Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Dans cet extrait, Nicolas Cargou (SamBoat) revient sur comment il réfléchit pour développer son entreprise, notamment pourquoi selon lui il faut tout "maîtriser" (c'est à dire comprendre le fonctionnement) pour ensuite recruter et déléguer à des profils plus talentueux sur ces sujets en particulier.

Un extrait à écouter pour qui cherche à évoluer en tant que dirigeant et à déléguer à ses équipes.

🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.

#entrepreneurs #entrepreneuriat #business

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Nicolas Cargou, c'est un profil téméraire toujours occupé qui est devenu avec son entreprise Samboat leader européen de la location de bateaux sur Internet après avoir lancé sa société en sortant d'école après un Master en Entrepreneuriat.

Lui qui ne croyait pas un jour atteindre ce niveau (60 personnes, un CA annuel de plus de 8 chiffres, plus de 50 000 bateaux référencés, 5 bureaux dans le monde...), il explique que le mindset de "faire plus avec moins" est un élément important de leur développement.

Dans cet épisode, il revient sur ses débuts, sur comment il voit son rôle de CEO, comment il a choisi ce nom pour son entreprise, pourquoi Bordeaux plutôt que Paris pour y installer son entreprise, on y apprend quels sont les deux meilleurs moments pour un plaisancier... je vous laisse découvrir dans l'épisode.

On parle dans cet épisode :

• de comment il a fait pour être crédible sur son marché lorsqu'il se lance à la sortie de ses études

• de comment il a fait pour devenir leader européen

• de comment il a fait pour se faire racheter en 2018

• de pourquoi et comment il a fait pour continuer à diriger l'entreprise alors qu'il a vendu 100% des parts

• de comment il fait pour gérer une marketplace qui génère un CA de plus de 8 chiffres avec seulement 7 développeurs

• de l'impact du Covid-19 sur son activité

• de comment il fait pour prendre des parts de marché et quels sont ses canaux d'acquisition

• des sujets et galères de l'entrepreneuriat

• de levée de fonds et de relation avec les investisseurs

Bonus : un code promo se cache dans l'épisode pour tester les services SamBoat, à vous de le retrouver pour bénéficier de 30€ de remise valable jusqu'à fin août 2024.

Un épisode riche en apprentissages et audace !

🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur Youtube : c'est ici

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Dans cet extrait, Jérôme Dhuicq (Mater&Filii) revient sur le coaching et en quoi se faire coacher lui a permis d'évoluer en tant que chef d'entreprie.

Alors même qu'il avait un a priori négatif sur le coaching, il a été convaincu par sa femme de sauter le pas et estime aujourd'hui qu'il s'agit d'un pilier fondamental pour lui.

Un extrait à écouter pour qui cherche à évoluer en tant que dirigeant, à apprendre à prendre les coups, à avancer dans un monde d'incertitudes...

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Jérôme Dhuicq, c'est l'histoire d'un champenois qui gamin voulait tout sauf travailler dans les vignes avant de lancer, après une carrière juridique de 20 ans, la maison de champagne Mater&Filii qui produit 15 cuvées dont 5 millésimes.

Dans cet épisode, il revient sur ses débuts, sur comment il a fait pour reprendre l'exploitation familiale et donc mener de front deux activités pendant 8 ans et passer la période de mortalité infantile tout en ayant la sécurité de l'emploi. Il explique son organisation, ses choix stratégiques (ex : il vit dans l'Ouest parisien alors que son entreprise est basée évidemment en Champagne) et comment il a fait évoluer le modèle avec notamment la création de la marque, le développement de sa communication...

On parle dans cet épisode :

• de comment gérer une entreprise sur marché de "cycles longs" (de production et de vente : entre le moment où le raisin est récolté et le moment où la bouteille est vendue, il s'écoule plusieurs années)

• de comment gérer son entreprise de manière rationnelle plus qu'émotionnelle

• du développement à l'international

• de comment rebondir après le malheureux décès prématuré de son associé et ami d'enfance

• du positionnement d'entreprise et l'opposition entre "mass market" et niche ou spécialisation

• de l'impact de la météo sur l'activité de son entreprise

• de l'enjeu du "dernier kilomètre" par un prestataire externe, quand on vend un produit de luxe et cassable

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Dans cet extrait, Hugo Meunier (Merci Raymond) revient sur sa vision de pourquoi faire intégrer son entreprise dans un plus grand groupe.

Elle explique le sens pour lui, la différence entre l'avent et l'après et quelles ont été les étapes.

Un extrait à écouter pour qui cherche développer son entreprise grâce à la croissance externe ou l'adossement industriel ou avec un partenaire.

