Clef de voûte

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Dans cet épisode, je suis content d’accueillir Thibaud Elzière. Thibaud est un multi-entrepreneur hyper actif dans l’écosystème Tech français. Après avoir vendu sa 2ème entreprise à Adobe, il cofonde eFounders en 2011, un startup studio à l’origine de plus de 40 startups comme Aircall, Spendesk ou Front.

Dans cet extrait, Thibaud nous explique comment trouver des opportunités de produits basés sur l’IA.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Thibaud en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Victor Gross, Lead Product chez Hexa
Dans cette partie, Victor nous explique le process Hexa pour générer et valider des idées de Produit à succès.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Victor en cliquant ici.

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Dans cet épisode, je suis super content d’accueillir Sylvain Grande, le CPO de PayFit. Sylvain a démarré dans la tech au début des années 2000 chez Orange avant de rejoindre une startup au sein du groupe Sony puis MySpace. Après 15 ans entre Berlin et New York, il prend la direction du produit de PayFit en 2022, avec la responsabilité des équipes produit, design, data et compliance. En première partie, Sylvain nous détaille 4 conseils concrets pour créer une organisation Produit et Tech data-informed. Il nous livre ensuite 4 tips pour que les équipes Produit pensent “Business” à chaque étape du développement Produit avant de nous expliquer sa méthode pour approcher un problème qui ne nous est pas familier.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment créer une organisation Produit et Tech data-informed
🔨 Pourquoi 80% des A/B tests sont inutiles (et comment éviter ça)
🔨 Sa méthode pour approcher un problème Produit inconnu

🔨 4 tips pour que les équipes Produit pensent “Business”
🔨 4 tips pour rendre la donnée actionnable
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[00:39] Introduction

[01:23] Parcours et arrivée chez Payfit

[02:29] Différences entre l’écosystème tech FR et US

[04:25] Créer une équipe produit & tech "data-informed"

[06:47] Erreurs courantes dans l’utilisation de la donnée

[12:34] Déterminer les bonnes métriques

[18:41] Exemples de métriques adaptées au business

[25:15] Pourquoi les équipes Produit doivent penser business

[36:52] Ne jamais shipper sans mesurer l’impact

[45:58] Faut-il tout piloter aux chiffres ?

[48:57] Prioriser les expérimentations à fort impact

[52:44] Lien entre produit et SEO (cas Shutterstock)

[55:23] L’économie unitaire comme levier de prise de décision
[59:30] Rapprocher le produit des métriques business

[1:02:50] Adapter son organisation produit en fonction des priorités

[1:07:12] Bien communiquer les métriques aux équipes

[1:10:45] Les rituels pour ancrer la culture data

[1:15:30] Mesurer l’impact d’une transformation produit

[1:20:12] Pourquoi challenger régulièrement ses KPI

[1:25:40] Questions flash

[1:30:00] Conclusion

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Maud Caillaux, la co-fondatrice et présidente de Green-Got.
Dans cette partie, Maud nous livre ses conseils pour construire une communauté.
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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Louisy, cofondateur et CEO d’Upflow
Dans cet extrait, Alexandre nous explique comment lancer un produit sur un marché à évangéliser.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Julien Martin, le cofondateur de Amo. Julien a démarré sa carrière dans le Product Design il y a 17 ans en devenant le 5eme employé de Behance. En 2016, il rejoint la startup française Zenly, revendue à Snap, où il reste jusqu’à sa fermeture en 2022. Avec l’équipe fondatrice de cette dernière, il crée Amo en 2023 et lance 3 produits Consumer en 1 an.

Julien vient sur Clef de voûte nous raconter ses 17 années à designer des produits à succès. En première partie d’épisode, il nous livre la méthode suivi pour construire une application utilisée par des millions d’utilisateurs en s’appuyant sur les cas réels de Zenly et Amo. Il détaille ensuite comment il collecte et utilise la data sur un produit consumer avant de nous expliquer comment gérer l’égo dans le développement Produit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Les 3 étapes pour construire une app utilisée par des millions de users
🔨 Comment provoquer la viralité grâce à des mécaniques sociales

🔨 Comment collecter et utiliser la data sur un produit Consumer

🔨 Comment allier intuition et données pour itérer efficacement

🔨 Comment gérer l’égo dans les process très itératifs
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[00:39] Présentation de Julien

[02:16] Début chez Zenly

[03:55] Levée de fonds et rachat par Snap.

[07:12] Création d'Amo.

[10:26] Facteurs clés pour créer une app virale.

[13:38] Développer une ADN forte pour un produit.

[20:06] Tests utilisateurs avec les VCs

[28:48] Ex. des clusters organiques en Russie

[32:14] Prise de décision entre intuition et data

[44:51] Pourquoi répondre aux critiques négatives.

[49:13] Enjeux de la vélocité dans le social consumer.

[50:54] Lancer vite pour capturer la viralité.

[51:43] Gérer les égos dans une équipe fondatrice

[52:02] Importance de l'itération constante

[53:14] Traquer les métriques importantes

[54:23] Préserver une vision long terme

[55:10] Challenge de la monétisation en B2C
[56:35] Leçons de l’expérience Snap
[57:50] Futur d’Amo
[59:12] Conseils pour les designers et entrepreneurs
[01:00:45] Conclusion

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Christophe Pasquier, cofondateur et CEO de Slite.
Dans cet extrait, Christophe nous explique pourquoi l’orga Shape Up est puissante en early-stage.
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Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Alison Imbert, investisseuse chez Partech.

Dans cette partie, Alison nous explique comment un VC repère un entrepreneur proche du produit.
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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Harith Alanbari sur Clef de voûte. Harith démarre dans le Produit en 2012 chez PayPal. 5 ans plus tard, il est contacté par une startup nommée Stootie, en devient le Head of Product puis le CEO suite à leur rachat par Cdiscount. Après avoir mené cette aventure à bien, il la quitte en 2021 pour prendre les rênes du Produit de Legalstart pendant 2 ans et demi. Harith vient sur Clef de voûte nous partager 6 pensées à contre courant sur le Product qui pourraient bien changer votre perspective sur le métier. Il nous livre également une anecdote issue de la Seconde Guerre mondiale de laquelle il a tiré des leçons Product inattendues. Enfin, Harith nous livre 5 conseils pour tous les passionnés de Produit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Pourquoi plus de friction dans un produit peut être positif

🔨 Pourquoi il ne faut pas toujours écouter les utilisateurs
🔨 6 pensées à contre courant sur le Product

🔨 5 conseils pour les PM
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[00:00] Parcours de Harith.

[02:56] Frameworks : outils ou pièges ?

[07:22] Anecdote Lean Startup

[17:01] Parier contre les retours utilisateurs

[26:09] L’A/B testing = faux remède universel

[29:00] Le meilleur produit ne gagne pas toujours.

[33:02] Réhabiliter la friction positive

[39:26] Identifier les intentions utilisateurs.

[46:04] Leçon des tanks de la WWII.
[49:06] Simplifier pour rendre les produits robustes.

[51:15] Robustesse et simplicité chez LegalStart.

[55:00] Comprendre les utilisateurs exploratoires.

[57:30] Le nurturing : de l’intention à la conversion.

[59:45] Leçon des tanks appliquée au produit.

[01:02:00] Convictions principales de Harith.

[01:08:00] Conclusion

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Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Thibault Renouf, co-CEO de Partoo.

Dans cette partie, il nous explique comment Partoo implante l’IA dans ses Produits.
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