Człowiek Plus

W budowaniu zwinnych organizacji wciąż jesteśmy pionierami. Dużo wiemy o tym, jak wdrożyć agile w zespole, czy konkretnym projekcie, ale na poziomie całej firmy nie mamy, aż tak wielu doświadczeń.

Póki co, wciąż nie doczekaliśmy się żadnego „gotowca”, który w mniejszym lub większym stopniu, można by było powielić. Stąd, dla wielu menedżerów, wdrożenie agile w firmie jest nie lada wyzwaniem. Część z nich jest wobec niego niechętna, bo po prostu nie wiedzą jak mają to zrobić. Inni, owszem, decydują się na wdrożenie, jednak zwinność nie wychodzi poza ramy ich własnych projektów.

A co z organizacją? Jak wdrożyć zwinność w firmie? Czy jest na to jakiś dobry, sprawdzony sposób?

Holakracja to nowy trend w zarządzaniu, wobec którego nie można dzisiaj przejść obojętnie.

Zapraszam do wysłuchania mojej audycji!

Poradnikowo

Dzisiaj opowiadam o zasadzie, która kompletnie zmieniła moje podejście do zarządzania czasem i osobistą produktywnością. Jest nią „ZASADA 2 minut”.

Po raz pierwszy usłyszałem o niej w książce Davida Allena „Getting Things Done”

Jeśli zadanie, które musisz wykonać, zajmie Ci mniej niż 2 minuty, zrób je teraz.

Dlaczego? Bo takie “małe zadanka” wydają się nam tak małe, że nawet nie chce się nam ich notować. I co robimy? Próbujemy je zapamiętać. Jedno, drugie, trzecie, czwarte zadanie… Z czasem lista tych „dwuminutówek” jest tak duża, że zaczyna nas to przytłaczać i dekoncentrować. W kółko myślimy o tym, co mamy zrobić.

„Zasada 2 minut”, to świetny sposób, żeby sobie z tym poradzić.

Materiały, o których wspominałem podczas audycji:

* Cykl wpisów na temat holakracji, który ukazał się na moim blogu

* Książki:

* David Allen, Getting Things Done

* Arthur Koestler, Ghost in the Machine

* Peter Senge, Piąta Dyscyplina 

* Peter Senge, The Dance of Change

* Barry Oshry, Seeing Systems

* Jurgen Appelo, Management 3.0 

* Patrick Lencioni, Pięć dysfunkcji pracy zespołowej 

* John Kotter, Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

* Wpis: „Firma elastyczna jak sama zmiana” 

* Strona, gdzie znajdziecie sporo ciekawych informacji o holakracji plus blog

* Firmy, które wdrożyły holakrację

* Konstytucja Holakracji (v. 4.0)

* Muzyka, którą wykorzystałem we wprowadzeniu: Luc Bartoli, Nostalgia 

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dos...

W budowaniu zwinnych organizacji wciąż jesteśmy pionierami. Dużo wiemy o tym, jak wdrożyć agile w zespole, czy konkretnym projekcie, ale na poziomie całej firmy nie mamy, aż tak wielu doświadczeń.

Póki co, wciąż nie doczekaliśmy się żadnego „gotowca”, który w mniejszym lub większym stopniu, można by było powielić. Stąd, dla wielu menedżerów, wdrożenie agile w firmie jest nie lada wyzwaniem. Część z nich jest wobec niego niechętna, bo po prostu nie wiedzą jak mają to zrobić. Inni, owszem, decydują się na wdrożenie, jednak zwinność nie wychodzi poza ramy ich własnych projektów.

A co z organizacją? Jak wdrożyć zwinność w firmie? Czy jest na to jakiś dobry, sprawdzony sposób?

Holakracja to nowy trend w zarządzaniu, wobec którego nie można dzisiaj przejść obojętnie.

Zapraszam do wysłuchania mojej audycji!

Poradnikowo

Dzisiaj opowiadam o zasadzie, która kompletnie zmieniła moje podejście do zarządzania czasem i osobistą produktywnością. Jest nią „ZASADA 2 minut”.

Po raz pierwszy usłyszałem o niej w książce Davida Allena „Getting Things Done”

Jeśli zadanie, które musisz wykonać, zajmie Ci mniej niż 2 minuty, zrób je teraz.

