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Lors de cette émission, je reçois Jean-Bernard Melet, cofondateur d’ELDO, le SaaS Leader en France sur la e-réputation pour les professionnels du BTP.

ELDO, en quelques chiffres, c’est : 

• 50 salariés 
• + 2 500 entreprises utilisatrices
• Réalisation d’une levée de fonds de 6 millions d’euros 
  • Développement Europe
  • Croissance externe
    

Alors, si je suis aussi heureux à l’idée d’interviewer Jean-Bernard, c’est qu’on se connaît depuis pas mal de temps. 

Cependant, ces dernières années, on s’était un peu perdu de vue… Et puis le destin ! 

Il y a quelques mois, une alarme incendie dans nos bureaux respectifs à Paris nous a obligés à sortir du même bâtiment pour nous retrouver sur le même trottoir. 

Le hasard faisant bien les choses, il ne m’aura fallu pas plus de 10 secondes pour retrouver le génie relationnel de Jean-Bernard, sa super vibe et naturellement de lui proposer une interview sur ce podcast. Ce qu’il a accepté.

Aujourd’hui, je vous propose d’explorer un thème original sur lequel clairement Jean-Bernard excelle : celui du mentoring !

Kicker Question : Après quelques années en tant qu'account executive chez SAP, tu fondes en 2016 ELDO avec ton frère Hugo. Comment vous est venue l’idée de créer d’ELDO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Comment vous vous répartissez les rôles avec Hugo ?

Les questions « Structure » :

Q1. Qu’est-ce que ça représente pour toi le mentoring pour une scale-up ? Pourquoi c’est un élément clé de succès pour une boîte ? Concrètement, le mentoring apparaît comment dans ta vie quotidienne d’entrepreneur ?

Q2. Cette démarche de mentoring, vous l’appliquez sur l’ensemble des C-Level de ELDO. Est-ce que c’est un comportement assez naturel pour vos équipes ? Qu’est-ce que vous mettez en place (culturellement, outils, training) pour que le mentoring fasse partie des usages internes de la boîte ?

Q3. Concrètement, je souhaite instaurer (aka systématiser) cette approche mentoring dans la boîte. Que les membres de l’équipe recherchent des mentors de manière proactive. Pour toi, ça semble assez naturel. Cependant, comment je les identifie ? Comment je les contacte ? Comment je nourris la relation ? Comment je les embarque avec moi ? Quels sont les TIPS (relationnels) pour avoir des mentors ?

Q4. Aurais-tu des exemples où cette approche de mentoring a changé à jamais (pour le meilleur) le cours de ELDO ?

Finish Line Questions : Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de skills relationnels ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de ELDO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur le Mentoring d’Hypercroissance avec Jean-Bernard Melet
Merci encore une fois à Jean-Bernard Melet pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir sur Structure Naël Hamameh, VP Product & Tech de BOOKSY France. BOOKSY est le leader mondial de la réservation en ligne dans les salons de coiffure et les instituts de beauté. 

En quelques chiffres, BOOKSY, c’est 20 millions d’utilisateurs répartis dans plus de 100 pays et une workforce de 1 000 personnes répartie dans huit pays, dont 200 employés s’occupent de la tech et du produit.

Alors, si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Naël, c’est déjà qu’on se connaît bien ! On va être comme à la maison ! 

Et aussi parce qu’il y a quelques mois, pendant l’un de nos masterminds d’entrepreneurs, Naël est venu nous partager en toute simplicité son expérience des différentes fusions / cessions /  acquisitions qu’il a pu connaître ces 15 dernières années en tant qu’entrepreneur !  

Je lui ai proposé de venir faire un deepdive sur ces sujets de croissance externe, ce qu’il a gentiment accepté et ça c’est vraiment top !

Kicker Question : J’aimerais pour démarrer qu’on parle un peu de toi.

Les questions « Structure » :

Q1. Est-ce que tu peux nous expliquer comment arrive sur la table, à un moment donné, cette idée de fusionner / d’être racheté ? Pourquoi d’ailleurs fusionner ? Les motivations (des deux côtés) ? Comment on vit, en tant que fondateur, une fusion ?

