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第265回 現場大好きな社長が経営計画を全社で実行できるようになった秘訣とは：株式会社ケーズファクトリー 小森昌佳 社長インタビュー【解説編】
解説のポイント
1.社員が定着しない状況を変えるために
若手を雇って、自分で商品知識や営業方法を教え育てた
「できない人」が「できる」ようになったら、定着率が上がる。
2.会社を乗っ取るつもりで、後継者時代に考えていたこと。
3.経営計画など資料は作れるが、その活かし方が分からない。
経営計画を実践するには、経営知識とリーダーシップが必要で、
そのためのノウハウと技術も必須。
4.全社で目標達成するには、
情報を持ってきた人を評価することが大切。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime265.mp3
LISTENで開く
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By 高橋秀仁解説のポイント
1.社員が定着しない状況を変えるために
若手を雇って、自分で商品知識や営業方法を教え育てた
「できない人」が「できる」ようになったら、定着率が上がる。
2.会社を乗っ取るつもりで、後継者時代に考えていたこと。
3.経営計画など資料は作れるが、その活かし方が分からない。
経営計画を実践するには、経営知識とリーダーシップが必要で、
そのためのノウハウと技術も必須。
4.全社で目標達成するには、
情報を持ってきた人を評価することが大切。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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