Connected Mate

Quand on est salarié, le calcul de sa rémunération est fixé par son employeur. Celui-ci dispose d’outils de calcul, de grilles, de barèmes et connait suffisamment bien l’état du marché pour savoir doser ce qui lui semble être une juste rémunération, avantages inclus, au regard du nombre d’heures ou du nombre de jours qui vont faire partie du contrat de travail, au regard de ce qu’il paie pour les autres en fonction de leur responsabilité, de leur expérience, de leur savoir-faire.

Mais quand on est indépendant (artisan, commerçant ou profession libérale), ça se passe comment pour calculer sa juste rémunération ?

Quand on décide de quitter le salariat pour travailler en freelance, ça se passe comment pour calculer son prix de vente et ne pas se planter dans les calculs en divisant trop simplement son brut par le nombre de jours travaillés ?

On fait comment pour trouver à quel prix on doit se vendre sans y perdre sa chemise ? A quel prix on doit se vendre pour supporter toutes les charges qu’il faut dorénavant prendre à son compte, comme par exemple tous les jours de vacances non rémunérés, tous les jours de formations sans solde, toutes ces heures passées à chasser de nouveaux clients ? On s’y prend comment pour trouver son bon pricing, celui qui valorise votre expérience ? On s’y prend comment pour trouver le prix que le marché et vos clients sont prêts à payer pour votre valeur ajoutée ?

Pour bien comprendre comment trouver son juste prix quand on est indépendant, comment calculer son Taux Journalier Moyen, son Taux Journalier Minimum et autres joyeusetés, l’invitée de cet épisode du podcast est Catherine Barba serial entrepreneuse et fondatrice de EnviSchool, l'école des indépendants.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast #Indépendants #Pricing

La Covid a tout changé ! La Covid a tout changé notamment dans la façon dont nous percevons dorénavant la relation entre la présence au travail et notre travail. Si la Covid nous a obligé à porter un masque, elle nous a probablement permis d’y voir plus clair, d’enlever nos œillères vis à vis de nos façons de travailler. 

Rappelez-vous. Pour certains managers, rétissants au télétravail, il était impossible de concevoir le fait de travailler sérieusement de chez soi. Preuve a été faite que ces managers du siècle passé se gouraient sur toute la ligne même si, à leur décharge, le télétravail à temps complet recèle bien des écueils dont les effets se font sentir au fil du temps. 

Et quand on dirige une entreprise, ça change quoi de la diriger entièrement à distance ? Possible ? Envisageable ? 

Et si un chef d’entreprise décidait volontairement de passer toute sa boîte en distanciel, de ne plus avoir de bureau et de permettre à tous de travailler de n’importe où ? Et si pour donner l’exemple, le patron partait lui aussi à l’autre bout du monde ? Et si le patron décidait, comme le disait le chanteur Philippe Chatel, de “Tout quitter mais tout emporter”, de faire ses valises et de partir piloter sa boîte à distance en partant loin, très très loin ? Possible ? Envisageable ?

Pour bien comprendre ce que ça change de vouloir piloter son entreprise de l’autre bout du monde, l’invité de cet épisode du podcast est Benoit Raphael, fondateur et Président de Flint Media, un patron qui vient de quitter Paris, pour diriger sa startup à partir de l’île de Bali, à plus de 12.000 kilomètres de la France, de ses clients et de ses collaborateurs.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast #Startup #Remote

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Laura Bokobza, membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir.

Au programme du débrief de cette semaine ?

Lundi : Mesurer la productivité autrement, ça change quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Laetitia Vitaud Director Cadre Noir Ltd https://lnkd.in/e7mzUZ-6

Mardi : Et si la colère était le moteur du changement ? On en parle ensemble et en direct avec Lucie Leger ✯ Coach professionnelle d'équipe https://lnkd.in/eNE-d9Mp

Mercredi : L'auto coaching, ça change vraiment quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Alexandre Mulliez Auteur de l'ouvrage "Autocoaching en situation de crise" https://lnkd.in/eC8WpMnV

Jeudi : Entreprendre avec des agitateurs, ça change quoi dans le modèle ? On en parle ensemble et en direct avec 💡 Aurélie Filliger Fondatrice d'InnovaFlow https://lnkd.in/e7aCqUF3

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://lnkd.in/ezCYtC2

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://lnkd.in/eiEgn8NQ

#BonjourPPC #Podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on parle d’innovations, on peut les classer en deux grandes familles : les innovations incrémentales, un joli nom pour parler d’améliorations, et les innovations de rupture, autrement appellées les disruptions.