Q2. Quels sont les sujets qui ont le plus occupé ton temps (et le temps des différentes équipes) ? Quel sont les processus de décision ?

Q3. S’il y avait des choses que vous auriez faites différemment, avec le recul, ce serait quoi ?

Q4. J’imagine que dans une fusion, il y a parfois (souvent ?) deux personnes au même poste. Pourtant, une seule personne va rester sur le poste ! Comment on gère ces sujets et les égos ? As-tu un exemple ?

Q5. Comment se communique une fusion ? En interne (le timing) / en externe (auprès des clients, médias) ?

Finish Line Questions : Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de fusion ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de BOOKSY et de Naël. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés pour réussir une fusion, quels seraient-ils ?

Conclusion sur Fusionner pour Scaler avec Naël Hamameh

Merci encore une fois à Naël Hamameh pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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Aujourd’hui, je suis très heureux d’accueillir sur Structure Ludovic Huraux, co-fondateur et CEO de SHAPR.

Créé en 2015, SHAPR est à l’origine une application de networking professionnel qui compte aujourd’hui 2,5 millions d’utilisateurs, dont 60% aux États-Unis.

Je dis « à l’origine », car à partir de 2020, SHAPR s’est progressivement développée pour devenir un écosystème complet au service des start-ups early stage :

• Shapr Talent : permettant à ces start-ups de se connecter avec des top candidats (Sales & Growth).
  
• Shapr Founders : mise en en relation avec des Strategic Advisors.
  
• Shapr Ventures : fond VC dédié au seed.

Alors, si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Ludovic, c’est qu’au-delà de son track record entrepreneurial (certains se rappelleront du rachat d’Attractive World en 2016), on va aujourd’hui faire un focus sur la structuration du financement d’une boîte early-stage

Un grand merci à Thomas Bouttefort cofondateur d’EMIL (épisode 18) pour nous avoir connecté avec Ludovic.

Kicker Question : Es-tu entrepreneur depuis toujours ?

Les questions « Structure » :

Q1.  Pour donner du contexte à notre échange, est-ce que tu pourrais nous parler de la genèse de SHAPR et de son évolution en un écosystème complet à destination des start-ups early-stage ?

Q2. Comment on passe d’un seul produit à tout un écosystème ? Niveau communication externe et en interne ?

Q3. De 0 employé à 40, puis de nouveau à sept. Parlons de déstructuration. Comment on aborde ce choix stratégique ? Comment on gère l’humain ? Est-ce que ton rôle et tes responsabilités ont eux aussi évolué ?

Q4. Tu es investisseur (notamment aux US avec des CEO français - anecdote podcast cash-out - Thomas Benzazon) et vous avez aussi développé Shapr VC pour accompagner les start-ups dans la structuration de leur financement early-stage. Comment ça marche ? Comment se structure le financement early-stage ?

Quelles qualités regardez-vous regardez dans un projet ? Chez l’entrepreneur ? Tu es un « dinosaure » du monde Venture. Entre 2007 et 2022, tu as dû voir le milieu évoluer. Pourrait-on faire une digression sur le sujet qu’on profite de ton expérience / vécu ?

Q5. Qu’est-ce que pour toi un talent ? Ça ressemble à quoi au quotidien ? Quelle est la méthode « Ludovic » pour s’entourer de talents ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de SHAPR. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur Déstructurer pour Mieux Restructurer avec Ludovic Huraux

Merci encore une fois à Ludovic Huraux pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de recevoir Jonathan Buttigieg, co-fondateur et CPO de WP MEDIA, une entreprise dont la mission est de rendre le web plus rapide. 

Vous les connaissez peut-être via WP ROCKET, l’un des plugins de cache Wordpress le plus utilisé au monde. En tout cas, c’est comme ça qu’en 2013, j’avais déjà découvert le travail de Jonathan et de son équipe.

WP MEDIA, en quelques chiffres, c’est aujourd’hui : 

• 2,8 millions de sites équipés de leurs plugins.
• une base de 260,000 utilisateurs payants.
• une équipe de + 35 personnes (en remote).
• et le récent rachat par l’entreprise suédoise group.ONE en avril de l’année passée.
  