Dlaczego? Bo takie “małe zadanka” wydają się nam tak małe, że nawet nie chce się nam ich notować. I co robimy? Próbujemy je zapamiętać. Jedno, drugie, trzecie, czwarte zadanie… Z czasem lista tych „dwuminutówek” jest tak duża, że zaczyna nas to przytłaczać i dekoncentrować. W kółko myślimy o tym, co mamy zrobić.

„Zasada 2 minut”, to świetny sposób, żeby sobie z tym poradzić.

Materiały, o których wspominałem podczas audycji:

* Cykl wpisów na temat holakracji, który ukazał się na moim blogu

* Książki:

* David Allen, Getting Things Done

* Arthur Koestler, Ghost in the Machine

* Peter Senge, Piąta Dyscyplina 

* Peter Senge, The Dance of Change

* Barry Oshry, Seeing Systems

* Jurgen Appelo, Management 3.0 

* Patrick Lencioni, Pięć dysfunkcji pracy zespołowej 

* John Kotter, Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

* Wpis: „Firma elastyczna jak sama zmiana” 

* Strona, gdzie znajdziecie sporo ciekawych informacji o holakracji plus blog

* Firmy, które wdrożyły holakrację

* Konstytucja Holakracji (v. 4.0)

* Muzyka, którą wykorzystałem we wprowadzeniu: Luc Bartoli, Nostalgia 

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dos...

Jak wdrożyć zwinność w firmie? Czy jest na to jakiś dobry, sprawdzony sposób? Dzisiaj opowiadam o holakracji, ciekawym pomyśle na zwinną firmę.

W dzisiejszej audycji wyjaśniam, dlaczego NIE powinniśmy łączyć roli Scrum Mastera z rolą Product Ownera w projekcie.

W dzisiejszej audycji odpowiadam na pytanie Czytelnika – Michała Kiełtyki: „Czy rolę Scrum Mastera w projekcie możemy łączyć z rolą Product Ownera?”. Przedstawiam trzy powody, dlaczego nie powinniśmy stosować tej praktyki w naszych projektach.

Zapraszam do audycji!

Poradnikowo:

Od dzisiaj, w każdym odcinku mojej audycji, pojawi się blok „Poradnikowo”. Będę w nim opowiadał o prostych i sprawdzonych sposobach na ułatwienie sobie życia.

Dzisiaj należy do nich aplikacja unroll.me, dzięki której możecie hurtowo wypisać się z różnego rodzaju biuletynów, wiadomości prasowych i newsletterów, które zaśmiecają wasze skrzynki, o czym prawdopodobnie nawet nie wiecie.

Materiały, o których wspominałem podczas audycji:

* Aplikacja unroll.me

* Artykuł prof. Hayagreeva Rao „What 17th-Century Pirates Can Teach Us About Job Design”

* Wpis „Co to znaczy być dobrym Scrum Masterem”

* Wpis „Czy Project Manager być być Scrum Masterem?” 

* Wpis „Scrum Master – Projektant, Nauczyciel, Sługa”

* Muzyka, którą wykorzystałem we wprowadzeniu: Luc Bartoli, Nostalgia

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dostarczy Wam sporej dawki dobrej i praktycznej wiedzy, którą będziecie mogli na co dzień wykorzystać w swoich firmach i projektach.

Jeżeli chodzą Wam po głowie jakieś pytania lub ciekawe tematy, zostawcie wiadomość głosową. Sprawa jest bardzo prosta. Wystarczy tylko, że macie podpięty mikrofon i klikniecie tutaj. Uwaga! Maksymalna długość nagrania wynosi 90 sekund.

Oceń podcast w iTunes

Jeżeli podobał Wam się podcast, będę Wam bardzo wdzięczny za zostawienie oceny w iTunes. Każda gwiazdka, którą tam zostawicie przyczyni się do jego popularyzacji i docierania do nowych odbiorców.

Zostaw komentarz

Jeżeli temat Was jakoś zainspirował dajcie znać i zostawcie swój komentarz. Chętnie włączę się w dalszą dyskusję i odpowiem na dodatkowe pytania.

W dzisiejszej audycji odpowiadam na pytanie Czytelnika – Michała Kiełtyki: „Czy rolę Scrum Mastera w projekcie możemy łączyć z rolą Product Ownera?”. Przedstawiam trzy powody, dlaczego nie powinniśmy stosować tej praktyki w naszych projektach.

