Clef de voûte

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Eloïse Emptoz, Head of Product chez Moka.care. En première partie, Eloïse nous partage 4 outils issus de Shape Up à appliquer pour améliorer la performance de sa delivery avant de nous dévoiler 2 erreurs à éviter pour avoir de l’impact sur l’expérience utilisateur hors produit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 3 erreurs à éviter pour avoir de l’impact sur l’expérience utilisateur hors produit

🔨 4 étapes pour mieux prioriser les cycles de développement produit
🔨 La méthode pour intégrer les parties offline dans un produit digital

🔨 4 outils issus de Shape Up à appliquer pour performer sa delivery

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[00:00] Intro

[01:06] Présentation de l'invitée

[02:00] Description de Moka.care

[04:38] L'évolution de Moka.care

[05:17] Introduction à la méthode ShapeUp

[06:33] Adoption de ShapeUp chez Moka.care

[09:15] Les principaux avantages de ShapeUp

[14:08] Le concept d'"appétits" dans ShapeUp

[18:30] Importance du "hard-stop" dans ShapeUp

[25:13] La betting table pour prioriser les cycles

[32:06] Le rôle du produit dans une entreprise SaaS

[36:59] Défis de gestion produit mêlant digital et service

[42:43] Vue d'ensemble du parcours utilisateur digital/service

[47:49] Questions flash

[52:30] Conclusion

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Tom Nguyen, le cofondateur et CEO de Café.

Dans cette partie, Tom nous explique comme il fait pour passer de l'idée à la solution le + vite possible (et avec le moins d'euros possible) chez Café.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Tom en cliquant ici.

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Gilles Bertaux, cofondateur et CEO de Livestorm.

Dans cette partie, Gilles vient nous partager comment ils se sont inspiré du Product-Led Growth (PLG) pour améliorer le produit Livestorm

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Gilles en cliquant ici.

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Au cours de cet échange, elle nous livre 3 étapes concrètes pour créer une équipe Produit performante avant de nous partager 2 conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO. Pour finir, on creuse les 2 méthodologies actionnables qu’Alix utilise dans son quotidien.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 3 étapes pour créer une équipe Produit performante
🔨 2 conseils concrets pour une relation CEO-CPO au top
🔨 Sa méthodologie ultra efficace pour créer une stratégie Produit
🔨 Ses tips pour être une meilleure Product

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[00:00] Introduction

[01:15] Présentation d'Alix

[02:31] Comment créer une équipe produit performante

[05:25] Analyser l'existant et éviter les équipes de clônes

[09:02] Rechercher la diversité dans l'équipe produit

[11:11] Importance du contexte dans la gestion des équipes

[15:19] Sécurité psychologique et performance de l'équipe

[17:57] Définition des priorités pour un CPO

[20:58] Relation CPO-CEO : évaluer les objectifs

[23:19] Stratégie produit et intelligence collective

[26:36] Communication et priorités en période de changement

[30:04] Kate Leto et les typologies de CPO

[34:04] Qualité des interactions entre CEO & CPO

[35:02] Gérer les attentes stratégiques du CEO

[40:15] Méthodologie 1 : Working Backwards d'Amazon

[47:04] Méthodologie 2 : Opportunity Solution Tree

[52:06] Conclusion et questions flash

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean de la Rochebrochard. À la tête d’une partie des investissements en startups de Xavier Niel via Kima, Jean investit dans 2 startups par semaine, soit près de 1000 investissements en 9 ans.

Dans cette partie, Jean nous livre son avis tranché sur le courant "Product-Led Growth"

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Jean en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Savinien Lucbéreilh, le CPO de Partoo.

Dans cette partie, Savinien nous détaille l'organisation de l'équipe Produit et leur méthode de planification (vision, stratégie, roadmap).

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Savinien en cliquant ici.

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Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Thibault Renouf, co-CEO de Partoo. Thibault vient sur Clef de voûte nous détailler leur stratégie pour construire un Produit à succès dans le temps. Il nous explique ensuite comment Partoo intègre l’IA dans son Produit avant de nous dévoiler comment il fait pour se positionner en tant qu’expert de son marché pour faire cartonner son produit.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment construire un Produit à succès durable

🔨 Pourquoi penser sa stratégie Produit en portefeuille
🔨 Comment Partoo implante l’IA dans ses produits
🔨 Pourquoi une posture d'expert facilite le GTM d'un produit

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[00:00] Introduction et présentation de l'invité

[01:14] Partoo : historique, chiffres clés et stratégie

[03:12] Les débuts de Thibault Renouf chez Partoo

[05:22] Le concept de co-CEO et ses avantages

[08:56] Comment faire durer un produit et une entreprise dans le temps ?

