CHEFS

Ouvrir un restaurant, ce n’est pas seulement trouver un lieu ou écrire une carte.
C’est surtout constituer une équipe — et souvent, c’est là que tout se joue.

Dans ce nouvel épisode bonus de CHEFS D’ENTREPRISE-S, dédié à celles et ceux qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat en restauration, on s’attaque à une question clé, souvent sous-estimée :

Comment recruter avant l’ouverture de son restaurant ?

Pour y répondre, Adrien Pitard, opening planner et fondateur de la société Entrée, partage son expérience de terrain et ses conseils très concrets, forgés au contact de dizaines d’ouvertures.

Dans cet épisode, on parle notamment :

• de l’importance stratégique du recrutement, bien au-delà de la simple main-d’œuvre,
• du bon timing : pourquoi recruter 1 à 3 mois avant l’ouverture change tout,
• de la nécessité de définir précisément ses besoins (organigramme, fiches de poste, responsabilités),
• de la formation et des tests avant le jour J,
• des erreurs fréquentes à éviter : recrutement dans l’urgence, références non vérifiées, coûts mal anticipés,
• et de l’intérêt de profils polyvalents pour démarrer.

Adrien partage aussi des cas concrets, notamment l’exemple de Père & Fish, où le recrutement anticipé et la formation ont permis de limiter le turnover et de créer une équipe solide dès l’ouverture.

📌 À retenir :
Recruter tôt, c’est choisir.
Recruter trop tard, c’est subir.

👉 Ouvrir un restaurant est un format bonus de CHEFS D’ENTREPRISE-S, pensé pour accompagner, éclairer et outiller celles et ceux qui se lancent — ou s’apprêtent à le faire.

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Dans cet épisode de CHEFS D’ENTREPRISE-S, je reçois Juliette Cerdan, co-fondatrice du groupe Brasseries à la Mode.

Formée à l’excellence académique, passée par la finance et la banque d’affaires, Juliette aurait pu suivre une trajectoire toute tracée.
Elle choisit pourtant la restauration.
Un choix conscient, exigeant, et profondément incarné.

De ses racines familiales à son passage fondateur chez Big Mamma, aux tout début de l’aventure, elle raconte ce que le terrain lui a appris :
le sens du détail, l’importance du collectif, l’humilité face au produit et la nécessité de penser le client avant tout.

Cet épisode explore une autre vision de l’entrepreneuriat en restauration :
celle du temps long, des prix justes, du volume assumé, et d’une hospitalité sincère.
Un récit lucide et inspirant sur ce que signifie choisir ce métier aujourd’hui — et s’y engager pleinement.

Pour découvrir l'univers de Juliette Cerdan, gooooo !

🎬Production : NOLA
📰Journaliste : David Ordono
🎛️ Montage : Célia Cailliaux
🎶Réalisation : Célia Cailliaux - David Ordono
📋Production éditoriale : Sandrine Robert

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Dans ce dernier chapitre, Éric Briffard revient sur les années charnières de son parcours : la reconnaissance, la pression, les remises en question, et cette relation complexe avec les étoiles, les institutions et le regard extérieur.

Il raconte avec une grande franchise ce que signifie être attendu, évalué, parfois rappelé à l’ordre. Il parle de la perte d’une étoile, de la manière dont le message a été reçu, compris, digéré — et de ce que cela lui a appris sur lui-même, sur son métier et sur sa manière de se positionner.

Cette dernière partie ouvre aussi sur un déplacement plus profond : celui qui l’amène progressivement de la cuisine pure à la transmission. Non pas comme un renoncement, mais comme une continuité. Former, accompagner, structurer, transmettre un métier sans le figer, sans posture, sans nostalgie.

Éric Briffard y affirme une chose essentielle : rester cuisinier, coûte que coûte. Garder une droiture, une place, un rapport honnête au geste, même quand le décor change et que la scène s’élargit.

Un dernier volet posé, lucide, qui referme l’épisode non pas sur un bilan, mais sur une trajectoire assumée — celle d’un chef qui a choisi de durer autrement.

Pour découvrir la cuisine d'Eric Briffard, on vous conseille ces livres !

Et pour découvrir l'école Cordon Bleu, c'est par là !

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Dans cette deuxième partie de l’épisode consacré à Éric Briffard, le récit s’accélère et change d’échelle.

On quitte la France pour Tokyo, à la fin des années 80. À 27 ans, Éric Briffard part seul, propulsé chef de cuisine d’un restaurant français au cœur d’un hôtel flambant neuf du groupe Mitsubishi. Il découvre un Japon en pleine effervescence, un pays alors presque vierge de chefs français, un terrain d’expression inédit où il n’est plus seulement exécutant mais porteur d’une cuisine, d’une culture, d’un drapeau.

