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第296回「自分らしい経営をするために本社移転を先代に認めさせた後継社長の深慮遠謀とは」株式会社三王 代表取締役 高橋大社長【インタビュー後編】
社長になったけど、肩書きが変わっても専務時代と同じ仕事で、
社長としての実権はなかった。
さらに社長として、自分らしい経営をしようとしても、
反対されるばかりで、先代とは社長になってからも喧嘩していた。
本社が会長の自宅にあることが問題だと気づき、
本社を移転しようと計画し、そこから先代の説得に3年を要した。
本社兼自宅を建ててから、自分らしい経営ができるようになり、
社員も動きやすくなった。
新しい事を否定される後継社長が
どうやって、先代と社内を巻き込んで成功したのか。
ぜひ、お聞き下さい。
株式会社 三王 http://san-oh-web.co.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime296.mp3
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By 高橋秀仁社長になったけど、肩書きが変わっても専務時代と同じ仕事で、
社長としての実権はなかった。
さらに社長として、自分らしい経営をしようとしても、
反対されるばかりで、先代とは社長になってからも喧嘩していた。
本社が会長の自宅にあることが問題だと気づき、
本社を移転しようと計画し、そこから先代の説得に3年を要した。
本社兼自宅を建ててから、自分らしい経営ができるようになり、
社員も動きやすくなった。
新しい事を否定される後継社長が
どうやって、先代と社内を巻き込んで成功したのか。
ぜひ、お聞き下さい。
株式会社 三王 http://san-oh-web.co.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
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https://www.jsc-kyokai.com/
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