2024年も大変お世話になりました。

ひとえにリスナーの皆様のお陰でございます。

皆様に感謝を込めて2024年を振り返ります。

・2024年の次世代経営協会の活動ハイライト

・2024年個人的な出来事

など。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

ポイント1

ポイント2

ポイント3

朱雀オート株式会社

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

「辞めるからどうする！」

父が78歳で引退を決意し、会社を引き継いだものの、事業承継の準備やトレーニングは特に行われず、試行錯誤しながら社長業を苦労して学んでいった。

数字やお金の感覚を磨くことで、「やばい兆候」に気付く力を身に着けた。

特に、自社の整備技術を駆使して細かい部分修理を提供することで、顧客満足度を向上させている点をアピールして、オンリーワンを目指した。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

山本社長の父親が創業した同社は、自動車整備業を行っており、社長自身は幼少期からその環境で育ったが、

次男であったため、会社を継ぐことは明確に言われていなかった。

20代はバイクや車でレース活動にも熱中していたものの、平日は自社で働き、土日はレーシングの日々だった。

先代はお客様のために早く安くしてあげたいと思っていたが、現場では職人達が「いい仕事をしたい」という意識の違いに悩んだ。

またお金や経営に対して分からない事が多かったが理解が徐々に深まった。

事業計画立案の重要性や人材の使い方について学んだことが現在の経営に役立った。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

東北で200年続く老舗葬儀企業の「ごんきや」の8代目の佐藤知樹社長が（一社）次世代経営協会の例会で講話をいただき、そこから、会社が長く続くために大切な秘訣を理事長高橋が解説しています。

「変わらないために、変わり続ける」

会社として、何を守るべきなのか。

社会や顧客ニーズの変化に対応するために、何を変えるのか。

これらについて、葬儀業の事例でお話ししておりますが、全ての業種業界に通じる普遍的な視点です。

ぜひ、お聞き下さい。

(一社)次世代経営協会

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

後継者・後継社長合同応援フォーラム

11月22日(金)18時から　場所：大手町　OCA

プログラム1　講演「後継者・後継社長のチーム戦略イノベーション」

講師プロフィール

日時：11月22日(金)　18:00例会開始（17:45受付開始）

申込　https://peatix.com/event/4046899/

お問い合わせ

nidaime_20241021.pdf

ポイント1

ポイント2

ポイント3

フォトスタジオカワスジ

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

社長交代は、自宅で父親とノミニケーションだった。飲みながら将来構想を話すと父は黙って聞いてくれた。

社長になってからは、自分が新しいチャレンジや学校とのやりとりもしながら、徐々に役割を変えた。

撮影方法などは自分流に相手とのコミュニケーションを重視した方法に変えた。

店舗も改装して、個人客の「家族写真」にも力をいれていった。

まずは知ってもらうためにキャンペーンなどの広告も行った。

赤ちゃんシリーズのキャンペーンを行い、そこから七五三や入学式・成人式と未来へつながった。

さらに、「志」フォトに力を入れている。

それは、社長の想いを残すことで、経営者・後継者・社員の意識をそろえるツールとなるためで、自分の父親の思いを残したいという気持ちから始めた。

魂を引き継ぐためのツールを展開しています。

フォトスタジオカワスジ

http://www.kawasuji.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

鹿児島から上京して、大学3年生の時に母からの手紙で「継がないなら、店を辞めようと思う」といわれて、

帰る場所がなくなるように感じて自分が継ぎたいと決めた。

卒業後実家に戻り仕事をするものの「ブライダル専門の技術を学びたい」と、再度東京へ。

2年後自社に戻り、父の元で仕事をするも鬱憤がたまるため、JCや青年部の活動にも注力した。

そこから、自分の力で仕事も増えて自信になった。

仕事が増えることで、父親からの信頼を得て、個人事業から法人化した。

フォトスタジオカワスジ

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

後継者・後継社長は自社の経営を何かしら変化させます。

「社内に変化を起こす人＝イノベーター」

ただし、社内に変化を起こそうとすると必ず反発があり、これまでのやり方を優先して守ります。

この社内のイノベーションは簡単には起きないので、何度もやり続けることが大切です。

新しいアイディアは自分の知らない分野から得られることを、先達が教えてくれています。

後継者・後継社長がイノベーターになることについて解説しています。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

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