BNR's Big Five

Toen de recessie in 2009 voelbaar werd in de portemonnee van veel huishoudens, startte Martine Postma met één Repair Café in Amsterdam. Inmiddels zijn het er wereldwijd bijna 2000 en sluiten haar ideeën naadloos aan bij de circulaire economie in opkomst. Brengt de volgende crisis haar opnieuw kansen?

Hoe kom je als ondernemer succesvol uit de crisis? Henny Westland predikt voortdurende innovatie. Haar bedrijf bleef creatief tijdens de kredietcrisis en plukte daar de vruchten van. Ook het feit dat haar bedrijf een familiebedrijf is, maakt het meer recessie proof. Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven bakens zijn in periodes dat de economie onder druk staat. Wat zijn Westlands gouden tips voor de aankomende recessie?

Bernard ter Haar wordt wel de schaduw van Wouter Bos ten tijde van de kredietcrisis genoemd. Hij is de man, die als directeur Financiële Markten op het ministerie van Financiën in 2008 bedacht dat het nationaliseren van ABN Amro en Fortis de best mogelijke oplossing was. Welke adviezen heeft hij voor de aankomende recessie? Hoe houd je je hoofd koel en kom je tot creatieve oplossingen?

Een recessie biedt ruimte voor creativiteit en nieuwe ideeën. Nout Wellink was president van de Nederlandsche Bank in de crisis van 2008. Welke lessen die hij in die tijd geleerd heeft, komen in de naderende recessie van pas?

We moeten een ommezwaai maken in ons economische stelsel, vindt Arjo Klamer. Kwaliteit in plaats van kwantiteit. De naderende recessie is het ultieme moment om veranderingen door te voeren. Na de crisis van 2008 is volgens Klamer niet voldoende gedaan, maar nu is hij hoopvol dat zijn Value Based Approach wél breed als oplossing wordt gezien.

Wat als de technologische ontwikkelingen in je bedrijfsvoering je aan alle kanten inhalen en het personeel niet meer mee kan? Marelle van Beerschoten helpt met Digital Shapers bij de implementering en vooral bij de cultuuromslag die digitalisering met zich meebrengt. Hoe krijg je mensen in de juiste mindset?

Het bedrijfsleven moet mee in de digitale revolutie. Duurzaam Human Resource Management is daarbij de sleutel: want hoe houd je je personeel voortdurend up to date met nieuwe digitale skills? Heeft iedereen daar wel zin in of talent voor? Eipie Bonnema is bij Achmea al volop bezig met deze vragen en gooit hoge ogen met haar beleid.

Er is een grote rol weggelegd voor de afdelingen Human Resources in de digitale revolutie. Werkgevers snijden zichzelf in de vingers als ze niet volop inzetten op om- en bijscholing. Judith Semeijn doet onderzoek naar duurzaam HR-beleid. Zijn werkgevers zich voldoende bewust van de noodzaak?

De IT-sector staat voor grote uitdagingen als het gaat om goed geschoold personeel. In die branche liggen de banen nu al voor het oprapen en door de toenemende digitalisering zal de behoefte aan IT-ers alleen maar groter worden.

De arbeidsmarkt verandert razendsnel door technologische ontwikkelingen. Hoe zorg je dat je de boot niet mist en straks werkloos thuis zit? Zijn er al opleidingen om je de skills van de toekomst eigen te maken? Volgens Harrie-Peter Roefs is er maar één skill echt belangrijk.