大企業創新難，囿於既有組織和流程；小企業成長難，受限客戶和資源。促成兩者合作，用大企業幫小企業成長，以小企業補足大企業創新，達到「大小創」(Corporate Startup Engagement, CSE)，是在景氣下滑時的重要選擇。數位時代總編輯王志仁與資誠合夥會計師于智帆共同交流：
 
1.企業到一定規模後，成長的動能來自內部有機成長，或者透過併購的外部成長。規模越大，內部成長越難，在外部成長方面除了併購，與新創公司合作，不管是在股權、業務或技術上的合作，是近年新的成長管道。
 
2.大小創從認識到合作，需要坦誠和信任，中間牽線者非常關鍵，對雙方的財務、業務和未來發展都要了解。在合作過程中，大企業需要多給新創公司空間，減少控制，新創公司則要盡力兌現承諾，協助找到新機會。
 
3.成立內部創投部門或加入外部創投成為合夥人，都是企業從股權投資新創可以考慮的方式。對新創來說，除了創始團隊的願景和對市場的理解，分析大企業的發展路徑和其上缺少的部份，以此來發展產品和服務，以被投資或收購做為出場目標，也是一種模式。

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