Les DRH sont encore une fois confrontés à de nouveaux enjeux !!!

Amorcés en 2021 avec l’accélération de la transformation digitale, les DRH doivent notamment intégrer dans leurs plans d’actions des modes de travail hybrides et du management à distance.


Et du côté des collaborateurs ? Du côté des collaborateurs, les attentes continuent de changer et vont bien au-delà de la seule rémunération.

Conséquence ? Les entreprises doivent donc apprendre à travailler encore plus leur attractivité... tu sais cette histoire de marque employeur. C’est donc au tour des recruteurs de séduire les candidats. Le cabinet Mckinsey indique même dans l’une de ses dernières études que faute de souplesse dans les conditions de travail, 25% des salariés seraient prêts à changer d’employeur. Quand je te disais que le rapport de force était en train de s’inverser…


Recruter et fidéliser des talents s’impose donc encore plus comme une condition première de survie et de croissance des organisations. Tout un programme ? Tout un programme et on est déjà en plein dedans en 2022. 


Pour bien comprendre, quelles sont les tendances 2022 en matière de gestion des talents, l’invité du podcast est Luc Bretones, le fondateur de Purpose for Good, organisateur de l’événement “The NextGen Enterprise Summit” et président d’honneur du think tank Institut G9+.

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#BonjourPPC #Podcast #Emploi #RH #DRH

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Dans cet épisode, nous revenons avec Magali Bigey et Vincent Caltabellotta sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons un avant goût du programme de la semaine à venir.

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Avec le confinement, certains en ont profité pour faire un peu d’introspection, pour réfléchir au sens de leur quotidien, pour se poser sur leur travail, sur leur boîte, sur leurs relations avec Duboss, sur le sens de leur vie pro et perso. D’autres, et c’est moins fun, on subit la perte de leur job pour des raisons économiques. Saleté de virus, il a aussi généré des effets collatéraux pas faciles à vivre.

Comme une grande proportion de français qui rêvent de sauter le pas, de quitter leur boite, de devenir entrepreneur… certains ont donc profité du confinement pour filer leur démission, dire ciao à Duboss et d’autres (ceux qui se sont fait virer) ont choisi de tout faire pour rebondir vite, le plus vite possible.

La solution pour ces deux populations ? Et si on devenait freelance, et si on devenait entrepreneur pour rebondir, changer de vie et en profiter pour vivre de sa passion, son talent, de son expertise, être enfin reconnu pour ce quel on est ? Facile de devenir freelance ? Et pour toi qui nous écoute et que cela tente peut-être, comment on s’y prend ?

Pour bien comprendre ce que ça change de devenir freelance, quels en sont les écueils et opportunités, quels en sont les règles pour vivre de son talent, ce qu’est ça change quand on arrive d’un statut de salarié, et comment trouver des clients… l’invitée du podcast est Julie Huguet, Directrice People & Culture chez Freelance.com

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Depuis près de deux ans maintenant nous travaillons tous différemment et nous voyageons aussi différemment. D’après un sondage effectué par Morgan Stanley, 27% des déplacements d’affaires prévoient d’être remplacés par des réunions virtuelles en 2022 et 19% en 2023.

La crise du Covid n’a sans doute fait qu’accélérer notre conscience environnementale… avec probablement une recherche plus prégnante d’être plus efficace dans ses déplacements personnels comme professionnels.

Comment les acteurs du secteur du voyages d’affaires doivent-ils repenser leurs offres et doivent-ils chercher de nouveaux clients ?

Pour échanger sur cette transformation du modèle du voyage d’affaires, l’invité dans cet épisode du podcast est Bertrand Godinot, le Country Manager d’EasyJet pour la France et les Pays-Bas.

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Selon Wikipedia, l'antifragilité est une propriété des systèmes qui se renforcent lorsqu'ils sont exposés à des facteurs de stress, des chocs, de la volatilité, du bruit, des erreurs, des fautes, des attaques, ou des échecs. 

Concept développé par le Professeur Nassim Nicholas Taleb, l'antifragilité est fondamentalement différente du concept de résilience (la capacité à se remettre d'un échec) et du concept de robustesse (la capacité de résister à l'échec).

L'antifragilité est appliquée dans l'analyse des risques, la physique, la biologie moléculaire, la planification des transports, l'ingénierie, l'aéronautique et l'informatique. Et en entreprise, ça change quoi dans le modèle l'antifragilité ?

Pour bien comprendre, l’invité du podcast est Georges Saad, le co-Founder de Spektrum Media et grand promoteur de l’antifragilité en entreprise.

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Le terme “Sparring Partner”, tu connais ? Selon Wikipédia, le terme “Sparring-partner » est un anglicisme utilisé pour désigner un partenaire d'entraînement notamment dans le milieu de la boxe et du tennis.

