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第212回 後継者・後継社長の社員教育の考え方
中小企業にとって、人材は大切です。
大企業に資金と資産では勝てないので、人材で現場での工夫やチームワークで付加価値を高めることが基本戦略です。
そのためには、社員教育を定期的に実施して、人材を育てることが大切です。
人材を育てるには技術能力面と心理面があり、それらについて解説しています。
社員教育の大切さとその実行について、ぜひお聞き下さい。
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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By 高橋秀仁中小企業にとって、人材は大切です。
大企業に資金と資産では勝てないので、人材で現場での工夫やチームワークで付加価値を高めることが基本戦略です。
そのためには、社員教育を定期的に実施して、人材を育てることが大切です。
人材を育てるには技術能力面と心理面があり、それらについて解説しています。
社員教育の大切さとその実行について、ぜひお聞き下さい。
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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