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第319回「社員がついてこられるように、徐々に変化させた後継社長の強かな経営法」株式会社ホクタン 中居利文社長【インタビュー後編】
株式総会10日前に社長(現会長)が「来期から、おまえがやれ」と言われ、急に社長交代へ。
後継者時代の後半は銀行交渉以外はすべてやっていたが、
金融機関との付き合いは、そのバランスをとることが、
なかなか大変な社長の仕事だった。
社長になってからは、社内の仕組みやルールはあまり変えなかった。
ただ、小さいところから改善していった。
例えば、たばこを吸う場所を決めたり、DX化もすでにIT化している部分からさらに進展させたり。
確実に社内を変化させ、目指す後継者経営の実現の方法をお聞き下さい。
株式会社ホクタン
http://wakkanai-hokutan.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime319.mp3
LISTENで開く
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By 高橋秀仁株式総会10日前に社長(現会長)が「来期から、おまえがやれ」と言われ、急に社長交代へ。
後継者時代の後半は銀行交渉以外はすべてやっていたが、
金融機関との付き合いは、そのバランスをとることが、
なかなか大変な社長の仕事だった。
社長になってからは、社内の仕組みやルールはあまり変えなかった。
ただ、小さいところから改善していった。
例えば、たばこを吸う場所を決めたり、DX化もすでにIT化している部分からさらに進展させたり。
確実に社内を変化させ、目指す後継者経営の実現の方法をお聞き下さい。
株式会社ホクタン
http://wakkanai-hokutan.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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