わることがないので、いろいろ学びがありました。

• culture craft company
• 良いモノを作れば人々に届くのか
• 仕組みを知るためのデザインプロセス
• Fit Lab 事務局｜note
• 10年, 20年という時間の長さで考える
• #295 デザイナーは決めるパートナー : Automagic Podcast
• 問いを発見するたえのリサーチ
• 対等な関係で会話ができる場作り
• ポッドキャストしませんか？: Meety

リスナーからの質問に答えました。デザインといっても人によって捉え方が様々。専門家ではないステークホルダーであれば違うのはなおさらですし、認識を揃えなければいつまでも平行線になります。ギャップを埋めるための確実な一歩を踏むためのヒントについて話しました。

• 一人から始めるユーザーエクスペリエンス
• デザインの価値を伝えるための発想転換
• そもそもステークホルダーはデザインに対して何を期待しているか。\
• 1 年という長めの視点でプランを立てる
• 具体的に何が難しいのか
• その難しくしている要因は何か
• 自分の中で描いているデザインが実行できた場合、どんな状態なのか
• それがうまくいったことをどう計測するか
• 影響範囲が狭いところから始めてみる
• 小さなことでも目に見える活動にする
• ポッドキャストしませんか？: Meety

ステークホルダーにデザイナーの声を届けるためにはどうすれば良いか。
そもそも専門家の意見よりも自分のやり方を試したい人たちも多い。
デザイナーの声を届けるための信頼構築方法や自身のマインドなどについて、テーマにしてほしいです。#automagichttps://t.co/4rGNxIqptq

株式会社alma の創業者でプロダクトマネージャーをしている加藤 健路さん（kenjikatooo）がゲスト。Cocoda を通してコンテンツ配信の今昔について意見交換しました。Cocoda ならではの価値提供をしつつ、コンテンツ配信の『次』へ向かうための課題は何でしょうか。

• Cocoda
• kenji｜note
• Cocoda で情報発信することの意味
• チームとしてコンテンツ配信するときの注意点
• 表面的なアウトプット以外もみせていきたい
• コンテンツを読むという行動の変化
• 自己満足で終わっていないか
• プラットフォームやカスタマージャーニーに合わせたパッケージング
• ブログ『だけ』では存在していないのと同じかも
• 継続、持続の難しさ
• テンプレート化をどこまで詳細化すべきか
• Editor.js
• 今の時代にテキストで配信する意味
• Cocoda が目指す姿
• ポッドキャストしませんか？: Meety

SmartHR  プロダクトデザイングループのメンバーであるである小木曽 槙一さん（@kgsi）がゲスト。 今年デザインシステムをリリースした SmartHR がどのように作り上げたのかという過程と、今後の課題をそれぞれの視点で意見交換しました。

• kgsi/curriculum-vitae: kgsiの職務経歴書
• SmartHR Design System
• デザインシステムのリリース後の課題
• 成熟度に合わせて体制を変えていく
• 3回くらい構築し直した経緯
• Zeroheight
• Frontify
• わざわざ自家製システムを作った理由
• エンジニアを巻き込める体制
• Docbase
• コンポーネントがあるだけでは意味がない
• ニーズに合わせた粒度とは
• 自走の限界点
• 今後どうしていくかという中長期視点の必要性
• Meety: ポッドキャストしませんか？

今回は過去 2, 3 回分のリスナーからの感想を紹介。「作り上げる」だけでも大きな価値になった時代もありましたが、今はそれだけでは不十分なこともあります。デザインの可能性を引き出すための環境作りや、自身の活動を見直す機会を作ることが次の一手のヒントになります。

• #315 誰もがデザイナーになったときのデザイナーの役割は？
• 制作者が提供できる価値の変化
• 自分だからできることは何？
• デザイントレンドだけでなく、技術トレンドも
• #316  一人目デザイナーの価値を最大化したい（イシジマ ミキさん）
• 日々の作業に追われやすいなかで出来ること
• 自分の仕事を俯瞰的に眺める時間
• 私が思うデザイナー（長谷川 恭久さんと） | デザインのまわり
• 欧米と日本にある「決め方」の違い
• 数年という長い視点で次の一手を考える
• ロールで自分を定義しない
• 他人と比べて自身を評価したくない