Alors si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Jonathan, c’est qu’on va parler structuration produit et structuration support. 

Vous vous imaginez bien qu’avec plus de 260 000 clients, il faut que ça soit carré !

Kicker Question : Qu’est-ce qui t’a amené à créer WP MEDIA ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? 

Les questions « Structure » :

Q1.  Comment on construit et développe un produit chez WP MEDIA ?

Q2. Avec autant de clients, j’imagine que vous recevez une tonne de feedbacks. Comment les utilisez-vous pour l’amélioration de vos produits ?

Q3. Vous êtes plus de 35 collaborateurs (dont seulement six personnes en France). Tout le monde est en remote. Comment fait-on travailler une telle équipe sans se voir en chair et en os ? Quelles sont les best practices du remote chez WP MEDIA ?

Q4. Comment structure-t-on une équipe support ? Comment s’assure-t-on de la qualité / rapidité des réponses ?

Q5. Vous étiez initialement trois co-fondateurs. Vous êtes désormais deux et tu publiais récemment sur Linkedin que de se tromper d’associé, ça a été l’une des plus grandes erreurs que tu avais commises dans ton parcours d’entrepreneur. Est-ce que tu peux nous partager cette histoire et surtout les enseignements ? Qu’est-ce qui fait selon toi le succès d’une bonne association ?

Q6. Vous avez été racheté l’année dernière par l’entreprise suédoise group.ONE. Est-ce que tu peux nous parler des grandes étapes de ce rachat (à la fois opérationnelles et émotionnelles) ? Quelles sont désormais les implications au jour le jour d’avoir été absorbés ? Est-ce qu’il y a des changements ? Quels sont tes conseils pour que la « greffe » s’opère bien  ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de WP MEDIA. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur Structuration Produit & Support avec Jonathan Buttigieg

Merci encore une fois à Jonathan Buttigieg pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

Pour retrouver Jonathan Buttigieg :

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Courriel : [email protected]">[email protected] 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir pour ce 21e épisode de Structure Alexis Loppin, Chief of Staff de PARTOO, une solution SaaS qui accompagne les commerçants et les entreprises à améliorer leur visibilité et leur réputation en ligne.

Partoo, en quelques chiffres, c’est : 

• 15 M d’ARR (ambition de le doubler cette année)
• 300 personnes
• Bref, une croissance fulgurante !
  

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de passer ce moment avec Alexis, c’est pour mettre de la lumière sur ce poste-clé de Chief of Staff, à la frontière entre direction stratégique et coordination inter-départements.

Il s’agit d’un sujet qu’on va dépoussiérer pour la première fois sur le podcast ! 

Kicker Question : Est-ce que tu peux nous parler de PARTOO, de son coeur de business ? Quel est ton rôle et tes responsabilités ? Que fait un Chief of Staff ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Tu es à la tête aussi d’un nouveau département stratégie. Ce n’est pas monnaie courante dans le monde de la start-up. Qu’est-ce qui motive (ou a motivé) ce choix ? Que fait concrètement un département stratégie ?

Q2. Qu’est-ce qui est mis en place pour fluidifier la communication et le flux d’information entre les départements ? Ça ressemble à quoi un organigramme à 300 personnes ?

Q3. Comment arrive-t-on à recruter aussi vite autant de collaborateurs ? Et aussi, je m’interroge sur l’onboarding / la formation ?

Q4. Quels changements structurels / organisationnels as-tu observés ? Qu’est-ce qui n’a pas changé / ne va pas changer ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de PARTOO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur Chief of Staff avec Alexis Loppin
Merci encore une fois à Alexis Loppin pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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Je suis très heureux d’accueillir aujourd’hui sur Structure Cédric Watine, fondateur des OUTILS DU MANAGER.

Les OUTILS DU MANAGER, c’est à la fois un podcast référence dans le domaine du management, mais c’est aussi des formations en ligne pour les managers et les entrepreneurs qui cherchent à développer leur leadership ainsi que leurs compétences managériales.

