COACHING OCH LEDARSKAP

Jenny Bergh och Toril Nygreen Grave delar med sig av erfarenheterna av att bygga företag tillsammans från två olika länder, som två olika och starka personligheter. När de skulle starta LEARN Coaching AS blev de avrådda att starta företag ihop. Sedan dess har de skrivit Utbildningen LEARN Coaching som ger 146 timmar ledar- och coachträning för dig som vill lära dig coaching och det coachande förhållningssättet. Det har blivit en filosofi, en modell och många lyckade uppdrag sedan samarbetet inleddes för mer än tio år sedan på en coachutbildning i Oslo.

Hur får man det att fungera, vad har vi inte varit så bra på och vad har varit styrkor. I slutet av avsnittet får du en modell som du kan använda när du reflekterar över dina relationer. Att lägga vikt vid relationen i samarbetet ger goda resultat och det kostar att inte investera i relationer.

Dagens samtal mellan Jenny och Solveig tar sin utgångspunkt i Solveigs artikel om Organisationell kommunikation kopplat till utbrändhet och stress. Artikeln är en summering av Solveigs doktorsavhandling. Solveig är en av alla fantastiska människor som gått vår utbildning LEARN Coaching Självledarskap och coaching.

Vill du veta mer om vår filosofi och modell samt våra utbildningar. Välkommen med på nästa öppna event, EXPLORE

Så vad pratar vi om i dagens avsnitt?

Kolonialisering(Habermas), dvs hur en organisations kommunikation kan invadera den enskilda individens liv på ett sätt som fråntar individen makt över sig själv. Vi rör oss vidare i samtalet kring " The dark side of communcation" -Vad sker i organisationer där kommunikationen blivit destruktiv? -Vad kan du som enskild individ göra åt det och inte minst vad kan du göra åt dina egna inre negativa kommunikationsmönster?

Följ Dr Solveig Beyza Narli Evenstads på LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/solveig-beyza-evenstad-phd-8279113b

Artikel på Linkedin om Självledarskap. Self-leadership in VUCA times. Can you lead yourself? Can you lead others to lead themselves? | LinkedIn

Om utbrändhet Code QD85 Burnout: Is it finally recognized as an occupational disease in post-pandemic era? What is it actually? | LinkedIn

Låt oss presentera Solveig kort: :-)

Dr. Solveig Beyza Evenstad var førsteamanuensis vid Høgskolen i Innlandet (2017-2020) i Organisasjon og Ledelse der hun også jobbet med livslanglæring, herunder lederutdanning. Hun har en doktorgrad fra Université Côte D'Azur hvor hun også underviste i Organisasjonskommunikasjon. Hun jobber p.t. som lederutvikler og er fortsatt tilknyttet forskningsenheten SIC.Lab Méditerranée ved Université Côte D'Azur som Associate Researcher. Hun jobbet over 20 år i globale selskaper som IT linjeleder, konsulent innen kontinuerlig forbedring samt radikale teknologidrevne endringer og prosjektleder før sin akademiske karriere. Hun tok en Master of Management (2011) i Organisasjon og Ledelse med spesialisering i Coaching, Veiledning og Motivasjon. Hun har også en Bachelorgrad i Management (1985) og Cand Mag i informatikk (1988).

Dr. Solveig Beyza Evenstad was Associate Professor at the Inland Norway University of Applied Sciences (2017-2020) in Organization and Leadership where she also worked with lifelong learning, including leadership education. She has a PhD from the Université Côte d'Azur where she also taught Organizational Communication. She works as a leadership developer and is still associated with the research unit SIC.Lab Méditerranée at the Université Côte d'Azur as Associate Researcher. She worked over 20 years in global companies such as IT line manager, Consultant in continuous Improvement and radical technology -driven changes, and Project manager before her academic career. She took a Master of Management (2011) in Organization and Leadership specializing in Coaching, Counselling and Motivation. She also has a BA in Management (1985) and BSc in Informatics (1988)

Ledningsgrupper - en möjlighet för egen utveckling, grupputveckling och företagsutveckling. Jenny delar med sig av sina tankar, inspirerad av ett arbete med en ledningsgrupp som hon arbetade med nyligen.

Vi bjuder på en övning och pratar om hur ni kan utvärdera er ledningsgrupps arbete. Vår coach- och ledarfilosofi är central i vårt arbete med ledningsgrupper för att skapa kraftfulla grupper.

Att kommunikation är en konst är ingen nyhet direkt, i dagens avsnitt pratar vi om orden som kommunikationen består av. Ord som skapar rum, ord som vi inte har modet att säga, ord som håller på att formas och ord som frigör och skapar utveckling och platser för utveckling. Ord är sannerligen en kraft, men kan också vara helt förlamande när man inte finner dem. 

Johan Seltborg, interimschef och författare till boken Ledarskap på besök. Jenny och Johan samtalar om vad som är viktigt att tänka på som interimschef och som beställare av interimstjänster. Att interimsrollen kräver något annat än vad som krävs av en ordinarie chef. Samtalet tangerar praktiska tips såväl som att Johan delar med sig av sitt eget lärande om att hitta in i en helt ny roll och vikten av att stå stadigt, för att lyfta organisationerna han besöker som ledare. "Det är de som är hjältarna, mitt uppdrag är att coacha".

Ett ovanligt samtal i podden som är något mer personligt och som handlar om det inre ledarskapet, självledarskapet. Det handlar också om att inte vara historielös, utan att med acceptans och en utforskande blick under 50 km springa genom livet. Jenny Bergh berättar om vad det resulterade i och vilken fråga hon kommer ställa till sig själv när hon fyller 85.

Ett samtal mellan Niclas Bjälkenborn och Jenny Bergh om värderingar och värderingsgrund - vad är vad? Vad är viktigt när du leder värderingsmedvetet? Niclas delar med sig av sin egen gedigna chef- och ledarerfarenhet.

Inspirerade av ett kunduppdrag där samarbetet inleddes med "- Sist vi hade en konsult här var det så dåligt, minns inte ens vad som sas". I dagens avsnitt samtalar vi om dels vad vi gjorde för att möta dem och dels vad vi upplevde i mötet med den här gruppen. Samtalet leder oss in på vikten av mod, sårbarhet och psykologisk trygghet.

Åsa samtalar med Enhetschef Lotta (Charlotte Håkansson van Luijn) om hennes erfarenhet av att vara ny som chef och att under två år bygga förtroende. Arbetsgruppen gick från ickefungerade till tillit, eget ansvar och samarbete. Lotta fick många lärdomar på vägen. Chefer är också människor och det här är en god beskrivning på en människa som valde både sin egen utveckling och andras. Lotta hade kunnat valt annorlunda, det gjorde hon inte och därför är det en lyckosam berättelse om att leda förändring. 

Dags att börja förbereda medarbetarsamtalen och beslut om utbildningsinsatser nu, om man inte redan gjort det. Att veta vilka utbildningar man ska satsa på är inte så enkelt och just det pratar vi om i det här avsnittet. Är nöjdhet i utvärderingar verkligen ett mått på att en utbildning varit bra? och värd att satsa på igen?

#khraft #utbildningsinsatser #nöjdhet #utbildning #utvärdering