便利なツールや豊富なテンプレートのおかげで、60〜70%を求めている層の需要は急速に満たされているのを感じる。
「小さなビジネスにもデザインの力をもっと」と地方へ向かった私は、その「デザイン」って何だったのか改めて表明できないと仕事がなくなると思う #automagic
https://t.co/NWI8kGqgBD

315聞いた。
人工知能とかその辺については、なんとなくすごく過大評価してる人とすごく過小評価している人のおおよそ中間くらいのところに落ち着く というのが個人的な印象です。
なので、進化はするんだろうなあ と #automagic

これまでずっと一人で手探りだった「ひとりデザイナー」の動き方のヒントが詰まっていたし、目の前のことに必死で見えていなかったけど、本当はどこかで感じていたことが明確に言語化されていて聴いてよかったと心から感じた。#automagichttps://t.co/e24qKHc5ns

組織において、デザインをデザインたるべく成立させるために尽力されてる感じがしますね ;)

スピリントにおける欧米との違いでも話されてますが、決裁権を持たない担当者に振り回されることはよく聞きますしね。でもそこは相手も組織である以上どうしようもないところかなともおもいます。

Web デザイナーのひとみさん（@ichito0123）に見た目を作るだけではないデザイナーの働き方を教えてもらいました。見た目以外、例えばマーケティング側面にも関われることをどう伝えているのでしょうか。勉強の仕方や気になる分野も話していただきました。

• Meety: ポッドキャストしませんか？
• ひとみ｜Webでモノを売るチャレンジャー｜note
• 身近に感じるうなぎ専門店を目指して｜ひとみ｜Webでモノを売るチャレンジャー｜note
• うな勢【公式】三重、四日市の老舗うなぎ店。ランチや弁当、テイクアウトも
• ふるさと兼業 ｜共感で選ぶ地方の兼業マッチング
• 見た目の議論に寄り過ぎないための工夫
• 行動を変えるデザイン ―心理学と行動経済学をプロダクトデザインに活用する
• 価値の対価
• デザイナーとして「うまくやれた」と思える瞬間
• 価値をお客様へ直接届けるには

(株)ミキイシジマのデザイナー、イシジマミキさん（@mikiishijima）とのトーク。一人目デザイナーとして SaaS 事業会社で活躍されているイシジマさんが考えるデザイナーの価値。良い関係性を築くためにできることを教えていただきました。また、私自身が最近困っているリモートワークショップ特有の難しさについて悩み相談もしています。

• デザイン重要と言われていても組織にいない場合がある
• 無言語的な価値の期待値調整の難しさ
• 何を期待すれば良いか分からない
• ひとりデザイナーとしてやるべきこと
• 受け身から抜け出すことの難しさ
• コストというより設備投資
• リモート時代のプレゼンはスライドではない
• お互いが見えにくいコミュニケーション
• リモートでの勉強会の成功をどう捉えるか
• 割り切り方をどうしよう
• イベントで話すことのメンタル力
• その場で一緒に時間を過ごすことの大切さ
• 自分の尊重されたいワークスタイルについて
• 一緒に働いてみたいと思うあなたへ
• ポートフォリオでは分からないけど重要なこと
• 去るタイミング
• 一人目だからずっと業務というわけにはいかない
• もうデザイナーと呼べば良いじゃないか

デザインに関わるあらゆる作業を人が行うわけではありません。私たちが気づいていないところで既に人工知能が役に立っていることがあります。どんどんできることが広がってきているなか、デザイナーは何をすべきなのでしょうか。

• 次のステップとして組織に合うスキル属性を考える
• 結局スキルマップとを通して何をしたいのか
• 「デザイナー」の役割をチームに理解してもらうには｜ひとみ｜Webでモノを売るチャレンジャー｜note
• 俺の背中を見ろでは足りない
• チームの一員として成長するにはプランが必要
• A Future of Design Without Designers? | Andy Budd
• 感性という名のアルゴリズム
• 既に来ている機械化の波とデザイナーができること
• 機械化の真の脅威は私たちデザイナーの狭い視野
• GPT-3 Powers the Next Generation of Apps
• 破壊的イノベーションはデザインの仕事にもある
• 既にデザイナーにとって欠かせないツールになった人工知能
• デザイン作成が無料で驚くほど簡単に – Canva
• Wix Support
• 10年後、デザイナーはどんな仕事をしているのだろう