Cette période devient fondatrice : immersion totale, produits inconnus en France, marchés, discipline japonaise, exposition médiatique inattendue. Puis vient le retour, brutal, dans l’arène la plus exigeante qui soit : la brigade de Joël Robuchon.

Entre fascination, dureté extrême, apprentissage technique absolu et remise en question permanente, Éric Briffard raconte ce que cela signifie d’être formé par l’un des chefs les plus exigeants de l’histoire. Il parle aussi du moment charnière où l’on cesse d’être un exécutant brillant pour chercher, enfin, sa propre voix.

Un épisode de bascule, de vertige parfois, où l’on comprend comment se forgent les chefs capables de prendre les commandes des plus grandes maisons.

Pour découvrir la cuisine d'Eric Briffard, on vous conseille ces livres !

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Dans cette première partie, Éric Briffard remonte à l’origine de son histoire.

Une enfance bourguignonne rythmée par la vie de la ferme, la table familiale, les saisons, les produits bruts, et cette découverte très tôt d’un rapport direct à la cuisine. Il raconte ces repas interminables, ces gestes transmis sans discours, cette mise en scène du repas portée par son père, et ce que cela a imprimé durablement en lui.

Mais ce récit commence aussi par une fracture : l’échec scolaire, la mise à l’écart, les mots qui blessent, et cette orientation subie vers les métiers manuels. La cuisine arrive alors presque par défaut… C'est d'abord la voie de celui qui ne voudra pas contrarier et qui, voyant que l'école et les camarades ne lui facilitent pas le quotidien va suivre une autre perspective...

Éric Briffard raconte ses premiers pas en apprentissage, la dureté du terrain, la fatigue, la solitude, et ce moment précis où tout bascule : quand, pour la première fois, quelqu’un lui dit qu’il sait faire, qu’il est capable, qu’il y a là quelque chose à creuser.

Une entrée en matière puissante, marquée par la transmission, la résilience, et la naissance d’une vocation forgée dans le travail, bien avant les concours, les palaces et la reconnaissance.

Pour découvrir la cuisine d'Eric Briffard, on vous conseille ces livres !

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Glenn Viel était attendu depuis longtemps dans CHEFS.
Trois étoiles Michelin, chef de L’Oustau de Baumanière, figure incontournable de Top Chef, il est aujourd’hui l’un des visages les plus exposés de la gastronomie française. Mais derrière cette image de chef “winner”, il y a une histoire bien plus complexe.

À l’occasion de la sortie de son livre « Cuisine d’un cancre » (éditions Hachette), Glenn Viel revient longuement sur son parcours : celui d’un élève en difficulté, d’un adolescent qui ne rentre pas dans les cases, et qui trouve dans la cuisine un terrain d’expression, de dépassement et de revanche sur lui-même.

Dans cet épisode, il raconte sans détour ses débuts, son rapport au travail, à l’effort, à la discipline, mais aussi cette énergie qui le pousse à ne jamais se satisfaire de l’existant. Même au sommet, il continue d’avancer avec la même devise, qu’il répète souvent : “On ne lâche rien.”

On parle de cuisine bien sûr, de compétition, de transmission, de pression, de notoriété aussi. Mais surtout de mentalité, d’endurance, et de cette capacité à transformer les failles en moteur. Glenn Viel raconte comment il construit, jour après jour, une cuisine engagée, collective, tournée vers l’avenir, sans jamais renier le plaisir ni l’exigence.

Un épisode dense, sincère, parfois rugueux, qui donne à entendre un chef qui n’a jamais cessé de se battre — et qui a fait de cette combativité une force pour guider ses équipes, nourrir sa créativité et bâtir une trajectoire hors norme.

Pour découvrir l'univers de Glenn Viel, c'est par ici !

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Bienvenue dans « Ouvrir un restaurant », le bonus du format CHEFS D'ENTREPRISE-S.
Chaque semaine, David et Adrien Pitard, opening planner et fondateur de Entrée, accompagnent les futur·e·s restaurateur·rice·s en partageant des clés concrètes pour ouvrir dans de bonnes conditions.

Dans cet épisode, Adrien revient sur un moment critique du projet : le suivi du chantier.
Entre les nombreux prestataires, les imprévus et les contraintes techniques, un chantier mal piloté peut vite entraîner retards, surcoûts et stress inutile.