Si je suis si heureux de passer ce moment avec Cédric, c’est qu'au niveau de la structuration des interactions entre humains (et la structuration des compétences managériales), on va être servi !

Et cerise sur le gateau, j’ai la chance de voir régulièrement Cédric au sein de nos rencontres mastermind.

Je sais toute la valeur et l’expérience qu’il apporte au groupe et pour une fois, ce sera sous format d’interview.

Kicker Question : Pour commencer, parlons un peu de toi et de ton grand parcours ! 

Les questions « Structure » :

Q1. Comment tu es tombé dans la marmite du management et qu’est-ce qui t’a amené à créer les OUTILS DU MANAGER ?

Q2. Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Quand on dirige plusieurs boîtes, comment répartit-on son temps ?

Q3. Qu’est-ce que le management pour toi ? Quels sont les outils principaux (incontournables) pour tout manager qui se respecte ? 20/80 ?

Q4. Si je fais un focus sur le “Dirigeant Entrepreneur”, le management est-il différent par rapport aux “purs players” managers ?

Q5. Pour faire écho à ta précédente réponse, comment devient-on un expert de l’humain ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur des OUTILS DU MANAGER. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur les Outils du Manager avec Cédric Watine
Merci encore une fois à Cédric Watine pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

Pour retrouver Cédric Watine :
Site web : https://outilsdumanager.com/">https://outilsdumanager.com/ 

Podcast Outils du Manager : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/outils-du-manager/id307927669">https://podcasts.apple.com/fr/podcast/outils-du-manager/id307927669 

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C’est avec un énorme plaisir que j’accueille pour ce 19e épisode de Structure Daniel Beutler. Daniel, c’est l’ex-CEO de Trainline (qui a racheté Captain Train en 2016).

Il est aujourd’hui Coach de Dirigeants de Start-up en pleine croissance et il est l’auteur du livre (que je vous conseille à fond) “Exit Ahead: The Scale-Up Playbook”.

Alors, je me suis rapproché de Daniel sur les excellents conseils d’Anaïs Prétot, COO de Livementor que vous pouvez retrouver à l’épisode 13">Anaïs Prétot, COO de Livementor que vous pouvez retrouver à l’épisode 13 afin de comprendre (et c’est le sujet aussi de son livre) comment bien structurer la phase de scaling d’une boîte pour envisager à terme de pouvoir faire une sortie.

Un sujet passionnant qui ne peut se raconter que si on l’a vécu et c’est pour cette raison que je suis aussi enthousiaste à l’idée d’échanger avec Daniel!

Kicker Question : Il est déjà rare d’écrire un livre. Encore plus rare d’en écrire un sur cette phase de scaling / exit. Qu’est-ce qui dans ton parcours t’a amené à ce livre ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quelles sont selon toi les Fondations (première section de ton livre) qui permettent de prétendre, un jour, faire une Exit avec succès ? Toujours dans les Fondations, qu’est-ce qui d’un point de vue structurel, et si on fait bien le job, va mettre toutes les chances de notre côté lors de l’Exit (qui peut arriver des années après) ?

Q2. Quelles sont les différences majeures entre ces deux termes : scale & growth ?

Q3. Quels sont les sujets principaux d’équipe dans la phase de scaling ? Qu’est-ce qui est discuté ? Comment prévenir les problèmes qui émanent quand on pense en silos ? Pourquoi recruter un HR demain (si ce n’est pas déjà fait) quand on est sérieux de scaler ? Quelle est ta méthode pour recruter des superstars ?

Q4. On a parlé des fondations et des challenges de la phase de scaling. J’aimerais qu’on s’arrête maintenant sur l’Exit. Comment ça se prépare ? Quelles sont les différentes phases ? Quels ont été pour toi les moments les plus marquants ?

Q5. Quels sont tes conseils pour être au top de la performance en tant que leader ?

Q6. Je suis persuadé des bienfaits du coaching (j’ai toujours un coach), encore plus pour les positions dirigeantes où on se retrouve souvent seul dans nos décisions (raison d’être de nos masterminds). Qui peut travailler avec toi ? Comment interviens-tu (coach, advisor, mentor) ? Comment est-ce que ça marche pour aspirer le cerveau de Daniel ?