Zapraszam do audycji!

Poradnikowo:

Od dzisiaj, w każdym odcinku mojej audycji, pojawi się blok „Poradnikowo”. Będę w nim opowiadał o prostych i sprawdzonych sposobach na ułatwienie sobie życia.

Dzisiaj należy do nich aplikacja unroll.me, dzięki której możecie hurtowo wypisać się z różnego rodzaju biuletynów, wiadomości prasowych i newsletterów, które zaśmiecają wasze skrzynki, o czym prawdopodobnie nawet nie wiecie.

Materiały, o których wspominałem podczas audycji:

* Aplikacja unroll.me

* Artykuł prof. Hayagreeva Rao „What 17th-Century Pirates Can Teach Us About Job Design”

* Wpis „Co to znaczy być dobrym Scrum Masterem”

* Wpis „Czy Project Manager być być Scrum Masterem?” 

* Wpis „Scrum Master – Projektant, Nauczyciel, Sługa”

* Muzyka, którą wykorzystałem we wprowadzeniu: Luc Bartoli, Nostalgia

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dostarczy Wam sporej dawki dobrej i praktycznej wiedzy, którą będziecie mogli na co dzień wykorzystać w swoich firmach i projektach.

Jeżeli chodzą Wam po głowie jakieś pytania lub ciekawe tematy, zostawcie wiadomość głosową. Sprawa jest bardzo prosta. Wystarczy tylko, że macie podpięty mikrofon i klikniecie tutaj. Uwaga! Maksymalna długość nagrania wynosi 90 sekund.

Oceń podcast w iTunes

Jeżeli podobał Wam się podcast, będę Wam bardzo wdzięczny za zostawienie oceny w iTunes. Każda gwiazdka, którą tam zostawicie przyczyni się do jego popularyzacji i docierania do nowych odbiorców.

Zostaw komentarz

Jeżeli temat Was jakoś zainspirował dajcie znać i zostawcie swój komentarz. Chętnie włączę się w dalszą dyskusję i odpowiem na dodatkowe pytania.

W dzisiejszej audycji wyjaśniam, dlaczego NIE powinniśmy łączyć roli Scrum Mastera z rolą Product Ownera w projekcie.

Od czego zacząć transformację agile w firmie? Co zrobić, żeby się udała? O tym opowiadam w dzisiejszym odcinku.

Od czego zacząć transformację agile w firmie? Co zrobić, żeby się udała? Dlaczego nie chcemy się zmieniać? Czym są modele mentalne i jak je rozwijać? Gdzie czają się napięcia? Co bajka o Kopciuszku ma wspólnego z agile? Dlaczego warto tańczyć?

O tym wszystkim dowiecie się słuchając nowego odcinka podcastu, który w całości został zarejestrowany podczas mojego wystąpienia na Konferencji beIT w Gdańsku, w ubiegły piątek.

Zapraszam do audycji!

W tym odcinku dowiecie się:

Od czego zacząć wdrożenie agile w firmie?

Czym są paradygmaty w naszym życiu i dlaczego tak wiele od nich zależy?

Dlaczego opór jest największą toksyczną siłą na naszej planecie i jak sobie z nim radzić?

Co zrobić, żeby pokonać rozdźwięk między rzeczywistością i wizją podczas wdrożenia?

Czego możemy nauczyć się od pcheł, żeby zwinna transformacja się udała?

Kiedy opór jest najbardziej niebezpieczny podczas wdrożenia agile w firmie?

Jak sobie radzić z lękiem przed zmianą w firmie?

Jaka jest najbardziej niedoceniana forma przywództwa w projektach wdrożeniowych?

Materiały, o których wspominałem podczas audycji:

Koło Naukowe Zarządzanie IT, Politechnika Gdańska

Książka The War of Art, Steven Pressfield

Wywiad z prof. Edgarem Schein, w którym możecie przeczytać trochę więcej na temat dwóch leków, o których mówiłem

Kurt Vonnegut , który opowiada o tym jak powstaje dobra opowieść

Sasquatch Music Festival 2009 i facet, który tańczy bez koszulki

Jeżeli chcielibyście sobie trochę uprzyjemnić słuchowisko, poniżej zamieszczam slajdy, którymi się posługiwałem podczas wystąpienia:

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom ten podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dostarczy Wam sporej dawki dobrej i praktycznej wiedzy, którą będziecie mogli na co dzień wykorzystać w swoich firmach i projektach.

