Człowiek Plus

Zespoły scrumowe same zarządzają swoją pracą. Nie mają szefa, który mówiłby im co mają robić w sprincie – jak podzielić zadania, kogo do nich przypisać, jaką strategię przyjąć. Zespół musi radzić sobie sam.

Co robi psycholog sportu? Jakich narzędzi używa do pracy z zespołem? Czym jest trening mentalny? Jak stawiać cele, żeby nas motywowały? Jak wykorzystać przegraną i wygraną?

Paradoksy są nieodłącznym elementem życia współczesnych liderów. Chodzi o to, żeby zintegrować ze sobą dwie pozornie przeciwstawne sprzeczności.

Początek roku to jest czas, który sprzyja wyznaczaniu celów. Dzisiaj pokażę ci kilka narzędzi, które pomogą Ci w śledzeniu noworocznych planów.

Większość liderów chce rozwijać organizację. Co jest najważniejsze, żeby organizacja się rozwijała? Wzrost umiejętności ludzi, którzy ją tworzą.

Każdy aktor uczy się, jak najlepiej wykorzystać swoje możliwości do budowania roli. Poznaj techniki aktorskie, które każdy menedżer i lider może wykorzystać w swojej pracy.

„Chcemy, żeby młodzi ludzie czerpali ze szkoły wiedzę o sobie, o budowaniu relacji oraz by mieli dostęp do swoich zasobów i nie bali się marzyć” – mówią goście dzisiejszej audycji. Scrum może nam w tym pomóc.

Konflikty są stałym elementem naszego życia. Jakość zespołu może być mierzona nie tyle ilością występujących w nim konfliktów, ile sposobem w jaki zespół sobie z nimi radzi. Rozpoznawanie konfliktów i odpowiednie podejście do nich jest więc istotnym elementem udanej pracy zespołowej.

Peter Drucker powiedział, że „mamy właśnie jeden z tych ważnych okresów historycznych występujących co dwieście, trzysta lat, kiedy przestajemy rozumieć świat, a przeszłość nie wystarcza do wyjaśnienia przyszłości”. Czujemy, że stare metody i praktyki zarządzania przestają nam już wystarczać. „Przeszłość …

Bardzo często przez lata tkwimy w tym samym miejscu pracy, zastanawiając się – co ja tutaj robię? Jednak mimo rosnącego niezadowolenia, nic nie zmieniamy. Dzisiaj pokażę Wam zasadę, która pomoże Wam to zmienić.