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第195回 後継者・後継社長のための若手人材の採用ポイント
中小企業は慢性的に人手不足です。若手人材となれば
さらに不足しており、採用に悩みます。
後継者・後継社長にとって、同世代や若手の人材は
これから長く働いてもらい、共に会社を発展していくための
仲間であり、同士です。
厳しい環境でも、若手人材を採用できている
後継者・後継社長はいらっしゃいます。
そのような貴重な若手人材を
採用するための３つのポイントです。
当インタビューに出演された後継社長のHPを
参照しながら、分かりやすく解説しています。
ぜひお聴き下さい。
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime195.mp3
LISTENで開く
View all episodes
By 高橋秀仁中小企業は慢性的に人手不足です。若手人材となれば
さらに不足しており、採用に悩みます。
後継者・後継社長にとって、同世代や若手の人材は
これから長く働いてもらい、共に会社を発展していくための
仲間であり、同士です。
厳しい環境でも、若手人材を採用できている
後継者・後継社長はいらっしゃいます。
そのような貴重な若手人材を
採用するための３つのポイントです。
当インタビューに出演された後継社長のHPを
参照しながら、分かりやすく解説しています。
ぜひお聴き下さい。
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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