Et au sein de ces deux grandes familles, on retrouve en général 6 types d'innovations dont l’innovation technologique, l’innovation en matière de produit, l’innovation en matière de service, l’innovation des procédés d'organisation, l’innovation des modèles d’affaires ou encore l’innovation sociale.

Et pour innover, on s’y prend comment ? On s’entoure de collaborateurs très créatifs pour avoir des idées ? On s’entoure de collaborateurs très pointus en gestion de grands programmes pour être sûr de pouvoir avoir une innovation robuste à l’épreuve de millions d’utilisateurs ? On s’entoure de profils ayant la fibre entrepreneuriale ? On s’entoure d’un mix savamment dosé de ces différents profils ?

Et quand on entreprend, on démarre tout petit en mode Proof of Concept, le fameux mode prototypage, ou en mode MVP, le Minimum Viable Product, le juste nécessaire pour permettre à des premiers utilisateurs d’éprouver l’innovation et de faire des retours sur ce qu’il faut améliorer ?

Et pour trouver l’idée au tout début, ou pour sortir de l’ornière si le projet bat un peu de l’aile, ou pour faire face aux premiers vents contraires, on fait quoi ? On appelle des super héros ? Et si on appelait des agitateurs, des femmes et des hommes qui vont nous aider à casser la baraque en nous aidant à penser et agir autrement, en nous aidant à mieux entreprendre ?

Pour bien comprendre ce que ça change, pour de vrai, d’entreprendre et d’innover avec de vrais agitateurs, l’invitée de cet épisode du podcast est Aurélie Filliger, fondatrice de INNOVAflow, le collectif d’agitateurs agiles au service des projets innovants.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast #Innover #Entreprendre

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Coaching par ici, coaching par là. Cela ne t’a pas échappé, le coaching a le vent en poupe et le nombre de personnes qui exercent ce métier ne cesse d’augmenter.

En matière de coaching, on trouve de tout, pour toutes les problématiques, pour tous les besoins, pour toutes les bourses. Il y a des coachs très sérieux et d’autres qui s’improvisent coach et qui peuvent faire, l’air de rien et mine de tout, pas mal de dégâts…

Manager un collectif et emporter son adhésion, tendre vers l’efficacité, s’automotiver pour atteindre ses objectifs, faire preuve de courage managérial, communiquer en situation de crise, tirer bénéfice de ses échecs… Autant d’enjeux personnels qui nécessitent souvent de faire appel à un coach expérimenté, à un sparring partner, ou à un mentor selon le besoin que l’on a, et le degré de travail en profondeur que l’on souhaite y mettre.

Et quid de ne pas utiliser un regard extérieur, de ne pas utiliser un tiers pour y parvenir ? Et quid d’utiliser l’autocoaching et ses méthodes pour se mettre en mouvement, s’améliorer, réussir seul ces challenges de l’intime ? Possible ? Jouable ?

Pour bien comprendre ce que ça change de pratiquer l’autocoaching, quelles sont les bonnes façons de s’y prendre, quels sont les écueils à éviter pour ne pas se planter, et quelles sont les éventuelles limites de cette approche, l’invité de cet épisode du podcast est Alexandre Mulliez, auteur du guide pratique « Autocoaching en situation de crise ».

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast #coaching

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Selon nos amis de Wikipedia, le changement désigne le passage d'un état à un autre qui peut s'exercer dans des domaines et à des niveaux très divers. Selon la nature, la durée et l'intensité de ce passage, on parle d'évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation, de régression, de transformation profonde et durable… Il existe deux grandes familles de changements. D’un côté, les changements endogènes dûs à des causes internes, comme par exemple une réorganisation dans ton entreprise, un accident industriel, un changement de dirigeant. De l’autre, les changements dits exogènes pour qualifier les changements provoqués par des causes externes comme par exemple, le passage à l’euro ou encore la révolution du téléphone mobile.