Finish Line Questions : Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur ? À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur The Scale-Up Playbook avec Daniel Beutler

Merci encore une fois à Daniel Beutler pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

Pour retrouver Daniel Beutler :

Pour se procurer son livre “Exit Ahead: The Scale-Up Playbook” : https://www.amazon.de/Exit-Ahead-Scale-Up-Daniel-Beutler/dp/398229620X">https://www.amazon.de/Exit-Ahead-Scale-Up-Daniel-Beutler/dp/398229620X 

Site web : https://www.danielbeutler.coach/">https://www.danielbeutler.coach/ 

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Compte Twitter : https://twitter.com/danielmbeutler">https://twitter.com/danielmbeutler

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Je reçois aujourd’hui dans les studios virtuels de Structure pour ce 18e épisode : Thomas Bouttefort, cofondateur d’EMIL.

Alors, EMIL est une start-up qui co-construit des programmes de formation immersifs en partenariat avec les plus belles startups européennes (Ornikar, Heetch, Shapr) afin d’enseigner à ses élèves l’utilisation de la DATA. 

Je suis particulièrement heureux de pouvoir discuter avec Thomas pour deux raisons. Tout d’abord, une boîte dont l’expertise est la DATA maîtrise forcément le sujet sur le bout des doigts (c’est la première fois qu’on va creuser ce sujet sur le podcast).

Également, pour avoir pu mettre le doigt sur comment EMIL opère en backstage (notamment la partie automatisation), je suis impatient de pouvoir approfondir ces sujets avec Thomas.

Kicker Question : Est-ce que tu pourrais nous parler, de ta sortie d’HEC en 2014, en passant par la création de Shapr, ce qui t’as amené il y a deux ans à cofonder EMIL ? Aujourd’hui, quels sont tes rôles et responsabilités ? Comment vous vous répartissez les rôles avec Paul, ton associé ?

Les questions « Structure » :

Q1. C’est quoi le métier de Datas Analyst ou d’un Head of Datas ? En quoi ces rôles sont importants dans la structuration et la croissance d’une boîte ? C’est quoi ton point de vue sur l’upskilling ? Quel rôle joue la formation dans la réussite d’une boîte selon toi ?

Q2. Tu me parlais de Paul Graham et de son mantra “do things that don’t scale”, ce qui signifie « faire les choses qui ne scalent pas ». Comment cette approche se traduit concrètement chez vous ? 

Q3. Vous avez chez EMIL une vraie culture de l’automatisation. Concrètement, ça veut dire quoi et as-tu des exemples ?

Q4. Comment allez-vous scaler la création des programmes ? 

Q5. Tu es coach à l’Incubateur HEC Paris - Programme X-HEC Paris. Est-ce que tu pourrais nous partager ce que tu y fais ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de EMIL. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur Scaler grâce à l’Analyse de Datas avec Thomas Bouttefort

Merci encore une fois à Thomas Bouttefort pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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C’est avec un très grand plaisir que je reçois aujourd’hui pour le 17e épisode de “Structure” Manuel Ravier, cofondateur d’INVESTISSEMENT LOCATIF, une plate-forme en ligne qui permet de se voir gérer, de A à Z, ses investissements immobiliers.

En quelques chiffres, INVESTISSEMENT LOCATIF c’est : 

• 15M€ de CA annuel
• +150 collaborateurs
• 500 projets immobiliers réalisés / an 
• Un déploiement dans les 20 plus grandes métropoles françaises
• Le tout, de manière totalement bootstrappée

Aussi, si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Manuel, c’est qu’on se connaît bien!

Il y a quelques années, on échangeait régulièrement au sein du Mastermind 67 et du coup, j’ai pu voir de l’intérieur à la fois la croissance fulgurante de la boîte, mais aussi, ce qui nous intéresse aujourd’hui, sa structuration.

Vous allez voir les amis, c’est du solide !

