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急遽会社を引き継ぐことになり、準備もないままとても苦労された神尾社長。
最初は病院にいる先代に毎日報告と相談を繰り返し、顧客に迷惑をかけまいと必死に遅くまで働いた。
しかし、従業員と関係性の悪化や様々なトラブルが起きる。
従業員とは最終的には裁判まで起こすことになり、人材の引継ぎの難しさを痛感した。
事業承継におけるトラブル回避の方法やトラブルを乗り越える方法を学べます。
突然会社を引き継ぐことになった場合は特に参考になるインタビューです。
株式会社ファミリーエイジェンシー
https://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002
※(一社)次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目(株式会社高橋)
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
急遽会社を引き継ぐことになり、準備もないままとても苦労された神尾社長。
最初は病院にいる先代に毎日報告と相談を繰り返し、顧客に迷惑をかけまいと必死に遅くまで働いた。
しかし、従業員と関係性の悪化や様々なトラブルが起きる。
従業員とは最終的には裁判まで起こすことになり、人材の引継ぎの難しさを痛感した。
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