Mais une fois que l’on a compris qu’il fallait changer, tout reste à faire pour vraiment changer, pour évoluer, pour passer d’un état à un autre.

Certes, il existe de nombreux leviers qui peuvent aider et que l’on considère comme des moteurs du changement. On peut citer par exemple un impératif lié à la survie d’une entreprise ou d’un collectif, une nouvelle vision stratégique avec des objectifs clairs de transformation, une opportunité technologique qui peut tout changer, un changement sur un marché, une nouvelle réglementation, un événement majeur qui bouleverse tout et qui nécessite de changer et de s’adapter comme nous l’avons tous vécu avec la crise liée à la COVID-19.

Et quid de se dire que les moteurs peuvent aussi être basés sur nos émotions que nous ressentons : la joie, la surprise, la peur, le dégoût, la tristesse ou encore la colère ? Et si la colère pouvait être le moteur du changement ? Et quid de se dire que la colère pouvait être un levier puissant, très puissant ? Et peut-être même le levier le plus puissant du changement ? Qui sait ?

Pour mieux comprendre pourquoi et comment la colère peut être le moteur du changement et comment la canaliser pour favoriser le changement, l’invitée de cette épisode du podcast est Lucie Léger, coach professionnelle d’équipe et dépositaire de son rond de serviette dans ce podcast matinal.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast #transformation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Selon Wikipédia, la productivité en économie entend mesurer le degré de contribution de facteurs de production à la variation du résultat final dégagé par un processus de transformation. La productivité est en lien avec les notions de rendement, d'efficacité, et d'efficience.

Je ne sais pas si c’est pareil pour toi, mais le mot même de productivité peut parfois sembler un peu désuet. Ca fait d’ailleurs déjà quelques années qu’il est parfois remplacé par les mots performance, compétitivité et autres termes pour qualifier une mesure quantifiable, forcément quantifiable. Et pour mesurer la productivité, on fait comment ? On fait appel à des spécialistes ! On fait appel aux consultant rois du tableur généralement à la manœuvre dans les réorganisations pour améliorer rentabilité, productivité et efficience. Il faut dire qu’ils excellent dans ces exercices de mesure de la productivité.

Le problème avec la productivité , c’est que ça nous fait peut-être passer à coté de l’essentiel de ce qui fait la valeur. Ca nous fait peut-être passer à coté des contributions non mesurées qui font pourtant toute la différence.

Et l’humain là-dedans ? Il est où l’humain avec la productivité ? Et le lien humain, la gratuité d’un sourire, d’une aide spontanée entre collègues, l’amour du travail bien fait, de la qualité de service, ça se mesure en matière de productivité ? Et ça se mesure comment la productivité de tout le travail essentiel fait par celles et ceux qui ont été indispensables pendant la crise COVID, les pompiers, les personnels médicaux, les travailleurs mal payés qui ont pourtant joué un rôle clé pour l’ensemble de la société ? Je ne sais pas si tu as remarqué mais on n’a pas parlé de productivité pour mesurer ce qu’ils nous ont apporté. Et quand on parle de transition écologique ? Là aussi, on n’entend pas vraiment parlé de « productivité ». Et ceux que l’on appelle les improductifs en entreprise, tu sais ceux qui sont dans les services dits administratifs et dont on a bien besoin parce que, sans eux, la boîte ne tournerait pas. On en fait quoi des improductifs quand on mesure la productivité?

Alors, alors ? Dépassé le concept de productivité et ses outils de mesure ? Et si on évoluait vers un outil plus juste et vertueux capable de renforcer nos liens – les uns avec les autres comme avec notre environnement ?

Pour mieux comprendre ce que ça change de mesurer la productivité autrement et comment s’y prendre, l’invitée de cet épisode du podcast est Laetitia Vitaud, spécialiste du futur du travail, experte au Lab du média Welcome to the Jungle et auteure de l’ouvrage “En finir avec la productivité, Critique féministe d'une notion phare du monde du travail” paru chez Payot.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast #Entreprise

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Vincent Caltabellotta membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir. Au programme de cette semaine ?

