Hagas lo que hagas, la gente va a tener una opinión sobre ello y si es algo “fuera de la norma”, más aún.

Que eso te resbale es un arte.

Lo que más me frenó a, en su momento, lanzar mi propio podcast fue justamente esa conversación interna en mi cabeza sobre lo que iba a pensar la gente.

En especial la que me conocía.

Y seguro que no iba muy desacertado con lo que muchos habrá opinado cuando han descubierto que creo contenido sobre mi tema.

Con la perspectiva del tiempo me doy cuenta de que fue un error.

Que era un miedo absurdo.

Que piensen lo que quieran.

Yo sigo mi camino y a quien le guste un abrazo y a quien no… que opine lo que quiera.

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Me costó tiempo entender esto:

Cuando quieres vender internamente un proyecto, una propuesta un cambio… no solo importa los argumentos que lleves sino cuándo lo propones.

Y es que lo que he descubierto es que el “timing” de las cosas es clave.

Es de sentido común, lo sé pero cuántas veces nos ha pasado a todos que hemos ido a presentarle una propuesta a nuestro jefe cuando era evidente que no era su día o que salía de una movida y tenía la cabeza en otro sitio.

Desde que entendí esto me puse a descubrir todos esos factores que hacen que el timing sea bueno o malo.

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A veces no va de ser el mejor ni el más inteligente sino de saber cazar las oportunidades al vuelo.

El otro día dejé escapar una oportunidad muy buena por no pasar a la acción tan rápido como la oportunidad merecía.

Cuando llegué con lo que tenía que hacer, la oportunidad ya había pasado.

Así que escribo esta nota mental para mí pero la hago pública por si a alguien más le sirve:

Cuando surja una oportunidad que quieres cazar al vuelo y es fugaz, empieza a trabajar en ella en el mismo instante en que la detectas y haz lo que sea para cogerla.

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Cada día detesto más los emails y prefiero que me escriban por whatsapp.

Te sonará loco pero a mí me ahorra unas cuantas horas a la semana y te explico por qué:

No sé qué ocurre en nuestra cabeza detrás de este fenómeno pero esto es lo que pasa.

Si ahora te pidiera que me explicaras las conclusiones de, por ejemplo, cómo te ha ido la semana pasaría lo siguiente:
Si me lo enviaras por email probablemente me llegaría una parrafada increíblemente larga y densa, de esas que a todos nos cuesta leer.
En cambio, si te pido que me lo envíes escrito por whatsapp porque no tengo acceso al email me lo enviarías en 3-4 líneas.

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Trabajar como un burro NO es bueno.

Quitarte el ocio y dedicarle todo ese tiempo a trabajar NO es bueno.

Porque haya algún “gurú” con mucha visibilidad que te diga que el 100% de su día despierto lo pasa trabajando no significa que tengas que hacer lo mismo ni que sea la única forma de crecer profesionalmente.

El problema es que los que tenemos esa llama interior encendida que nos lleva a querer hacer más cosas y cada vez más importantes, estos mensajes de “trabajar, trabajar y trabajar” nos suenan muy bien porque somos unos motivados.

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Como tienes mucho que hacer no tienes tiempo ni para organizarte.

Y como no te organizas vas a salto de mata. ¿Te suena este círculo vicioso?

Imagino que si porque le pasa a todo el mundo que tiene saturación de trabajo y poca gente conozco que me diga que tiene poco que hacer.

Hoy justamente quería hablar sobre ello porque he sido sufridor de este círculo vicioso muchas veces en el pasado y eso me ha entrenado el ojo para detectar gente que está ahora mismo en esa situación.

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En el mundo profesional pasa como en los negocios: si haces cosas que van a favor de la corriente (el mercado, sector en alza, profesión con alta demanda…) las cosas salen más fáciles y puedes llegar más lejos.

O dicho de otra manera: No todo depende de tu esfuerzo, de tu talento y de tu cabeza sino de dónde pones todo eso.

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Que te gusten los cambios y la incertidumbre es casi un superpoder profesional.

Porque a la mayoría les dan miedo y eso te permite cazar oportunidades que otros dejan escapar.

Hace años escuché en una canción una frase que me marcó y la he usado de mantra ante situaciones complicadas donde mi reacción natural es ponerme en modo defensivo:

“El miedo es normal pero rendirse ante él es de cobardes” (El Chojin).

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Yo también me creí eso de que para ser más productivo hay que saber decir que NO.

Y tiene mucho sentido, pero también lo tiene decir que SI a mucho y esto es algo que ha aprendido con el tiempo. Me explico:

Decir que NO es necesario cuando necesitas priorizar.

Cuando tienes taaaaaaaaaaaaaantas cosas sobre la mesa que empiezas a valorar el impacto de cada cosa que haces o, como me gusta decir, cómo mueve la aguja.

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Hay mucha gente cobrando mucho más de lo que se merece.

Y otra tanta que le pasa lo contrario y ambos son un problema para esas personas.

Que sí, que el que cobra de más pensará que

Y lo entiendo, pero es que si es un problema realmente porque tanto estar por arriba como por debajo de lo que se paga en el mercado es como una bomba de relojería que no sabes cuándo va a explotar.

Y es un problema tanto para la persona que tiene ese salario fuera de lugar como para el empresario o jefe del equipo que te ha contratado.

Así que hoy quería contar, en mi experiencia, lo peligroso de poner sueldos que no estén acordes al valor que aporta cada persona y cómo nos ponemos trampas a nosotros mismos y a esas personas cuando lo hacemos mal.

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