Jeżeli chodzą Wam po głowie jakieś pytania lub ciekawe tematy, możecie zostawić mi wiadomość głosową. Sprawa jest bardzo prosta. Wystarczy tylko, że macie podpięty mikrofon i klikniecie tutaj. Uwaga! Maksymalna długość nagrania wynosi 90 sekund.

Oceń podcast w iTunes

Na koniec mam małą prośbę. Jeżeli podobał Wam się podcast, to będę Wam bardzo wdzięczny, jeżeli poświęcicie chwilkę i zostawicie swoją ocenę w iTunes. Każda gwiazdka, którą zostawicie przyczyni się do jego większej popularyzacji.

Zostaw komentarz

Jeżeli temat Was jakoś zainspirował dajcie znać i zostawcie swój komentarz. Chętnie włączę się w dalszą dyskusję i odpowiem na dodatkowe pytania.

Tymczasem życzę Wam Wesołych Świąt Wielkanocnych, i do usłyszenia w następnym odcinku!

Od czego zacząć transformację agile w firmie? Co zrobić, żeby się udała? Dlaczego nie chcemy się zmieniać? Czym są modele mentalne i jak je rozwijać? Gdzie czają się napięcia? Co bajka o Kopciuszku ma wspólnego z agile? Dlaczego warto tańczyć?

O tym wszystkim dowiecie się słuchając nowego odcinka podcastu, który w całości został zarejestrowany podczas mojego wystąpienia na Konferencji beIT w Gdańsku, w ubiegły piątek.

Zapraszam do audycji!

W tym odcinku dowiecie się:

Od czego zacząć wdrożenie agile w firmie?

Czym są paradygmaty w naszym życiu i dlaczego tak wiele od nich zależy?

Dlaczego opór jest największą toksyczną siłą na naszej planecie i jak sobie z nim radzić?

Co zrobić, żeby pokonać rozdźwięk między rzeczywistością i wizją podczas wdrożenia?

Czego możemy nauczyć się od pcheł, żeby zwinna transformacja się udała?

Kiedy opór jest najbardziej niebezpieczny podczas wdrożenia agile w firmie?

Jak sobie radzić z lękiem przed zmianą w firmie?

Jaka jest najbardziej niedoceniana forma przywództwa w projektach wdrożeniowych?

Materiały, o których wspominałem podczas audycji:

Koło Naukowe Zarządzanie IT, Politechnika Gdańska

Książka The War of Art, Steven Pressfield

Wywiad z prof. Edgarem Schein, w którym możecie przeczytać trochę więcej na temat dwóch leków, o których mówiłem

Kurt Vonnegut , który opowiada o tym jak powstaje dobra opowieść

Sasquatch Music Festival 2009 i facet, który tańczy bez koszulki

Jeżeli chcielibyście sobie trochę uprzyjemnić słuchowisko, poniżej zamieszczam slajdy, którymi się posługiwałem podczas wystąpienia:

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom ten podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dostarczy Wam sporej dawki dobrej i praktycznej wiedzy, którą będziecie mogli na co dzień wykorzystać w swoich firmach i projektach.

Jeżeli chodzą Wam po głowie jakieś pytania lub ciekawe tematy, możecie zostawić mi wiadomość głosową. Sprawa jest bardzo prosta. Wystarczy tylko, że macie podpięty mikrofon i klikniecie tutaj. Uwaga! Maksymalna długość nagrania wynosi 90 sekund.

Oceń podcast w iTunes

Na koniec mam małą prośbę. Jeżeli podobał Wam się podcast, to będę Wam bardzo wdzięczny, jeżeli poświęcicie chwilkę i zostawicie swoją ocenę w iTunes. Każda gwiazdka, którą zostawicie przyczyni się do jego większej popularyzacji.

Zostaw komentarz

Jeżeli temat Was jakoś zainspirował dajcie znać i zostawcie swój komentarz. Chętnie włączę się w dalszą dyskusję i odpowiem na dodatkowe pytania.

Tymczasem życzę Wam Wesołych Świąt Wielkanocnych, i do usłyszenia w następnym odcinku!