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第242回 後継者・後継社長のための「質問力UP」とは
後継者・後継社長には、組織をリードすることが求められます。
そのためには、従業員と良好な関係を築くことが必要なんですが、
なかなか難しいのが、後継者経営です。
なぜなら、そもそも後継者時代にはそこまでの信頼関係を
必要としないためです。
ですから、「経営者」として人間関係を作るのですが、
そのために相手への質問が重要です。
この質問する力を高めるためのスキルを解説しています。
多くの従業員を引っ張るために、
後継者・後継社長に必須の能力です。
ぜひ、お聞き下さい。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime242.mp3
LISTENで開く
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By 高橋秀仁後継者・後継社長には、組織をリードすることが求められます。
そのためには、従業員と良好な関係を築くことが必要なんですが、
なかなか難しいのが、後継者経営です。
なぜなら、そもそも後継者時代にはそこまでの信頼関係を
必要としないためです。
ですから、「経営者」として人間関係を作るのですが、
そのために相手への質問が重要です。
この質問する力を高めるためのスキルを解説しています。
多くの従業員を引っ張るために、
後継者・後継社長に必須の能力です。
ぜひ、お聞き下さい。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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