Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Brennst du noch für deine Tätigkeit als Führungskraft? Bleibst du auch in guten Zeiten hungrig, oder lehnst du dich zurück?

Wir alle wissen: Erfolg kann satt machen. Und er macht oft unvorsichtig und betriebsblind. Deshalb ist es eine große Herausforderung für Führungskräfte, selbst hungrig zu bleiben und auch „satte“ Mitarbeiter wieder (vertriebs-)hungrig zu machen.

In dieser Folge sagen wir dir, wie das gelingt.

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Immer häufiger sind Führungskräfte durch einen hohen Krankenstand im Team psychisch belastet. Auch die Stimmung im Team und die Zahlen leiden oft unter einer hohen Krankenquote.

In dieser Folge fokussieren wir die wichtigen Fragen rund um das Thema: Warum meldet sich jemand krank? Welche Botschaft steckt dahinter? Wie geht man mit einer Krankmeldung um?

Gemeinsam denken wir vor – sprechen über Prophylaxe, Plan V und mentale Fitness.

Du möchtest dieses Thema wirklich und zielgerichtet anpacken und den Krankenstand langfristig senken?

Unser Onlinekurs führt dich Schritt-für-Schritt zu einer höheren Gesundheitsquote. Positiver Nebeneffekt: Die Stimmung im Team wird sich erheblich verbessern. Starte jetzt durch.

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Jede Führungskraft kennt und fürchtet sie: schwierige Mitarbeiter:innen. Sie tun nicht, was du sagst, sie jammern ständig und sagen zu allem nur „Nein“. Damit vermiesen sie nicht nur deinen Tag, sondern sorgen auch für schlechte Stimmung im Team. Im schlimmsten Fall stecken sie weitere Teammitglieder mit ihrer negativen Einstellung an.

Das Thema ist ein Dauerbrenner und oft bekommen wir Fragen wie:

Was kann ich tun, wenn Mitarbeiter nicht das machen, was ich von ihnen verlange? Wie führe ich schwierige Mitarbeiter?

Darauf gehen wir in dieser Folge ein.

Gemeinsam sprechen über zahnlose Tiger, freche Mitarbeiter, Feedback und Rückkopplung, Schweigen als Zustimmung, Eskalationsstufen und Mut.

Höre rein und starte noch heute damit, deine schwierigen Teammitglieder besser zu führen.

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Beobachte oder bewerte ich gerade?

Besonders für Führungskräfte ist es wichtig, nicht vorschnell im Bewertungs-Modus zu sein und Beobachtung achtsam von Beurteilung zu unterscheiden.

In dieser Folge diskutieren wir deshalb über wertfreies kommunizieren beim Feedback geben und sprechen an, wie uneinheitliche Bewertungsmaßstäbe zu Missverständnissen führen.

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Was ist das Schlimmste, das in den kommenden zwölf Monaten passieren kann?

Rückschläge und Schicksalsschläge sind ein Teil des Lebens. Deshalb ist es so wichtig, vorbereitet zu sein und passend damit umzugehen. In dieser Folge sprechen wir über den Umgang mit fordernden Situationen.

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Wünschst du dir für deine Führungsaufgaben auch mehr Zeit? Immer wieder hören wir von Führungskräften: „Ich habe zu wenig Zeit“, „Mir fehlt Zeit für die wichtigen Dinge“ und „Ich habe zu viele Zeitfresser.“

Wie geht man damit um? Eins ist klar: klassisches Zeitmanagement liefert nicht mehr die passenden Antworten. Höre, warum du deinen Tag rückwärts planen solltest, wie du dir konsequent Zeit für die wichtigen Dinge nimmst, und identifiziere und eliminiere mit uns deine „Zeit-Killer“.

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