[10:15] La matrice BCG et les trois horizons de produits

[13:34] L'importance de l'équilibre entre innovation et rentabilité

[14:43] La tension entre répondre aux besoins actuels et anticiper les futurs besoins

[18:10] Les défis de la roadmap produit

[20:14] Le focus sur les produits générateurs de revenus

[22:39] Sensibiliser les équipes au financement et à la rentabilité

[25:39] Intégrer le feedback client dans le développement produit

[31:12] Différences entre les startups autofinancées et les startups financées par des VC

[33:42] L'importance de la simplicité dans le développement produit

[36:53] Stratégies de vente : partenaire vs fournisseur

[39:20] L'intégration de l'IA chez Partoo : approche et applications

[45:06] Création de GPTs personnalisés chez Partoo pour améliorer les processus

[46:18] Exemples d'agents GPT pour coacher les équipes et structurer les feedbacks

[47:50] Utilisation des GPTs pour automatiser les recherches de contenus marketing

[49:03] Importance d'intégrer l'IA dans les processus internes pour accroître l'efficacité

[50:25] L'utilisation des agents IA pour enrichir les interactions avec les clients

[52:40] Les challenges de la gestion des données pour créer des agents pertinents

[55:10] La vision long terme de Partoo sur l'intégration de l'IA dans leurs produits

[57:30] Clôture et réflexion sur l'évolution future de Partoo et ses produits

[1:12:08] Questions flash

[1:17:37] Conclusion

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Boris Golden est un des Partners de Partech, un VC ultra actif en France et dans le monde.

Dans cette partie, Boris nous explique comment il identifie le "Product mindset" chez un entrepreneur.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Boris en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Yoann Lopez, le cofondateur de Snowball. Créée en 2020, Snowball est une newsletter sur les finances personnelles qui cartonne dès son lancement. Très vite, Yoann monétise sa newsletter qui génère 20 000€ de chiffre d’affaires en seulement 2 mois. 4 ans plus tard, Snowball est devenu le 1er collectif français de newsletters. Yoann lève 1,6M€ auprès de sa communauté et sa newsletter génère plus de 260,000 euros d’ARR.

Dans cette partie, Yoann nous explique comment il a fait pour créer son produit basé sur une communauté.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Yoann en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Raphaël Lorand, Head of Product Design France chez Doctolib. Raphaël vient sur Clef de voûte nous parler Design en creusant des sujets opérationnels et organisationnels. En 1ère partie d’épisode, il nous explique comment l’équipe a scalé de 3 à 30 Product Designers chez Doctolib. Il nous détaille ensuite les 5 phases d’impact du Design sur la stratégie Produit avant de nous dévoiler comment ils utilisent le framework triple diamant au sein de l’équipe Design.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 5 paramètres clés pour scaler une équipe Design
🔨 Comment positionner le Design dans le dév’ Produit

🔨 Le ratio PM/Designer idéal pour chaque organisation
🔨 Les 5 phases d’impact du Design sur la stratégie Produit
🔨 Comment utiliser le triple diamant pour structurer un process Design
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[00:00] Introduction de l'épisode

[01:22] Présentation de Raphaël

[02:11] Son arrivée chez Doctolib en 2020

[03:36] La crise Covid chez Doctolib

[07:01] Explosion des leads pendant la pandémie

[09:12] Développement de nouveaux produits post-Covid

[10:16] Turnover dans l'équipe design

[12:29] Arrivée de Dom Dressler au Design

[15:14] Passage à l'échelle de l'équipe design

[16:03] Ratio designers/squads

[18:10] Importance des rituels de collaboration

[20:22] Design system chez Doctolib

[23:23] Empowerment des designers dans le processus

[24:41] Stratégies d'investissement des designers

[29:27] Impact du design sur l'organisation produit

[34:07] Insertion des designers dans la phase de discovery

[42:46] Implication des designers dans l'organisation

[47:42] Application du framework "Triple Diamant" chez Doctolib
[49:10] Discovery et empathie utilisateur dans le premier diamant

[51:05] Facilitation de workshops dans la phase de convergence

[53:01] Développement de concepts et tests utilisateurs dans le deuxième diamant

[55:03] Introduction du "Troisième Diamant" pour l'end-off et l'itération pendant le développement

[56:42] Suivi post-lancement avec les équipes de développement

[59:10] Collaboration entre designers et développeurs dans les phases de support

[01:01:20] L'importance d'anticiper les besoins des utilisateurs et de la roadmap

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