把產品和服務賣到全世界，是多數公司的夢想。除了在當地取財，也要在當地 取才，建立工作團隊，夢想才可能實現。業務和人才國際化走在前面的趨勢科技，多年來如何做到？數位時代總編輯王志仁與趨勢科技執行長陳怡樺交流：
 
1.招募人才時比起強調表面價值，例如薪資高低或假期長短，更重要的是呈現公司的核心價值觀，找到志同道合的工作夥伴。除了擁有共通語言，管理各國人才需要先打造公司文化，建立明確的賞罰制度，才能有效整合共識。

2.企業在布局國際前，應先了解各國的優缺點，善用不同國家的民族特性。例如菲律賓人性格溫順、有耐心，並且普遍接受英語教育，適合建立海外客服部門。

3.為了打破進入科技業的藩籬，讓更多不同背景的人發揮長處，首先需要改變看待科技業的思維。不只專注於程式碼的編寫，更應著眼於科技如何應用，如此也開創更多女性的發揮空間，比如人事管理、行銷、公關等溝通互動領域。此外女性領導者也能為科技業注入不同的思想，使科技產品更具全面性。

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