Le rôle du « Sparring Partner » ? Faciliter le travail de son « élève » notamment en termes de caractéristiques et qualités se rapprochant de celles de l’adversaire à rencontrer. Le “Sparring Partner” est l’élément indispensable des progrès de l’athlète.

Et dans le contexte professionnel ? Un chef d’entreprise a-t-il besoin d’un Business Sparring Partner ? Pourquoi faire ? Comment le choisir ? Que faut-il attendre de ce partner qui n’est ni un coach, ni un consultant mais un partenaire vraiment expérimenté et focalisé sur l’atteinte d’objectifs, quels sont les écueils à éviter ? Quelles bonnes pratiques ?

Pour bien comprendre ce que ça change pour un dirigeant d’avoir un Business Sparring Partner, l’invitée du podcast est Laura Bokobza, CEO de LBK Consulting et Business Sparring Partner de chefs d’entreprise.

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Dans cet épisode, nous revenons avec Isabelle Defay et Benoit Raphaël, deux membres historiques de la rédac, sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons un avant goût du programme de la semaine à venir.

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On a parlé dans l’épisode d’hier de OpenAI et de GPT-3, cette intelligence artificielle capable d'écrire des articles de presse et des œuvres de fiction. Reposant sur un générateur de texte qui assimile les mots reçus, elle s'avère particulièrement performante, à tel point qu'il est impossible de faire la différence avec un texte écrit par un être humain.

Une fois que l’on a bien compris ce qu’OpenAI et GPT-3 induisent comme grands changements (c’était dans l’épisode d’hier), on s’est dit que ça serait pas mal de se poser et de regarder quels sont les impacts sur les métiers, de voir ce que ça change concrètement pour les producteurs de contenus de devoir composer avec ces outils de créations de contenus automatisés.

Nouveaux concurrents ou nouveaux assistants pour créer encore plus ?

Pour bien comprendre les impacts liés à la création de contenus automatisés, l’invité du podcast est Xavier Perret, le directeur Azure chez Microsoft France.

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#BonjourPPC #Podcast #Data #IA #GPT3

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Selon Wikipédia : “GPT-3 est un modèle de langage développé par la société OpenAI annoncé le 28 mai 2020 et ouvert aux utilisateurs via l'API d'OpenAI en juillet 2020. Au moment de son annonce, GPT-3 était le plus gros modèle de langage jamais entraîné avec 175 milliards de paramètres. GPT-2, sorti en 2019, n'avait que 1,5 milliard de paramètres.”

Tu te poses la question de qui se cache derrière OpenAI ? Toujours selon Wikipédia : “OpenAI (« AI » pour Artificial Intelligence, ou Intelligence artificielle) est une entreprise spécialisée en intelligence artificielle, basée à San Francisco. L'objectif de cette société est de promouvoir et développer une intelligence artificielle à visage humain qui bénéficiera à toute l'humanité.

OpenAI a mis au point une intelligence artificielle capable d'écrire des articles de presse et des œuvres de fiction. Reposant sur un générateur de texte qui assimile les mots reçus et détermine la suite la plus logique qu'elle retransmet dans le même style, elle s'avère particulièrement performante, à tel point qu'il est impossible de faire la différence avec un texte écrit par un être humain.

Nous en sommes aujourd’hui à la version 3 de GPT.

Pour bien comprendre ce que GPT-3 et OpenAI induisent comme grands changements, l’invité du podcast est Xavier Perret, le directeur Azure chez Microsoft France.

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#BonjourPPC #Podcast #Data #IA #GPT3 #OpenAI

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Ça ne t’a probablement pas échappé nos mode de déplacements urbains changent radicalement à mesure que la technologie progresse... et ce n'est que le début et ça va changer pas mal de choses pour les habitants et habitantes des grandes villes.

Grâce aux smartphones, la connectivité entre les différents modes de transport est à portée de main de chacun. Les informations sur le meilleur parcours pour se rendre d’un point A à un point B, et les informations sur les combinaisons possibles entre métro, bus, tramways, vélos, trottinettes, taxis et VTC, sont désormais disponibles à tout moment et pour tous avec des mises à jour en temps réel.

Derrière un simple déplacement multimodal se cache aussi des enjeux carbone et des enjeux business qui vont impacter le modèle des acteurs en présence. Ajoutez à cela le dynamisme de certaines startups qui comptent bien tirer leur épingle du jeu, les géants de l’Internet qui font tout pour accélérer, un zeste de règlementations, les acteurs historiques qui se réveillent en sursaut, les collectivités locales, les politiques … on n’a pas fini d’entendre parler de Mobility As A Service.

Pour bien comprendre ce qui se cache derrière le MaaS, le Mobility as a Service, la mobilité comme service, l’invité du podcast est Bertrand Billoud, Head of marketing communication chez Kisio Digital.

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