Lundi : Grasse mat pour tous

Mardi : La psychologie positive, facteur d’accélération de la transition écologique en entreprise ? Avec Valérie Mas co-fondatrice et dirigeante de WeNow https://lnkd.in/gwz5i3GU

Mercredi : DRH en 2022, qu’est ce qui change ? Avec Jacques FROISSANT ✅ CEO et fondateur du cabinet Altaïde https://lnkd.in/gsJQ_3x8

Jeudi : Tuer sa culture, ça change quoi pour l’entreprise ? Avec Cyril Marie Ambassadeur France chez Happy Culture https://lnkd.in/gvakFyD7

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://lnkd.in/ezCYtC2

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://lnkd.in/eiEgn8NQ

#bonjourppc #Podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Selon Wikipedia, la culture d'entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres. La culture d’entreprise est, de l’avis de tous, quelque chose de très important parce que cela caractérise l’entreprise et fédère les collaborateurs autour des mêmes valeurs, des mêmes façons de faire, des mêmes façons de réagir et vivre en communauté. Quelle que soit l’entreprise, il y a forcément une culture d’entreprise qui la caractérise.

Quand une startup ne va pas bien, quand elle peine à trouver sa place dans son environnement, quand elle peine à conquérir ses clients, motiver ses collaborateurs, être en phase avec son marché, elle pivote. Elle se questionne, elle se revisite et elle change de cap. Elle pivote !

Et quand une entreprise se rend compte que ses valeurs affichées sur son site web ne sont plus en phase avec ce qu’elle est devenue, quand elle se rend compte que sa culture d’entreprise a un peu vieilli, a pris du plomb dans l’aile… qu’est ce qu’elle peut faire avec sa culture d’entreprise ? Pivoter ?Tuer sa culture d’entreprise pour se réinventer ? Et au fait, ça peut vraiment se tuer une culture d’entreprise ? Et comment ?

Pour bien comprendre ce que signifie tuer sa culture d’entreprise, comment ça peut arriver, quels sont les bénéfices très concrets et les écueils d’une telle expérience, l’invité de cet épisode du podcast est Cyril Marie, ambassadeur de Happy Culture, un homme qui a tué sa culture d’entreprise… sans s’en rendre compte.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

S’il y a des métiers dans l’entreprise qui ont été mis à rude épreuve ces dernières années avec la COVID et dont on n’a pas beaucoup parlé, ce sont bien les métiers des Ressources Humaines.

Pendant la crise sanitaire, ils ont été sur tous les fronts. Les règles du télétravail dans l’entreprise n’étaient pas calées ou pas très éprouvées et hop, il a fallut basculer le plus grand nombre en télétravail. Pas simple. Et puis il a fallut gérer les multiples collaborateurs en arrêt de travail, mesurer le pouls de l’entreprise, former les collaborateurs. prendre les mesures nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise dans un environnement plus qu’incertain et composer avec une réglementation du travail très stricte dans un contexte qui demandait de la flexibilité.

Les DRH ont été sur tous les fronts et les collaborateurs ne s’en sont pas toujours rendus compte. Certains les jugeaient même aux abonnés absents, les jugeaient lents dans leurs prises de décision, les jugeaient maladroits dans des situations qui demandent de l’agilité, de la vitesse d’exécution et de la vraie proximité humaine. Injuste ? Injuste, parce que les DRH ont bien été sur tous les fronts !

Et maintenant que l’on semble sorti de cette crise, voici qu’arrivent de nouveaux chambardements. Le télétravail s’est imposé, les collaborateurs veulent de la mobilité dans leur carrière, les jeunes se font plutôt gourmands en matière de rémunération et de qualité de vie au travail, les cadres intermédiaires sont un peu paumés, les dirigeants sont toujours plus exigeants, et la concurrence pour attirer les meilleurs se développe de plus en plus chaque jour. Difficile d’être un RH en 2022 ? Pas si simple.

Pour bien comprendre ce qui change en 2022 pour celles et ceux qui exercent les métiers de ressources humaines en entreprise, l’invité de cet épisode du podcast est Jacques Froissant, le CEO et fondateur du cabinet de recrutement Altaïde.

Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous

Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc

#BonjourPPC #Podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.