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Hugo Meunier, c'est l'histoire d'un diplômé en droit numérique qui a grandi à la campagne, a débuté sa carrière dans le numérique, a lancé une première société (un échec comme il le dit clairement) avant de se focaliser sur Merci Raymond, l'entreprise éco-responsable pionnière dans la re-végétalisation en ville et le développement de l'agriculture urbaine avec l'ambition de remettre du vert dans les villes.

Dans cet épisode, Hugo revient sur son parcours, les débuts de sa carrière en tant que chargé de mission au Conseil national du numérique, sur le scepticisme de son entourage quand il a annoncé créer une entreprise autour du jardinage... lui qui ne venait pas du tout de ce milieu.

On parle dans cet épisode :

• de comment faire pour s'associer

• des différents types de motivation à entreprendre

• des apprentissages des échecs de ses premières expériences entrepreneuriales

• de pourquoi et comment il a vendu sa société à un plus grand groupe

• de comment faire pour passer de 2 ans sans réellement gagner de l'argent à une offre rémunératrice qui apporte de la valeur ajoutée au marché

• comment faire pour contrer le risque d'une offre ne créant pas de récurrence

• comment faire pour passer à l'échelle, sans levée de fonds

Un épisode qui mêle entrepreneuriat et écologie.

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Dans cet extrait, Marie Vaillant (Yemanja) revient sur la nécessité de formaliser une méthodologie interne à suivre par les collaborateurs, entreprise libérée ou pas.

Elle explique ce qu'elle a défini comme cadre et formalisé pour uniformiser le fonctionnement de ses différentes équipes qui évoluent en duo... et donc nécessitent un alignement.

Un extrait à écouter pour qui cherche à structurer son entreprise.

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Dans cet extrait, Tanguy de Cottignies (Stokelp) revient sur le premier déclencheur de l'accélération de son activité. Après avoir réalisé quelques ventes pendant des mois, avec un fonctionnement avec listes sur tableurs, il explique comment "ça a pris" grâce au développement de son CRM maison et l'automatisation.

En 4 mois, ils avaient fait 2 ventes.
En 5 mois, ils sont passés d'un volume d'affaires de 5k€/mois à 20k, 50k, 100k€/mois.

Un extrait à écouter pour qui cherche à cracker son canal d'acquisition ou son offre.

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Marie Vaillant, c'est l'histoire d'une femme ingénieure agronome de formation qui a débuté sa carrière en tant que DAF dans des entreprises tech (Prestashop…) avant de lancer sa société Yemanja dont la vocation est d’imaginer et créer des lieux de travail et de vie différents.

Dans cet épisode, Marie revient sur son parcours, de son enfance en Normandie, de ce fameux déménagement d’entreprise qui a déclenché l’idée de créer une société, de comment elle a fait pour se lancer au point de gérer aujourd'hui une entreprise qui compte 30 collaborateurs et réalise plus de 13M€ de CA.

On parle dans cet épisode :

• de la répartition des rôles et parts entre associés

• de la façon de travailler entre associés

• de documentation de ses process et du fonctionnement de l'entreprise

• de ses réussites et galères entrepreneuriales

• de la période Covid-19 et son impact sur l’activité de bureaux

• d’entreprise libérée

• de comment développer une entreprise de services

On évoque comment elle a fait pour devenir entrepreneure alors qu’elle même estime ne pas avoir le profil pour, elle nous parle de son entourage composé d’entrepreneurs et des rencontres qu’elle a pu faire et l’impact de celles-ci sur la suite de sa carrière.

Un épisode inspirant !

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Tanguy de Cottignies, c'est l'histoire d'un homme ingénieur de formation qui débute sa carrière dans l'horlogerie en Suisse avant de devenir Directeur Supply Chain puis de décider de lancer sa société Stokelp, la 1ère solution anti-gaspi pour les industriels de l’agroalimentaire qui permet de mieux valoriser et gérer les surstocks (fruits et légumes, produits de la mer, viandes, crémerie, etc.).

On évoque dans cet épisode :

• la notion de liberté (relative) de l'entrepreneur

• le gaspillage alimentaire et son déclic pour se lancer dans l'entrepreneuriat

• l'inspiration de son père entrepreneur avec ses hauts et ses bas

• de ses premières expériences professionnelles et notamment l'intrapreneuriat

• de la porosité entre vie pro et vie perso

• comment il a fait pour atteindre 3M€ de CA et 30 collaborateurs

• de levée de fonds

• du choix de nom pour son entreprise
  

On parle dans cette heure d'échange de modèle économique, de BFR, de réussites entrepreneuriales et aussi des galères : Tanguy a vécu des désillusions RH et revient sur l'importance de ces sujets pour les entrepreneurs avec quelques tips.

Il nous partage son astuce pour pouvoir faire avancer sa boîte... à découvrir en fin d'épisode.

Un retour d'expérience inspirant pour qui veut se lancer dans l'entrepreneuriat.

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