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第332回「経営者としてやるべきことに注力することで、1から2を作った後継社長」株式会社今里食品 今里有利社長【インタビュー後編その1】
引き継いだ時点で、業績が悪化していたので、自社株対策も含めて事業承継した。
自社株対策に会社の資産を毀損してまで、納税するのは難しいので、
100％の取得を目指しての長期間にわたる準備が重要である。
経営者として、何をなすべきか。
現場も大切だが、経営者がやるべきことを探求した。
そして、自社だけでは改善できない社会的課題（問題）を
業界全体の課題として、解決していくことである。
自分の時間を作るためには、部下に任せることが大切である。
社内の仕組みを作り、任せて口を出さないことが会社を成長させる。
経営者の役割は自社の理念を社内に繰り返し伝えるのみに注力している。
株式会社今里食品
http://imazato-foods.co.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime332.mp3
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By 高橋秀仁引き継いだ時点で、業績が悪化していたので、自社株対策も含めて事業承継した。
自社株対策に会社の資産を毀損してまで、納税するのは難しいので、
100％の取得を目指しての長期間にわたる準備が重要である。
経営者として、何をなすべきか。
現場も大切だが、経営者がやるべきことを探求した。
そして、自社だけでは改善できない社会的課題（問題）を
業界全体の課題として、解決していくことである。
自分の時間を作るためには、部下に任せることが大切である。
社内の仕組みを作り、任せて口を出さないことが会社を成長させる。
経営者の役割は自社の理念を社内に繰り返し伝えるのみに注力している。
株式会社今里食品
http://imazato-foods.co.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
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