Kicker Question : Qu’est-ce qui dans ton parcours t’a amené à co-créer cette boîte ? Quelle est la mission d’INVESTISSEMENT LOCATIF ? Aujourd’hui, quelles sont tes responsabilités ? Comment vous vous répartissez les rôles avec Mickael, ton associé ?

Les questions « Structure » :

Q1. Comment au fur et à mesure des années, INVESTISSEMENT LOCATIF s’est structuré ? Est-ce que tu as pu observer des étapes claires ? Comment s’est faite l’hypercroissance ? Quelles sont selon toi les fondations d’une bonne structuration ? 

Q2. Pour livrer et s’occuper de A à Z des investissements immobiliers de vos clients, j’imagine que vous avez un backstage bien processé. Ça ressemble à quoi chez vous ? Comment vous les créez et les faites vivre ?

Q3. Quand l’équipe grandit, on se pose la question des locaux. Tu es, je pense, la meilleure personne à qui je peux poser cette question :  faut-il acheter ou faut-il les louer ? Quelles sont selon toi les bonnes pratiques pour accueillir une équipe en croissance ? Quelle est ta vision des bureaux ? Il y a souvent le débat : remote vs on-site. Vous avez toujours eu la grande majorité de vos collaborateurs dans des bureaux sur Paris. Quels sont les avantages ? Les inconvénients (s’il y en a)  ?

Q4. Qu’est-ce que tu conseillerais aux dirigeants qui nous écoutent ? Des conseils spécifiques pour ceux / celles à la tête de boîtes pour gérer leur patrimoine?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de INVESTISSEMENT LOCATIF. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur Acheter ou Louer ses Bureaux avec Manuel Ravier

Merci encore une fois à Manuel Ravier pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de recevoir Louis Lachapelle, cofondateur de A+. A+ est une entreprise basée à Montréal qui gère de A à Z la transformation d’espaces commerciaux et industriels.

En quelques chiffres, A+ c’est 25 millions et une cinquantaine de collaborateurs !

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de passer ce moment avec Louis, c’est pour deux raisons.

Tout d’abord, je crois qu’il est aussi fan que moi des méthodes de pilotage et de structuration d’entreprise.

Également, A+ a cette spécificité de revisiter les pratiques parfois austères de l’industrie de la construction et de l’immobilier, à travers notamment une approche empruntée aux boîtes technos.

Avant de démarrer, je voudrais remercier Jonathan Léveillé, fondateur d’Openmind Technologies (que vous pouvez retrouver à l’épisode 8) ">Jonathan Léveillé, fondateur d’Openmind Technologies (que vous pouvez retrouver à l’épisode 8) d’avoir permis cette chouette mise en relation.

Kicker Questions : Est-ce que tu peux nous en parler et comment ton parcours t’a amené à fonder A+ ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Comment vous vous répartissez tout ça avec ton associé Louis-Philippe ?

Les questions « Structure » :

Q1. Vous « disruptez » le secteur de la construction et de l’immobilier, notamment via une approche de Gestion de Projets Collaborative Intégrée - GPCI. Est-ce que tu peux nous en parler ?

Q2. Selon toi, quels sont les enjeux structurels quand on est en hypercroissance ? Comment est structurée A+ ?

Q3. Comment fais-tu en sorte que tes équipes soient efficientes ?

Q4. Est-ce que tu pourrais nous parler de ta philosophie derrière l’imputabilité du travail ?

Q5. On peut dire que tu es « obsédé » de l’optimisation. Tu me disais que tu ne peux t’empêcher de mesurer TOUT, tout le temps. Quel est l’impact de cette « obsession » sur le pilotage au jour le jour d’A+ ? Des exemples ?

Q6. C’est quoi pour toi une entreprise apprenante ?

Q7. Tu as été président d’un forum EO (Gazelle). Comment se passe ce type de forum ? Tu me parlais d’un nouveau système dont je n’avais jamais entendu parler : Organizational Physics. Est-ce que tu peux m’en parler ? Les avantages ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de LEMPIRE. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur responsabiliser son équipe avec Louis Lachapelle

Merci encore une fois à Louis Lachapelle pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

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