Il explique :

• Pourquoi il est essentiel de se faire accompagner par un architecte ou un maître d’œuvre.
• Comment utiliser un rétroplanning précis pour garder le contrôle sur les délais.
• Pourquoi prévoir une marge de sécurité pour absorber les imprévus.
• Les bonnes pratiques à adopter : visites régulières, comptes rendus écrits, validation systématique des devis et modifications.
• L’importance de la conformité ERP et PMR jusqu’à la validation finale par la commission de sécurité et la mairie.

Conclusion : bien suivre son chantier, c’est sécuriser son ouverture, son budget et son calendrier !

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Chaque vendredi, CHEFS D’ENTREPRISE-S explore les coulisses business de la gastronomie et donne la parole à celles et ceux qui entreprennent dans la food.

Dans cet épisode, on fait un pas de côté.
On ne parle pas de restaurant, mais on reste au cœur des mêmes enjeux : le goût, l’accueil, le produit, le lien aux fournisseurs, et la construction d’un modèle économique durable.
Et puis on ne va pas se mentir elles viennent sur le terrain de la restauration, notamment lors de nos pause déjeuner, on met un pied en boulangerie...

Mon invité s’appelle David Batty.
Pendant près de vingt ans, il a été journaliste gastronomique. Puis, à quarante-huit ans, il a décidé de changer de place : repasser par l’apprentissage, passer un CAP, et créer La Boulangerie Méditerranéenne, à Montrouge.

Dans cet échange, il raconte ce basculement réfléchi, nourri par une enfance marquée par la table familiale, par une relation intime au goût et par une envie profonde d’indépendance. Il parle de reconversion sans romantisme, de formation, de chiffres, de business plan, mais aussi de doutes, de rythme, de fatigue, et de la nécessité d’être lucide avant de se lancer.

On parle également de la place grandissante des boulangeries et pâtisseries dans le paysage de la restauration : ces lieux hybrides, à la fois quotidiens et structurants, où se jouent aujourd’hui des enjeux majeurs de fréquentation, de fidélité et d’expérience client.

Un épisode qui montre que l’entrepreneuriat en gastronomie ne se limite pas aux cuisines, et que changer de métier ne signifie pas repartir de zéro, mais parfois trouver enfin un lieu de cohérence.

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Dans ce dernier chapitre, Glenn Viel raconte le moment charnière : la rencontre avec sa future maison, le temps long qu’il a fallu pour transformer une institution en un lieu de création vivant, et cette quête obsessionnelle de la troisième étoile, pensée comme une mission plus que comme un trophée.

Il parle de transmission, d’autorité à construire, de négociations parfois rugueuses pour défendre ses idées, mais aussi de structuration, d’orchestre, d’équilibre d’équipe. On l’entend décrire la lente métamorphose d’une maison, l’apprentissage de la patience, la nécessité d’accepter l’inertie avant le mouvement.

Puis viennent l’étoile, l’émotion, le père appelé dans les coulisses, sa femme, les équipes, les sacrifices – et cette sensation étrange d’aboutissement qui ne met pourtant rien à l’arrêt.

Enfin, Glenn ouvre une réflexion plus intime sur ce qu’il cherche aujourd’hui : une cuisine plus dépouillée, plus sincère, moins démonstrative, guidée par le ressenti, la maturité, la psychologie du goût. Il parle de création comme d’un acte personnel, presque moral : rester fidèle à soi, créer sans tricher, continuer à avancer sans se laisser enfermer par les symboles de la réussite.

Une parole dense, lucide, parfois brute, qui éclaire ce que signifie tenir après le sommet – qui dit pourquoi, même trois étoiles en poche, “on ne lâche rien.”

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Dans cette deuxième partie, Glenn Viel revient sur ce que signifie réellement "entrer dans le métier" quand on ne correspond pas au modèle scolaire, quand on avance davantage à l’instinct qu’avec des certitudes ou en connaissance.

Il raconte ses premières maisons, l’exigence des brigades, la dureté du rythme, mais aussi cette énergie presque sportive qui l’habite très tôt. Ici, pas de plainte ni de nostalgie : Glenn parle de la pression du chrono, de la hiérarchie, des mots parfois durs, de l’apprentissage par le collectif — et de la nécessité, selon lui, de traverser ces zones de tension pour progresser.

On l’entend aussi poser une vision très personnelle du métier :
celle d’un artisanat doublé d’une logique de sportif de haut niveau,
où l’exigence est constante, où l’instinct prime parfois sur la culture,
et où l’on avance sans trop regarder ce qui se passe à l’extérieur.

Une parole directe, parfois rugueuse, toujours lucide, qui éclaire ce que veut dire tenir dans la durée, trouver sa place, et continuer à avancer sans se laisser définir par les classements, les étoiles ou le regard des autres.

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