カスタマイズしてきたプロダクトデザイナースキルマップの、最新バージョンを考えてみた💡

企む→仕立てる→実現する→確かめる
としている。

軸は会社さんや個人によって違っていい。AS-IS(現状)とTO-BE(理想)をマッピングし、伸長するためのアクションを考える。主にメンタリングで使ってます💪 pic.twitter.com/kKGkjeXiQq

ヤスヒサさんがお仕事で携われた組織の中で、スキルマップを取り上げて好評だった組織と不評だった組織、それぞれどんな反応があったのか知りたいです。#automagic https://t.co/iAPNGnTUpl

前に書いたのと今書いたので比較。見返さないで直感で書いてみたら全体的に後退してるのはこれいかに……。（目標が上がってるのかもしれない） https://t.co/H6993AEWwu pic.twitter.com/vXUquCtDK9

自分の強み・弱みを再確認しようと思って @yhassy さんのスキルマップに落とし込んでみた。IA は去年と比較してだいぶできるようになったと思うけど、まだまだ強化したい。下線を引いた戦略、リサーチ系も強化したいと思ってる部分。
これは自己評価だから、第三者評価と照らし合わせてみたい。 pic.twitter.com/YlTERws1Rs

デザイナーは何を学ぶと組織でより活躍できるようになるでしょうか。現場によって求められるは異なりますが、公開されているスキルマップは自己評価など考えるキッカケを与えてくれます。では、より組織のニーズに合わせるには何をすべきか考えてみました。

• デザイナーとしての専門性を活かした起案
• 優先順位や決め方は変わり続ける
• 役割分担と重なるところの違い
• すべてコミュニケーションでいい感じにはいかない
• デザイナーの『軸足』
• デザインの意味が広過ぎるとかえって分からない
• プロダクトデザイナーのスキルマップを考えてみた
• 当時スキルマップを作った意図
• 目的に合わせたカスタマイズを
• 「知る」と「わかる」、「できる」と「している」の違い - みゆきちめも
• 組織はデザイナーに何を期待しているか

起案するときに、どの視点（軸）で起案したのかを明確にするのは良さそう。その軸を何にするのかで、会社の価値観が分かる気もする。#automagic

PdMやUXデザイナーの責任範囲の境界線については、
もっと詳しく話を聞いてみたいな。

CS、マーケ、事業戦略、新規事業と様々な部署とデザイナーが関わることが多いけど、
どこまで各領域に突っ込んでいくかは本当に難しい。その際肩書にも悩む。#automagic https://t.co/snqFTjw1yL

施策を実行する上でメンテナンスや安全性などといった作りやすさの考慮は欠かせませんし、ビジネス視点も必要になります。ユーザー課題を理解した提案を続けることがデザイナーの主戦場とはいえ、様々な『重要なコト』があるなか、どう決めていけば良いのでしょうか。

• 評価タイミング、評価する人、評価する項目
• 施策を実行するための判断基準は
• 決め方がブラックボックス化による課題
• 何が決める要因になっているか
• プロダクトマネージメントと UX の間
• 組織によって異なる責任範囲
• 今すべきことと、将来に向けてするべきこと
• UX デザイナーの仕事？それともプロダクトマネージャー？（Twitter まとめ）

>ひとつの手法だけで「使いやすさ」は測れない

ここに尽きる気がしています。
変数があまりにも多い。これとこれとこれを組み合わせたフィルターを設けているのだからそれを通ったものは良いものとしよう、という一種の決めで独自の品質管理システムを構築していくしかないのだと思います。 https://t.co/3ohnSVxu0r

作りやすさってどう評価する？ってのも聞いてみたい。
アプリ開発者からするとデザイン指示を見るたび「このプラットフォームだと小細工しないと作れなくて、メンテナンス性も落ちるので避けたい」と思うことが多い。#automagichttps://t.co/DClWiEGoy9

デザイナー側が実装の限界を知ろうとする必要があるように思う。
アイデアを練っている最中に実装者にこういう目的でこうしたいんだけどコレって出来そう？と相談しながらやれると良いんだけどね。 https://t.co/pnXeRT7Tsm