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我们是一档关注投资&商业的播客,对话基金经理、研究员、企业高管等,主打内容实用、简单真诚。
本期节目录制于2023年10月底,三季报发布之前,节目观点仅为嘉宾个人经验分享,不作为任何投资建议和推荐。
投资实战派微信群,欢迎加小编微信aqing5210305,备注“播客”入群、需要发名片和介绍。
聊公司系列本系列围绕“具体公司”,如行业龙头或者异类公司,邀请有认知的朋友,从“定性、定量“ 的视角来交流其投资逻辑和观点。期待更多朋友的参与。
本期节目主要探讨了以下几个问题:图1:咖啡品类的跨越鸿沟
图2:咖啡产品的慢创新
图3:消费连锁行业的生意关键
图4:单店模型对比
图5:瑞幸爆雷后的动作和转变
内容节点和时间线
00:38 什么样的契机关注瑞幸
04:43 研究瑞幸咖啡哪几个是核心问题?
09:17 咖啡的特性和上瘾本身
14:25 为什么饮品的生意比吃的生意更好
19:50 咖啡产品的“慢创新”
24:36 产品研发的持续性
38:35 瑞幸开店的难度及其优势
45:44 谨慎“收割型”加盟方式
50:44 实体店的单店模型
61:57 瑞幸的竞争优势是品牌还是规模效应?
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瑞幸咖啡周伟明:月销超1000万杯的爆品是如何诞生的?瑞幸咖啡曹文宝:如何打造互联网化的高效运营体系?
瑞幸咖啡杨飞:从谷爱凌到椰云拿铁,瑞幸的增长方法论
瑞幸咖啡郭谨一:除了保留着最初的名字,瑞幸其实已是一家全新的企业
上瘾五百年:瘾品背后的商业脉络
翻盘与逆袭:瑞幸咖啡的前世今生
咖啡战争2023
提示和转载5
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我们是一档关注投资&商业的播客,对话基金经理、研究员、企业高管等,主打内容实用、简单真诚。
本期节目录制于2023年10月底,三季报发布之前,节目观点仅为嘉宾个人经验分享,不作为任何投资建议和推荐。
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聊公司系列本系列围绕“具体公司”,如行业龙头或者异类公司,邀请有认知的朋友,从“定性、定量“ 的视角来交流其投资逻辑和观点。期待更多朋友的参与。
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