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第321回 「後継者・後継社長のための強みの分析と確認について」
事業承継する企業は長年の実績において、他社より優れた「強み」があります。
これを引き継いで、新事業に活かすことが後継社長経営の王道です。
そのためには、後継者・後継社長が自社の「強み」を深く知る必要があります。
自社の強みを「技術力です」という一言で終わるのではなく、
取引先や顧客が何を喜んでおり、どこに価値を感じているかを把握することが大切です。
そのために、強みの切り口や視点について解説しています。
自社の強みを分かって、発展するためにぜひお聞き下さい。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime321.mp3
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By 高橋秀仁事業承継する企業は長年の実績において、他社より優れた「強み」があります。
これを引き継いで、新事業に活かすことが後継社長経営の王道です。
そのためには、後継者・後継社長が自社の「強み」を深く知る必要があります。
自社の強みを「技術力です」という一言で終わるのではなく、
取引先や顧客が何を喜んでおり、どこに価値を感じているかを把握することが大切です。
そのために、強みの切り口や視点について解説しています。
自社の強みを分かって、発展するためにぜひお聞き下さい。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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